| 副標題 |
戰略中心型組織 |
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| 主辦單位 |
巔峰培訓網會員機構 |
| 學員對象 |
企業高層管理者 |
| 授課時間 |
2005年4月16日 (循環舉辦) &
搜索類似課程 |
| 授課顧問 |
孫永玲 |
| 授課地點 |
北京 &
搜索北京 |
| 每班人數 |
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| 報價 |
800
. 在線預定報名,一周內繳費者 可享團體優惠價\
或返現！ |
課程目的 |
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中國也有很多企業在采用，但據全球平衡計分卡權威咨詢機構 --- 平衡計分卡協會（BSCol）統計，近乎一半的企業實施不得其法，沒有發揮出平衡計分卡給企業帶來的最大效益。那么如何才是正確的平衡計分卡實施方法？實施中遭遇哪些挑戰？怎樣成為真正的“戰略中心型組織”？歡迎您帶著您的疑問來和孫博士互動交流。 |
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課程內容 |
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1. 提高戰略執行力
企業面臨的最大挑戰是如何將戰略轉變為行動
戰略執行的四大障礙
答案: 建立戰略中心型組織
通過統一的績效管理框架，建立公司戰略與其它管理領域的鏈接，戰略圖與平衡計分卡為所有的管理領域提供了一個共同協作的“平臺”
2.平衡計分卡
平衡計分卡國際成功案例
他們如何做到？戰略中心型組織的五個原則
3.戰略中心型組織的五個原則
領導團隊帶動變革
動員階段: 準備啟動
執行領導力: 平衡計分卡幫助形成變革日程
將戰略轉變為可操作的層面
戰略圖 - 描繪您的戰略
平衡計分卡使戰略圖，目標和衡量指標,目標值和戰略舉措等形成一體
選擇平衡計分卡“衡量指標”的標準
“行動方案”的明晰、優先和整合
將組織與戰略連接，并且緊緊圍繞戰略
戰略中心型組織的原則: 圍繞戰略鏈接和整合組織
平衡計分卡分解流程確保組織實現從上至下的戰略組合
分解平衡計分卡不但需要縱向的一致還需要橫向的協調
將戰略變成每個人的任務
開發個人平衡計分卡也必須注意縱向與橫向的協調
把平衡計分卡與能力發展和浮動薪酬掛鉤
將戰略變成一個持續性流程
完整的戰略管理系統應該把長期戰略和指標與短期戰術規劃和預算相連接
新型管理會議: 領導推動戰略學習過程
平衡計分卡匯報體系能夠確保流程的持續運轉, 并保證管理者把注意力集中于戰略重點
建立戰略管理辦公室
4.平衡計分卡集最佳管理實踐于一體化系統
是提升管理團隊的領導力的有力工具
5.中國企業實施平衡計分卡挑戰與成功因素
為什么有些組織沒能從平衡計分卡項目中得到預期效果？
A公司平衡計分卡實施分析
中國企業實施平衡計分卡的\"十大挑戰\"
平衡計分卡與其他管理系統的區別
成功實施平衡計分卡的關鍵因素
6.問題與解答 |
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備注 |
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