| 副標題 |
目標管理培訓,績效管理培訓 |
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| 主辦單位 |
巔峰培訓網會員機構 |
| 學員對象 |
總經理/副總、人力總監/人力部經理、部門經理、績效主管以及相關管理人員 |
| 授課時間 |
2005年4月9-10日 (循環舉辦) &
搜索類似課程 |
| 授課顧問 |
鄭先生 |
| 授課地點 |
北京 &
搜索北京 |
| 每班人數 |
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| 報價 |
2000
. 在線預定報名,一周內繳費者 可享團體優惠價\
或返現！ |
課程目的 |
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通過目標設定的練習，幫助學員掌握如何設定自己和下屬的工作目標（或關鍵目標指標KPI），以避免企業在考核中缺乏標準的現象；
通過目標管理和績效評估的培訓，使學員學會應用各種激勵、溝通方式，使之成為日常工作中必備的職業習慣；
幫助學員分析和探討在工作考核中常遇到的問題，盡量用公平公正的標準去衡量員工的工作，調動員工的工作積極性；
通過獎金分配矩陣的辦法，幫助學員了解如何避免因獎金分配問題而產生不公平的現象，同時，很好地控制公司的預算。 |
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課程內容 |
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一、目標管理流程
1、平衡記分卡的使用范圍及要注意的問題；
2、目標管理評估；
3、目標管理中需要注意的事項；
4、時間管理與授權；
5、目標管理周期的重點。
二、目標的設定
1、什么是目標？它包含哪些核心內容？
2、目標的來源，常見的來源有哪些？
3、關于目標之衡量標準的討論（常見衡量標準介紹）；
4、制定目標完成的行動計劃之步驟；
5、設定合理目標的基礎；
6、工作目標確定的一般步驟；
7、練習：如何設定個人目標；
8、如何針對不同行業、不同職位進行目標分解（目標分解的核心是什么？）
銷售人員的目標分解；
技術人員的目標分解；
管理人員的目標分解；
9、目標分解練習；
10、目標分類：業務(business）、能力（competency）、行為（behavior）
如何建立能力模型；
如何將能力轉化為可衡量的行為；
11、目標設定的竅門及需要注意避免的問題
三、目標的執行
1、激勵
正規的激勵；
非正規的激勵；
2、反饋
如何積極地傾聽；
反饋的兩種類型；
四種發問的類型；
反饋面談聯系。
四、績效評估
1、評估的一般步驟和流程；
2、如何將評估與公司考核制度相結合；
3、評估面談中的注意事項；
4、評估中要注意避免的問題；
5、績效評估的級別與評估結果分布。
五、管理獎勵
1、一般員工的獎金計算辦法（獎金分配矩陣）；
2、員工薪酬調整辦法（薪酬增長矩陣）；
3、銷售人員的獎金計算辦法。 |
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備注 |
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| 報名方法 |
1、點擊下載：報名表.Doc
（收到您的報名表后 我們會有專人聯系您） |
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2、電話報名：O1O-8243115O
（多線） |
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3、8848-hr@163.com
，微信：QQ1391156248（向此郵件或微信 索取最新介紹） |
| 報名流程 |
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