| 副標題 |
市場細分與市場定位研討會 |
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| 主辦單位 |
巔峰培訓網會員機構 |
| 學員對象 |
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| 授課時間 |
2005年4月22-23日 (循環舉辦) &
搜索類似課程 |
| 授課顧問 |
陳先生 |
| 授課地點 |
北京 &
搜索北京 |
| 每班人數 |
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| 報價 |
2280
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或返現！ |
課程目的 |
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學習現代戰略營銷的三個核心內容；理解并運用市場細分的步驟與方法；學習如何對細分市場進行評價并選擇目標市場；通過眾多的案例分析學習定位理論,掌握定位策略，改善定位實踐；掌握如何撰寫可行而又有效的年度營銷計劃 。 |
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課程內容 |
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1、現代戰略營銷的核心內容概述（STP）
市場細分、選擇目標市場和市場定位
營銷戰略發展的三個階段
市場營銷的三個步驟
2、市場細分
市場細分的一般方法
市場細分的模式
市場細分的程序
細分市場的依據
有效市場細分的條件
市場細分實例剖析
選擇目標市場
評價細分市場
目標市場選擇
評價和選擇細分市場的其他因素
選擇目標實例分析
3、定位理論簡介
為何要定位
-- 傳播過渡的社會
-- 過分簡單的頭腦
何為定位
-- 定位是以產品為出發點，但定位的對象不是產品
-- 在預期客戶的頭腦里如何獨樹一幟
如何定位
--“對比”掛鉤
經典案例
-- 不用馬拉的車子
-- 非可樂uncnla-7-up
4、定位策略
領導者定位
跟隨者定位
定位陷阱
5、成功與失敗的定位實例
通往成功的六個步驟
定位游戲的玩法
制定定位籌略的七種選擇
GE成功的原因
成功后的陷阱
定位的最終目的
6、公司年度營銷戰略與計劃的制定
當前營銷狀況分析
競爭分析
目標的制定
營銷戰略：
行動方案和預算
控 制 |
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備注 |
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| 報名方法 |
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