| 副標(biāo)題 |
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| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)網(wǎng)會(huì)員機(jī)構(gòu) |
| 學(xué)員對(duì)象 |
企業(yè)的決策層，企業(yè)的骨干中層 |
| 授課時(shí)間 |
2005年4月8日 (循環(huán)舉辦) &
搜索類似課程 |
| 授課顧問 |
周坤 |
| 授課地點(diǎn) |
北京 &
搜索北京 |
| 每班人數(shù) |
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| 報(bào)價(jià) |
800元/人
. 在線預(yù)定報(bào)名,一周內(nèi)繳費(fèi)者 可享團(tuán)體優(yōu)惠價(jià)\
或返現(xiàn)！ |
課程目的 |
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中國(guó)企業(yè)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代不需要自己作規(guī)劃，而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下則是必須的；學(xué)習(xí)通過戰(zhàn)略的規(guī)劃及實(shí)施真正確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展；有效降低企業(yè)高層決策中的溝通成本。 |
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課程內(nèi)容 |
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引言：提升管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展
（現(xiàn)代企業(yè)管理概述）
1.中國(guó)企業(yè)管理的幾個(gè)問題
2.企業(yè)的管理系統(tǒng)
3.管理體系的核心基礎(chǔ)
4.管理核心基礎(chǔ)的選擇
5.危機(jī)管理的內(nèi)涵
6.企業(yè)管理的層級(jí)
7.企業(yè)管理的系統(tǒng)
8.管理系統(tǒng)導(dǎo)入簡(jiǎn)圖
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
一、戰(zhàn)略規(guī)劃概述
1.中國(guó)企業(yè)的問題
案例分析
2.幾個(gè)關(guān)于戰(zhàn)略的問題
戰(zhàn)略的誤區(qū)
什么是戰(zhàn)略
不同工作方法的差異
兩種企業(yè)家及管理者
企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的構(gòu)成
3.企業(yè)發(fā)展導(dǎo)向的結(jié)果
戰(zhàn)略導(dǎo)向的影響力（國(guó)家、地區(qū)）
戰(zhàn)略導(dǎo)向的影響力（城市）
戰(zhàn)略導(dǎo)向的影響力（企業(yè)）
“戰(zhàn)略”概念的誤區(qū)（1-4）
4.企業(yè)戰(zhàn)略分析及結(jié)構(gòu)
企業(yè)戰(zhàn)略分析系統(tǒng)簡(jiǎn)圖
企業(yè)的“業(yè)績(jī)理念指紋”
使命、愿景、戰(zhàn)略定義
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的立體結(jié)構(gòu)
企業(yè)的三級(jí)戰(zhàn)略
傳統(tǒng)決策思維模式
優(yōu)秀決策思維模式
決策分析模型及工具
企業(yè)發(fā)展規(guī)劃（1-5）
戰(zhàn)略規(guī)劃的目的
二、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃
1．公司戰(zhàn)略的制定
企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成
“市場(chǎng) ”與 “資源 ”
企業(yè)核心能力的構(gòu)成
有形資源價(jià)值分析
無形資源價(jià)值分析
市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析
市場(chǎng)威脅分析
企業(yè)優(yōu)勢(shì)分析
企業(yè)劣勢(shì)分析
企業(yè)產(chǎn)業(yè)類型的影響
市場(chǎng)進(jìn)入業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略選擇
業(yè)務(wù)組合分析競(jìng)爭(zhēng)地位評(píng)分
多種業(yè)務(wù)的集團(tuán)資源戰(zhàn)略
整合基于價(jià)值鏈的成功要素
企業(yè)外部生態(tài)環(huán)境分析
戰(zhàn)略規(guī)劃程序流程
戰(zhàn)略相關(guān)術(shù)語(yǔ)
戰(zhàn)略流程圖
結(jié)合環(huán)境分析和流程描述的戰(zhàn)略流程圖：
戰(zhàn)略發(fā)展思考流程總結(jié)
盈利模型
2．競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定
ＳＷＯＴ分析法
持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的種類
行業(yè)發(fā)展規(guī)律競(jìng)爭(zhēng)策略(舉例)
生命周期組合矩陣
供應(yīng)鏈一體化戰(zhàn)略
品牌管理戰(zhàn)略
品牌的屬性
3．職能戰(zhàn)略的制定
戰(zhàn)略和計(jì)劃控制機(jī)制
建立管理改善機(jī)制
戰(zhàn)略規(guī)劃流程與其他流程接口
基于戰(zhàn)略的流程管控體系
流程改善實(shí)施步驟
規(guī)范化管理的內(nèi)容
戰(zhàn)略地圖與關(guān)鍵業(yè)績(jī)控制點(diǎn)
戰(zhàn)略目標(biāo)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)分解
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃組織設(shè)置
某企業(yè)戰(zhàn)略思考題（案例）
某企業(yè)戰(zhàn)略定位（案例）
企業(yè)新的公司戰(zhàn)略與品牌定位
競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
職能戰(zhàn)略 |
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備注 |
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| 報(bào)名方法 |
1、點(diǎn)擊下載：報(bào)名表.Doc
（收到您的報(bào)名表后 我們會(huì)有專人聯(lián)系您） |
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2、電話報(bào)名：O1O-8243115O
（多線） |
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3、8848-hr@163.com
，微信：QQ1391156248（向此郵件或微信 索取最新介紹） |
| 報(bào)名流程 |
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