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    開課地點北京  上海  深圳  廣州  清華大學 舉辦時間3月 4月 5月  6月  7月  8月  9月  10月  11月  12月
     
    當前類別 > 公開課 > 項目管理  
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    高效的制造業物料與倉儲管理 4-22(深圳
    副標題  制造業物料與倉儲管理
    主辦單位  巔峰培訓網會員機構
    學員對象  倉儲管理員、物料管理員、資材部門人員、生產管理人員等相關人員
    授課時間  2005-04-22  (循環舉辦)     & 搜索類似課程
    授課顧問  
    授課地點  深圳      & 搜索深圳
    每班人數  30-40人
    報價  2500
    . 在線預定報名,一周內繳費者 可享團體優惠價\ 或返現!

    課程目的
      物料倉儲管理是工廠管理的基本工作,但卻很少制造業者感到沒有困擾問題。倉儲管理不好,活料變呆料再變壞料,倉庫常感不夠用卻仍停工待料或延誤生產工時;料帳不準更造成不必要的呆料或待料。透過輔導經驗豐富的實務專家,以有系統的分析原因與講授技巧要領,加以適當的實例演練,必能使物料管理人員豁然開朗,即學即用,解決很多困擾難題......

    課程內容
      高效的制造業物料與倉儲管理 4-22(深圳)
    會務組織: 中國企業培訓網 廣州斐捷企業顧問有限公司
    舉辦時間: 2005-04-22
    舉辦地點: 深圳市深南東路國賓大酒店

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    會議信息:
    ● 課程背景與目標
    物料倉儲管理是工廠管理的基本工作,但卻很少制造業者感到沒有困擾問題。倉儲管理不好,活料變呆料再變壞料,倉庫常感不夠用卻仍停工待料或延誤生產工時;料帳不準更造成不必要的呆料或待料。透過輔導經驗豐富的實務專家,以有系統的分析原因與講授技巧要領,加以適當的實例演練,必能使物料管理人員豁然開朗,即學即用,解決很多困擾難題......
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    ● 課程大綱
    一、物料管理不良的影響及原因分析:
    1.呆料多/庫存積壓周轉率低/停工待料...損失多
    2.料帳不準與存量管理模式不宜,是主要肇因 3.倉儲管理也是大問題

    二、做好物料管理的系統架構:
    1.從PDCA四階段做分析 2.從管理流程各功能做分析
    3.做好物料管理的五大策略
    三、物料編號管理
    1.物料編號的必需性 2.物料(含半成品/在制品)分類與編號原則之關聯
    3.隱義式編號怕原理與適用環境 4.流水序號法之運用及修正技巧
    5.結構部位編號法之運用及修正 6.分類編號法這運用及實例
    7.顯義式編號法的原理與適用環境 8.顯義式編號法實例解析
    9.群組技術法簡介及其應用范圍

    四、如何做好儲位管理:
    1.如何有效區分儲位及整頓儲位 2.如何使儲位利用更有效化
    3.如何定期做儲位規劃
    五、落實先進先出的方法及呆料管理:
    1.呆料肇因分析與先進先出 2.先進先出確保物料品質的技巧
    3.如何廣面進行呆料防治與呆料處理
    六、料帳管理技巧~如何使料帳準確:
    1.料帳不準的原因深入追蹤 2.在入出庫作業中如何使料帳準確
    3.如何利用常時盤點使料帳準確
    七、如何以「常時盤點」方法使產銷順利:
    1.DPS缺料分析法的原理與運用 2.批次倉儲與事先備料整頓的方法
    3.處理對策的深化
    八、備料/領料作業如何有效處理:
    1.事先備料與標準備料的背景 2.生管派工與領料作業的關連
    九、實地盤點有效率進行要領:
    1.如何設定嚴密有效的盤點計劃 2.如何與倉儲規劃結合 3.盤點的檢討要項
    十、如何利用盤點作管理稽核與調整:
    1.日常盤點稽核的做法 2.從實地盤點稽核管理的缺失與對策
    十一、實例演練與研討
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    ● 講師簡介
    傅武雄 美國OKLAHOMA大學MBA、亞洲生產力組織高級顧問;中國IBM公司ERP巡回資深講師、臺灣信息軟件協會理事、產業信息化服務團副團長、臺塑關系企業總管理處、大明機械公司、理研電器公司、聯福制衣公司、Mattel公司等IE及企劃主管、副總經理,中原、中山、東海、靜宜大學兼任講師、50家工廠長期經營顧問;出版多本生產管理著作:《制造業物料管理實務》、《工廠管理制度設計范例》、《生產管理突破法》、《現場工作改善與管理》、《降低成本策略》等;其豐富的工廠管理輔導經驗,以實務立場深入傳授其即學即用的秘訣,素來極受推崇。
    曾為東元電機、永大機電、臺灣電綜、永豐余造紙、正隆紙業、天隆造紙、中華汽車、福特汽車、三陽工業、臺灣山葉機車、臺鈴工業、聲寶電器、三洋電機、中華電線、明碁計算機、鑫成科技、信昌電子、天揚精密、大同染整、豐盟實業、華隆紡織、本盟紡織、臺豐印刷、金路電子、邁特電子、東和鋼鐵、科學園區管理局、經濟部工業局、中小企業處、中國生產力中心、信息工業策進會、青創會、中集集團、韓國三星、美的空調、科龍、中集集團、康舒電子、信隆車料、威昂電器、華潤制漆、思瑞印刷、建大工業、正新輪胎、精密光學中心…等數百家企業機構提供過培訓、咨詢,是難得的少數資深實戰兼具理論的生產類顧問。
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    ● 授課對象
    倉儲管理員、物料管理員、資材部門人員、生產管理人員等相關人員

    會務組織: 中國企業培訓網 廣州斐捷企業顧問有限公司
    舉辦時間: 4月22、23日
    舉辦地點: 深圳市深南東路國賓大酒店
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    ● 會務報名
    1.報名時間:即日起至2005年4月21日
    2.收費標準:2500元/人(包含講義、午餐、茶點、合影、證書、通訊錄)
    3.聯系電話:報名電話:020-3879 6418、3879 7020、3879 7077
    FAX: 020-387 98627
    4.聯系人:冼先生 張先生

    備注
    報名方法   1、點擊下載:報名表.Doc (收到您的報名表后 我們會有專人聯系您)
        2、電話報名:O1O-8243115O (多線
        3、8848-hr@163.com ,微信:QQ1391156248(向此郵件或微信 索取最新介紹)
    報名流程   下載填寫提交報名表→ 課程教務組聯系您確認→ 按要求繳費→ 建立報名登記→ 參加課程

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