| 副標題 |
“復雜新產品研發項目管理”高級研討班 |
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| 主辦單位 |
巔峰培訓網會員機構 |
| 學員對象 |
主管研發的高層經理、研發總監、項目投資部經理、研發項目經理、產品經理、總工程師、相關職能部門經理、項目組核心成員等。 |
| 授課時間 |
2005年5月20-22日 (循環舉辦) &
搜索類似課程 |
| 授課顧問 |
王景山、洪布坤、李和良 |
| 授課地點 |
北京·清華大學 &
搜索北京 |
| 每班人數 |
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| 報價 |
3480元/人
. 在線預定報名,一周內繳費者 可享團體優惠價\
或返現！ |
課程目的 |
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本課程從復雜新產品研發項目經理所面臨問題的角度出發，從業務操作層面去研討研發項目管理的體系。課程全程貫穿模擬場景的實戰演練，重點闡述實際執行中的問題和解決方法，適當闡述戰略、流程等方面，幫助項目經理深入理解如何進行復雜新產品研發的項目管理工作。 |
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課程內容 |
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體系化課程（2天）， 陳俊教授主講
第一單元:產品開發立項篩選的戰略管理
1．產品創意與產品創意開發
2．產品平臺規劃與產品創意
3．產品立項篩選的投資決策
4．產品立項篩選的可用方法
場景模擬：XYZ公司年度產品開發立項評審會
第二單元:產品開發項目的資源配置的戰略管理
1．技術能力體系及其發展
2．產品平臺規劃與技術能力發展
3．產品開發資源及其戰略特性
4．產品開發項目資源配置與業務架構
5．產品開發項目資源配置的可用方法
場景模擬：XYZ公司年度產品開發資源配置
第三單元:產品開發項目的風險管理
1．不確定性——產品開發項目的風險基本特征
2．產品開發項目的風險類型
3．產品開發項目的風險模型
4．產品開發項目的風險管理對策
5．產品開發項目的風險管理的一般過程
場景模擬：XYZ公司產品開發項目風險識別
第四單元:產品開發項目的運作管理
1.產品開發項目生命周期的基本特征
2.產品開發項目的職能組織與跨職能組織
3.產品開發項目的過程管理
4.產品開發項目的STAGE-GATE管理
5.產品開發項目的績效評價
6.產品開發項目的質量管理
7.產品開發項目的知識管理
8.基于CMII的企業級產品變更管理
場景模擬：XYZ公司年度產品開發項目運作管理
第五單元:產品開發項目管理的可用方法與工具
1.概論
2.設計關聯矩陣（DSM）
3.質量功能部署（QFD）
4.風險管理常用工具
5.績效評價常用工具
第二部分 專題講座（1天）
1．研發戰略、項目組合、篩選決策及應用案例 王景山
2．協同產品開發（CPD）與集成產品開發（IPD） 李和良
3．大型研發項目的計劃管理和IT實現 洪布坤 |
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備注 |
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| 報名方法 |
1、點擊下載：報名表.Doc
（收到您的報名表后 我們會有專人聯系您） |
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2、電話報名：O1O-8243115O
（多線） |
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3、8848-hr@163.com
，微信：QQ1391156248（向此郵件或微信 索取最新介紹） |
| 報名流程 |
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