| 副標題 |
績效量化技術 |
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| 主辦單位 |
巔峰培訓網會員機構 |
| 學員對象 |
公司總經理、副總；人力資源總監、考核主管及考核專員；高級管理人員 |
| 授課時間 |
2005年4月10日 (循環舉辦) &
搜索類似課程 |
| 授課顧問 |
胡八一 |
| 授課地點 |
北京 &
搜索北京 |
| 每班人數 |
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| 報價 |
800元/人
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或返現！ |
課程目的 |
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很多經理人都陷入這樣的誤區，認為績效考核是人力資源部門的事情，然而恰恰忘記了自己的業績正是通過下屬的表現而體現出來的。所以，有效的績效考核是體現管理水平的重要因素，也是職業經理人必備的技能。有效運用目標管理與績效考核,達到成為管理工具的一部分, 并幫助所有的管理人員都能夠有效的掌握其個人及屬下的績效。通過建立和完善績效管理體系，以確保發揮以下方面重要作用 |
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課程內容 |
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第一部分：績效考核的認識（1小時）
1.績效考核對提升工作績效和管理水平的作用； 15M
2.傳統考核與目標性考核的區別； 15M
3.考核中直線主管與人事主管的職責； 15M
4.考核評估的主要內容 15M
第二部分 量化績效考核技術及流程——八因素運用(4小時)
一、因素一(歸納法)：如何確定關鍵績效項目（KPP）30M
1、如何從《崗位說明書》中歸納KPP；
2、如何從企業年度經營計劃中歸納KPP；
3、如何從工作計劃中歸納KPP
二、因素二(數理法)：如何列出考核項目的計算公式 30M
1、比例型計算方式及其運用；
2、統計型計算方式及其運用；
三、因素三(邏輯法)：如何界定和定義考核項目的內涵和外延 30M
1、收益導向型績效項目的內涵和外延；
2、穩健導向型績效項目的內涵和外延；
3、效率導向型績效項目的內涵和外延；
4、成長導向型績效項目的內涵和外延；
四、因素四(標桿法)：如何確立考核項目的數據指標 30M
1、內部歷史數據法
2、外部競爭數據法
3、假設——求證法五、因素
五(權重法)：考核項目的權重配分 30M
六、因素六(演繹法)：如何制定拋物線式的評分規則 30M
七、因素七(聚集法)：如何確定績效數據的來源 30M
1、如何收集定量考評項目的數據；
2、如何收集定性考評項目的事例；
八、因素八(統籌法)：如何確定不同項目的考核周期 30M
1、如何確定不同項目的考核周期；
2、有的項目半年考一次,有的三個月考一次,但總分是100分,怎么分配；
3、研發項目如何確定考核周期；
第三部分 績效考核系統的執行(1小時)
一、績效考核的常用方法 10M
二、影響考核公正的因素及解決方法 10M
三、績效系統執行前的注意事項 10M
1、如何評估考核環境是否成熟
2、如何確保考核技術與考核方式的適用性
四、績效系統執行中的注意事項 15M
1、如何真正做到用數據說話
2、如何排除執行績效系統時各種阻礙因素
五、績效系統執行后的注意事項 15M
1、其他部門的原因導致我的績效不好怎么辦
2、如何讓員工承擔績效責任和改善責任 |
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備注 |
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電話：010-82414854 82414855 62920617 62920618 1391116126
聯系人：陰先生、劉先生
E-MAIL：yinyl@sina.com |
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（多線） |
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