| 副標題 |
《培訓行業的營銷管理》高級研修班 |
|
| 主辦單位 |
巔峰培訓網會員機構 |
| 學員對象 |
各類培訓機構的負責人及高管、職業培訓講師 |
| 授課時間 |
2005-5-11 (循環舉辦) &
搜索類似課程 |
| 授課顧問 |
章哲（著名管理培訓專家、劍橋國際培訓師導師） |
| 授課地點 |
北京西藏大廈 &
搜索北京 |
| 每班人數 |
30人 |
| 報價 |
2600
. 在線預定報名,一周內繳費者 可享團體優惠價\
或返現！ |
課程目的 |
| |
●目前國內企業培訓市場的的最新趨勢
●培訓機構如何定位
●培訓課程的設計與選擇
●培訓師資的甄選與培養
●培訓機構的培訓模式選擇
●公開課如何推廣
●如何做內訓
●培訓機構的管理問題
|
|
課程內容 |
| |
一、企業培訓市場分析
Ø 企業培訓市場（業）
Ø 國內企業培訓業的最新趨勢
Ø 培訓業的三級市場
Ø 培訓業困惑的六個難題
——課程問題
——師資問題
——機構問題
——價格問題
——推廣問題
——管理問題
二、培訓定位
Ø 沒有培訓定位造成的問題
Ø SWOT分析
Ø 客戶定位
Ø 課程定位
Ø 價格定位
Ø 替代者分析
Ø 競爭者分析
Ø〖案例〗成功的培訓定位
三、客戶分析
Ø 客戶是誰
——公開課客戶分析
——內訓客戶分析
Ø 客戶為什么要買
Ø 客戶買的是什么
Ø 購買者分析
Ø 客戶對培訓的認知分析
四、課程分析
Ø 課程分析：課程類別
Ø 課程分析：課程形式
Ø 課程模式
——中介模式分析
——篡課模式分析
——自主設計模式分析
Ø 課程來源
——課程設計
——課程代理
——課程策劃：幾個要點
五、贏利模式
Ø 報告會贏利模式
Ø 公開課贏利模式
Ø 內訓贏利模式
Ø 認證式培訓贏利模式
Ø MBA課程班贏利模式
Ø “顧問式”贏利模式
Ø “學習卡”贏利模式
六、培訓師管理
Ø 培訓師（主講人）分析
Ø 選聘培訓師（主講人）中常見的十一種問題分析
Ø 選聘培訓師（主講人）常見問題處理
Ø 培訓師酬金行情分析
Ø 培訓師（主講人）守則
Ø 處理培訓師關系的要點
Ø 培訓師培訓
七、公開課的推廣
Ø 培訓推廣中常見的六個陷阱：一課暴富、高舉高打、找牌子、夸大其詞、價格戰、以后賺回
Ø 擬定培訓推廣計劃
Ø〖案例〗培訓推廣方式
Ø〖案例〗宣傳單的制作
Ø 媒體推廣的方式及問題分析
Ø 電話推廣
Ø 渠道推廣
Ø 客戶篩選
Ø 五種推廣策略
Ø 促銷
八、內訓課的推廣
Ø 為什么內訓難做
Ø 內訓的銷售準備
——客戶篩選
——課程準備
——業務人員的角色
——資料準備
——銷售工具準備
Ø 內訓拜訪
Ø 客戶需求探詢
Ø 客戶需求處理——顧問式銷售
九、培訓機構的管理
Ø 公開課管理
Ø 內訓管理
——培訓的需求分析
——如何撰寫《培訓建議書》
——培訓需求分析報告的撰寫
——簽定內訓合同需要注意的幾個問題
——內訓實施的過程管理
——如何保證培訓效果
——培訓效果評估
——《培訓報告書》的撰寫
Ø 客戶管理
Ø 培訓機構人員的培訓
十、培訓管理樣本及實用表格
范本一：內部培訓模式
范本二：某培訓機構內部工作規范
范本三：培訓師試講評估表
范本四：ⅩⅩ公司培訓需求分析報告
范本五：ⅩⅩ有限公司培訓建議書
范本六：ⅩⅩ股份有限公司培訓報告書
表格一：參訓人員調查表
表格二：培訓需求調查問卷
表格三：培訓責任分配表
表格四：課前準備檢查單
表格五：跟課檢查單
表格六：培訓效果評估表
咨詢電話：010-64413505 010-64412458 13681199468
聯 系 人：王小姐
|
|
備注 |
|
Ø 培訓機構整天給別人做培訓，做過自己的培訓嗎？
Ø 為什么企業培訓越來越火，培訓機構卻叫苦連天？
Ø 為什么公開課開課成功率低于50%？為什么課程推廣費用越來越高，參訓人數卻越來越少？
Ø 為什么企業內訓需求越來越多，業務卻越來越難做？為什么說“量身定做”內訓的提法是很大的誤區？
|
|
| 報名方法 |
1、點擊下載：報名表.Doc
（收到您的報名表后 我們會有專人聯系您） |
| |
2、電話報名：O1O-8243115O
（多線） |
| |
3、8848-hr@163.com
，微信：QQ1391156248（向此郵件或微信 索取最新介紹） |
| 報名流程 |
下載填寫提交報名表→ 課程教務組聯系您確認→ 按要求繳費→ 建立報名登記→ 參加課程 |
公開課分類：
