| 副標題 |
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| 主辦單位 |
巔峰培訓網會員機構 |
| 學員對象 |
公司總裁、總經理；各級部門經理和項目管理負責人；新近獲得晉升的經理人員；其他中高層管理者 |
| 授課時間 |
2005年4月23日 (循環舉辦) &
搜索類似課程 |
| 授課顧問 |
徐 沁 |
| 授課地點 |
北京 &
搜索北京 |
| 每班人數 |
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| 報價 |
800
. 在線預定報名,一周內繳費者 可享團體優惠價\
或返現！ |
課程目的 |
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在市場競爭日益激烈的今天，企業之間的競爭已逐步由老板之間的競爭轉入到部門之間的競爭，部門與部門之間的競爭往往又演繹成崗位與崗位的競爭。歸根到底，作為承接直接管理責任的各級直線經理，他們的素質、技能、和管理水平日益成為評價一個組織是否具有核心競爭力的有效標桿。 |
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課程內容 |
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第1講 直線經理面臨的市場環境、競爭壓力（60分鐘）
1.企業不同階段對于經理的要求（30分鐘）
原始積累階段
初級市場競爭階段
激烈市場競爭階段
知識管理階段
2．把握趨勢（30分鐘）
第一個趨勢：組織化
第二個趨勢：綜合化
第三個趨勢：職業化
第四個趨勢：變革化
第2講 現代直線經理人的四項修煉（60分鐘*4）
1.角色與定位----決定思維（60分鐘）
信息傳遞的角色——由信息傳遞轉為戰略支持（15分鐘）
人際關系的角色——由合作互助轉為共同提升（15分鐘）
決策者的角色——由資源掌控轉為協調與教練（30分鐘）
2.組織與計劃—--提高效率（60分鐘）
資源配制圖，真正的計劃編制 （30分鐘）
施加影響力，高效的團隊構建（30分鐘）
3.決策與控制—產生信賴（60分鐘）
產生決策的最有效方法，冷靜與細節（30分鐘）
獲得實質控制的根本手段，尋找訴求要點（30分鐘）
4.溝通與授權—體現魅力（60分鐘）
在溝通中體現能力，導引團隊（30分鐘）
在授權中獲得贊譽，知人善任（30分鐘）
第3講 直線經理的“軟”“硬”技能（60分鐘）
1.“硬”技能的獲�。�30分鐘）
2.“軟”技能的提高（30分鐘） |
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備注 |
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| 報名方法 |
1、點擊下載：報名表.Doc
（收到您的報名表后 我們會有專人聯系您） |
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2、電話報名：O1O-8243115O
（多線） |
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3、8848-hr@163.com
，微信：QQ1391156248（向此郵件或微信 索取最新介紹） |
| 報名流程 |
下載填寫提交報名表→ 課程教務組聯系您確認→ 按要求繳費→ 建立報名登記→ 參加課程 |
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