| 副標題 |
客戶服務管理 |
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| 主辦單位 |
巔峰培訓網會員機構 |
| 學員對象 |
相關經營者、營銷經理、客戶服務的管理人員及其他的客戶服務相關人員 |
| 授課時間 |
（2005年5月20－21日 兩天） (循環舉辦) &
搜索類似課程 |
| 授課顧問 |
田勝波先生 |
| 授課地點 |
上海銀波大酒店 &
搜索上海 |
| 每班人數 |
25人以內 |
| 報價 |
1980
. 在線預定報名,一周內繳費者 可享團體優惠價\
或返現！ |
課程目的 |
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★ 讓有關客戶服務的卓越理念能真正運用在經營管理實踐中
★ 學會構建合適的客戶服務管理體系，為企業設計科學的服務流程、服務標準，提升整體服務質量
★ 通過客戶服務理念在戰略層面的定位、員工對于服務的重新認識，進一步創造良好的內部服務環境與內部客戶服務態度
★ 初步學會培養輔導各類客戶服務人員樹立正確的服務心態、深刻認識客戶服務，切實提升各類員工的服務技能
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課程內容 |
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課程大綱
第一部分、讓戰略視角的客戶服務理念 落到實處
——卓越理念是一流服務的基石
一、讓卓越的服務理念切實運用在經營管理實踐中
★ 以客戶為中心的戰略
★ 使客戶獲得的價值最大化——企業經營中如何利用服務利潤鏈模型
★ 使企業的顧客資產最大化——企業經營中如何利用顧客資產原理
二、讓卓越的服務理念能夠真正地指導員工的行為
★ 如何才能以客戶為中心
★ 內部客戶——塑造優秀客戶服務的內部環境
★ 超值服務——提升客戶滿意度的心態基礎
★ 抱怨是金——企業長盛不衰的理念基因
★ 服務制勝的七個秘訣
★ 其它客戶服務理念研習
第二部分、構建一流的客戶服務體系
——完善的的客戶服務體系是整體服務潛力發揮的可靠保障
一、客戶服務體系的框架與案例
★ 客戶服務體系的基本框架
★ 著名企業的客戶服務體系案例研討
二、客戶服務組織體系的構建
★ 誰承擔服務戰略的執行者
★ 客戶服務部與營銷部的分工
★ 客戶服務部經理及其職責
★ 服務業與產品制造銷售業的客戶服務差異
三、優化服務流程
★ 不同意義下的服務流程含義
★ 著名企業服務流程優化案例研討
★ 服務流程優化的主要途徑和要點
四、提升服務標準
★ 服務標準由誰決定
★ 我的行為如何影響服務標準
★ 服務標準提升的方向
★ 服務標準提升與完善的機制保障
五、控制服務質量
★ 影響服務質量控制的五個環節
★ 服務質量評估的基本方法
★ 看看我的行為是如何影響服務質量的
六、客戶投訴處理系統的構建
七、客戶服務管理的現代技術
第三部分、客戶服務體系的運行與管理
一、客戶服務項目管理的六個主要步驟
二、客戶服務體系的制度、規范、文件
三、客戶服務人員的管理
四、打造服務團隊－如何培訓下屬提升客戶服務技巧
★ 提升客戶服務溝通各個環節的技巧
——看、聽、說、問、身體語言
★ 把握服務過程各階段的技巧
——接待、理解、幫助、留住客戶
★ 抓住鉆石機會
★ 平息抱怨的黃金步驟
四、卓越的服務文化是客戶服務管理的根本追求
授課講師：
田勝波 先生
上�；蹣房头⻊兆稍冇邢薰臼紫稍冎v師，上海復銳管理咨詢公司主要合伙人，中國創造學會會員,管理學碩士，畢業于復旦大學，曾于著名上市公司先后擔任培訓部、企業發展部、總裁辦的重要管理工作，在二十多年的工作經歷中，有十余年管理咨詢與管理培訓行業經驗。
主持或參與過的咨詢項目涉及企業發展戰略、客戶服務管理、管理運營體系的構建、企業文化、激勵體系設計、流程再造等。
主要培訓課程包括客戶服務管理與客戶服務技巧、領導藝術與管理技能提升、創新思維訓練、企業培訓管理與內部講師訓練、如何設計企業內部管理制度等。
培訓的主要特色在于借助多年的管理咨詢與管理實踐背景，使得課程既有實實在在的以一定理念和宏觀分析為背景的內容，又有眾多切合企業實際的、能使得課程氣氛活躍的操作演練。
課程基本特征為：結構型知識介紹 + 典型案例分析 + 切合企業的流程對照 + 心態調節型的感悟游戲 + 互動型技巧訓練。
培訓服務過的企業包括：
一汽—大眾、日立電梯、萬科集團、正大集團、天津豐田汽車、交大昂立、復地集團、大亞灣核電站、橫河電機、友邦華泰基金、國航重慶公司、埃梯梯飛力泵業、貞元集團、陽光股份、深圳華僑城房地產、香港一創科技集團、青島啤酒、廣東電信、江蘇電力、江西銅業、大西洋貝爾、上海石化、錦湖輪胎、好家庭健身器材、中國冶金鋼材、美標-特靈空調、艾歐史密斯、上海銀聯、北京亞商在線、成都商業銀行、世紀互聯（上海）、上海航運交易所、唐人神集團、上海永達集團、肖特特種玻璃（蘇州）、滬東重機、龍頭股份等 數百家企業。
關于慧樂客服務咨詢公司
國內第一家，也是目前唯一一家專注于客戶服務領域咨詢與培訓的公司。母公司復銳咨詢成立于2000年，2003年在復銳咨詢的“客戶服務咨詢部”基礎上成立慧樂客服務咨詢公司，提供客戶服務領域的咨詢與培訓服務至今已有四年的經驗積累，每月有2-6次客服公開課及內訓。
舉辦單位
上�；蹣房头⻊兆稍冇邢薰� 上海復銳企業管理咨詢有限公司 聯合舉辦
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備注 |
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報名事項
上課地點：上�！鉃y波大酒店
客服值班電話（雙休及下班后）：13817832229
費 用：1980元/人（包括聽課費、全套資料與講義費、兩天的中餐費）
另提供課間茶點、證書、學員通訊錄、學員合影照片等服務
優惠政策：開課一周前報名付款到帳9.5折優惠，同一企業報名三人以上9折優惠。
代辦住宿，費用自理
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| 報名方法 |
1、點擊下載：報名表.Doc
（收到您的報名表后 我們會有專人聯系您） |
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2、電話報名：O1O-8243115O
（多線） |
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3、8848-hr@163.com
，微信：QQ1391156248（向此郵件或微信 索取最新介紹） |
| 報名流程 |
下載填寫提交報名表→ 課程教務組聯系您確認→ 按要求繳費→ 建立報名登記→ 參加課程 |
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