| 副標題 |
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| 主辦單位 |
巔峰培訓網會員機構 |
| 學員對象 |
各級高級管理人員 |
| 授課時間 |
5天 (循環舉辦) &
搜索類似課程 |
| 授課顧問 |
胡松評 |
| 授課地點 |
中文 &
搜索中文 |
| 每班人數 |
30 |
| 報價 |
1280元
. 在線預定報名,一周內繳費者 可享團體優惠價\
或返現！ |
課程目的 |
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課程背景：科學挖掘企業的第三利潤空間！您是否經常因企業的采購難題而一籌莫展？你是否總是在為無法選擇適合自己企業的供應商而苦惱？ 本課程就是為您量身定做的，針對我國企業普遍存在的實際問題，借助中外知名企業實例和ERP系統、流程再造、價值分析等前沿理論，從實戰應用的角度，深入淺出地分析了企業采購與供應商管理的七大主要方法。通過學習此課程，使您能夠快速成為采購與供應商管理專家，科學降低物流成本。
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課程內容 |
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第一講：供應鏈管理的思考
我們都是供應商實施供應鏈管理對企業的意義供應鏈管理流程
企業內部供應鏈流程
五彩繽紛的供應鏈
企業外部供應鏈流程
供應鏈民謠供應鏈戰略思考
虛擬生產模式
圖片講解
第二講：如何量化選管理供應商
實地調查:供應商選擇的“急先鋒”
量化:供應商考評與竟合的“三公原則”
如何與供應商架構戰略合作伙伴關系
供應商評估系統
供應商選擇案例
供應商考評實例
美國本田支持培育當地供應商供應商調查內容
選擇供應商案例研討SGM供應商關系管理
洛克維爾參與
克萊斯勒產品設計
第三講：怎樣有效降低采購成本
采購三大成本構成分析
JIT采購
降低采購成本的十九條措施
微軟電子化采購系統
惠普的采購流程再造
采購談判實戰技巧
影響采購成本要素分析
采購價值定性案例分析： “石棉事件”
采購價值定量案例分析
麥當勞的本土化采購
第四講：怎樣有效降低生產物流成本
物流主要包括什么隱性與顯形成本
供應鏈物流管理范疇
中國物流承包商現狀分析
聯合利華物流外包實踐
“ 滾動生產計劃 ” RPS?
現代企業生產物流流程重組
DRP 對庫存控制的積極作用
物流在企業總流程中的戰略地位
物流外包與業務流程重組
通用汽車物流外包實踐經驗借鑒
MTO 流程成本優勢分析
傳統生產物流流程
當代生產流程再造實例分析
在制品零庫存 |
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備注 |
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（多線） |
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