| 副標題 |
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| 主辦單位 |
巔峰培訓網會員機構 |
| 學員對象 |
企業總經理、總監、高級經理、主管與專業人士等(團隊報名將有針對性為其提供建議) |
| 授課時間 |
2005年4月28-29日 (循環舉辦) &
搜索類似課程 |
| 授課顧問 |
陳兆杰、何學林 |
| 授課地點 |
北京 &
搜索北京 |
| 每班人數 |
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| 報價 |
2888元
. 在線預定報名,一周內繳費者 可享團體優惠價\
或返現！ |
課程目的 |
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在課程中，講師通過精心設計的內容、精彩的顧問講解、大量的實例分析、使學員可以充分了解并掌握實戰銷售的技巧，在練習和游戲中感受銷售的藝術和趣味，從而真正熱愛銷售工作。深入淺出的課程內容為學員在實際工作中對知識的應用打下了深厚的基礎。 |
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課程內容 |
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(一) 什么是企業戰略?
企業戰略是企業根據其外部環境及內部資源和能力的狀況，為求得企業生存和長期穩定地發展，為不斷地獲得新的競爭優勢，對企業發展目標、達到目標的途徑和手段的總體謀劃
(二) 企業戰略的本質
1. 企業戰略是企業競爭形勢的一種定位。
2. 企業戰略是企業的一種經營模式。
3. 企業戰略是企業高層領導人的一種價值觀念。
4. 企業戰略是企業管理的一種創新。
5. 企業戰略是企業的一種行動計劃。
(三) 企業戰略的特征
1. 全局性及復雜性。
2. 未來性及風險性。
3. 系統性及層次性。
4. 競爭性及合作性。
5. 穩定性及動態性。
（四）、從隆中對看企業競爭戰略從諸葛亮的隆中對到三分天下再到百年老店;從戰爭到戰略再到商戰
1.宏觀分析
自董卓造逆以來，天下豪杰并起。曹操勢不及袁紹，而竟能克紹者，非惟天時，抑亦人謀也。
2.競爭對手分析
今操已擁百萬之眾，挾天子以令諸侯，此誠不可與爭鋒。
孫權據有江東，已歷三世，國險而民附，此可用為援而不可圖也。 3.環境分析
荊州北據漢、沔，利盡南海，東連吳會，西通巴、蜀，此用武之地，非其主不能守；是殆天所以資將軍，將軍豈有意乎？益州險塞，沃野千里，天府之國，高祖因之以成帝業；今劉璋暗弱，民殷國富，而不知存恤，智能之士，思得明君。
4.核心競爭力
將軍既帝室之胄，信義著于四海，總攬英雄，思賢如渴
5.戰略方案
若跨有荊、益，保其巖阻，西和諸戎，南撫彝、越，外結孫權，內修政理；待天下有變，則命一上將將荊州之兵以向宛、洛，將軍身率益州之眾以出秦川，百姓有不簞食壺漿以迎將軍者乎？誠如是，則大業可成，漢室可興矣
6.戰略思考
將軍欲成霸業，北讓曹操占天時，南讓孫權占地利，將軍可占人和。先取荊州為家，后即取西川建基業，以成鼎足之勢，然后可圖中原也。
7.在商戰和企業中具體運用
8.百年老店與戰略
(五) 企業宏觀環境分析
1. 企業體制環境分析
2. 企業經濟環境分析
3. 企業科技環境分析
4. 企業社會文化環境分析
(六) 企業微觀環境分析
1. 企業顧客分析。
2. 企業的供應者分析。
3. 企業的同盟者分析。
4. 其他微觀環境分析。
（七）企業戰略的基本類型
1、按企業戰略的態勢分類，可分為發展型、穩定型、緊縮型、復合型四類。
2、按企業戰略的作用領域分類，可分為內部管理型及外部交易型兩類。
（八）一般競爭戰略
1. 成本領先戰略。
2. 產品差異化戰略。
3. 重點集中戰略。 |
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備注 |
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