| 副標題 |
物流管理培訓/高效物流管理 |
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| 主辦單位 |
巔峰培訓網會員機構 |
| 學員對象 |
物流與供應鏈職能部門的中高層管理人員；在物流與供應鏈職能部門工作的人員；已經具有一定的物流與供應鏈從業經驗，但沒有系統學習過的人員；需要建立供應鏈管理體系的公司和部門；公司決策人員及高層管理人員 |
| 授課時間 |
2005年4月23日-24日 (循環舉辦) &
搜索類似課程 |
| 授課顧問 |
陳講師 |
| 授課地點 |
山東濟南 &
搜索山東 |
| 每班人數 |
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| 報價 |
2200
. 在線預定報名,一周內繳費者 可享團體優惠價\
或返現！ |
課程目的 |
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1、物流管理的計劃、組織、指導和控制
2、能夠發現現有物流組織中的問題并提出解決方案
3、能夠重組現有的物流組織
4、能夠進行物流績效評估和物流架構的組合
5、物流內部和外部問題的發現，物流協調等能力的提高
6、物流規劃、物流戰略與企業戰略和市場戰略的結合
7、平衡計分法在物流中的運用
8、能夠結合行業的特點并從其他行業得物流管理與運用中獲益 |
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課程內容 |
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一、基本概念
1、物流概念的發展
2、對物流的業務需求
3、物流：一個業務流程
4、理解材料流
二、物流問題的發生及解決分析
1、戰略利潤分析
2、問題分析
3、解決方法
4、物流戰略
三、供應鏈模型
1、供應鏈模型介紹
2、供應鏈利潤影響分析
3、供應鏈與物流
四、物流審計
1、建立物流審計
2、外部客戶審計
3、前置期分析
4、物流目標
五、物流規劃
1、物流規劃結構
2、庫存流動規劃
3、材料流的整合
4、設施選址
六、物流運營
1、供應源規劃
2、制造計劃
3、倉庫規劃
4、運輸計劃
5、物流外包與決策、外包管理
七、物流信息系統設計
1、信息流及信息的價值
2、系統設計
3、系統的成本核算
八、質量管理
1、全面質量管理概述
2、質量管理的方法和技術
九、物流實施
1、實施階段
2、物流實施的關鍵要素
3、物流與變革
4、業務流程重組 |
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備注 |
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| 報名方法 |
1、點擊下載：報名表.Doc
（收到您的報名表后 我們會有專人聯系您） |
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2、電話報名：O1O-8243115O
（多線） |
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3、8848-hr@163.com
，微信：QQ1391156248（向此郵件或微信 索取最新介紹） |
| 報名流程 |
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