| 副標(biāo)題 |
“總經(jīng)理的成本分析”專題研修班 |
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| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)網(wǎng)會(huì)員機(jī)構(gòu) |
| 學(xué)員對象 |
企業(yè)董事長、總經(jīng)理，副總經(jīng)理，部門經(jīng)理等中高層管理者。 |
| 授課時(shí)間 |
2005年3月26日 (循環(huán)舉辦) &
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| 授課顧問 |
康軍祥教授 |
| 授課地點(diǎn) |
深圳 &
搜索深圳 |
| 每班人數(shù) |
50 |
| 報(bào)價(jià) |
900
. 在線預(yù)定報(bào)名,一周內(nèi)繳費(fèi)者 可享團(tuán)體優(yōu)惠價(jià)\
或返現(xiàn)！ |
課程目的 |
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你目前是否面臨的以下煩惱：
· 成本管理是企業(yè)的一個(gè)重心，但無從下手，不知道怎樣進(jìn)行良好的管理？
· 財(cái)務(wù)人員上報(bào)的成本數(shù)據(jù)、報(bào)表、分析報(bào)表不滿意?
· 對整個(gè)公司的成本核算、管理、控制狀況不滿意，但不知道如何改善更好？
· 對財(cái)務(wù)人員上報(bào)的成本數(shù)據(jù)似懂非懂，財(cái)務(wù)人員又不能很好的交流與溝通？
· 想系統(tǒng)的學(xué)習(xí)、了解成本原理，有沒有更多的時(shí)間？
· 對整個(gè)企業(yè)的成本是否正常，與對手相比的高低等沒有清晰透徹？
· 長期以來成本一直得不到良好的控制，造成效益、質(zhì)量、客戶滿意度、競爭力下降？
· 很想自己書寫一個(gè)優(yōu)秀的成本報(bào)告、成本分析報(bào)告提交董事會(huì)，可是不知怎么寫？
本課程結(jié)合講師做中國注冊會(huì)計(jì)師、ERP系統(tǒng)總設(shè)計(jì)師、高級(jí)企業(yè)管理顧問，成功服務(wù)過多家企業(yè)、集團(tuán)的深厚知識(shí)體系和豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，以總監(jiān)副總總經(jīng)理等的知識(shí)特點(diǎn)為特定對象，系統(tǒng)地講解成本核算管理的核心原理及思路，如何進(jìn)行全面系統(tǒng)深刻的成本分析的知識(shí)技能，課程還特別講解了財(cái)務(wù)分析的一般原理及思路，讓我們的總經(jīng)理學(xué)到財(cái)務(wù)分析的最核心靈魂——分析方法的靈活應(yīng)用，自制分析報(bào)表，同時(shí)講解如何診斷企業(yè)的成本管理是否存在問題這2個(gè)非常實(shí)用的課題，使總經(jīng)理等高層管理不僅快速掌握成本核算管理原理，能夠進(jìn)行成本分析；而且還同時(shí)學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)分析的方法——可以對任何對象進(jìn)行分析，使學(xué)員真正能夠通過成本達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益、掌控企業(yè)以及支持決策的巨大作用！
培訓(xùn)受益
◆ 快速見成效，以最快的速度和時(shí)間掌握成本核算管理的核心原理，自己也懂成本；
◆ 學(xué)習(xí)到如何進(jìn)行結(jié)構(gòu)、比較、趨勢、因素等全套現(xiàn)代成本分析方法；
◆ 最大收獲：學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)分析的基本方法——以后可自己分析，隨意分析任意對象；
◆ 最大收獲：學(xué)會(huì)本企業(yè)成本問題的自我診斷——洞察財(cái)務(wù)成本；
◆ 學(xué)會(huì)如何通過成本透視整個(gè)企業(yè)經(jīng)營管理的水平能力；
◆ 學(xué)會(huì)書寫制作成本報(bào)表、報(bào)告，成本分析報(bào)告的能力； |
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課程內(nèi)容 |
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精彩授教: 康軍祥教授 中國管理培訓(xùn)網(wǎng)首席財(cái)務(wù)顧問、中國注冊會(huì)計(jì)師、高級(jí)企業(yè)管理咨詢顧問、ERP系統(tǒng)總設(shè)計(jì)師、林業(yè)部企業(yè)信息化高級(jí)專家、深圳大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)教授、國內(nèi)獨(dú)到的集團(tuán)企業(yè)管理專家、中國專家聯(lián)合會(huì)的“管理與信息化專家”、深圳市優(yōu)秀培訓(xùn)師。
康教授在財(cái)務(wù)、成本及企業(yè)內(nèi)部物流分銷管理等方面具有到獨(dú)到高深的知識(shí)體系，尤其擅長于集團(tuán)財(cái)務(wù)、集團(tuán)物流分銷等集團(tuán)企業(yè)管理及現(xiàn)代成本管理2個(gè)主題，在上述幾方面的知識(shí)體系中西兼容，理論、實(shí)務(wù)、信息化三位一體！其首先具有深厚的財(cái)務(wù)知識(shí)，其次具有完整的現(xiàn)代企業(yè)尤其是制造業(yè)管理知識(shí)，能夠站在整個(gè)企業(yè)管理整體的角度設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)，因而其設(shè)計(jì)的無論是財(cái)務(wù)物流等分子系統(tǒng)或是整個(gè)企業(yè)管理系統(tǒng)都是成功的、徹底的、不留后遺癥。
康教授對中西方MRPII/ERP軟件的管理思想、設(shè)計(jì)思想、功能、定位、優(yōu)缺點(diǎn)，以及如何根據(jù)辯證法思想巧妙恰當(dāng)?shù)卣纤麄兊膬?yōu)點(diǎn)創(chuàng)造出一套適合中國企業(yè)自己的MRPII/ERP，在經(jīng)營方面借鑒他們的長處等方面有自己成體系的獨(dú)到的深刻的思維。
講課風(fēng)格：條理清晰，理論—實(shí)務(wù)—信息化三位一體，知識(shí)豐富，恢弘有度、詼諧幽默，生動(dòng)有趣，讓學(xué)員于享受中獲得深妙的知識(shí)成功經(jīng)驗(yàn)，深受學(xué)員好評。
品牌課程：《成本管理與控制》、《集團(tuán)化管理》、《信息化管理》。 作 品：《計(jì)算機(jī)世界報(bào)》、《中國計(jì)算機(jī)報(bào)》、《中國財(cái)經(jīng)報(bào)》、《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》等媒體上發(fā)表了《中國財(cái)務(wù)軟件的未來趨勢》、《管理型財(cái)務(wù)軟件的設(shè)計(jì)思路》、《中國財(cái)務(wù)軟件的十大趨勢》、《成本管理系統(tǒng)》、《論會(huì)計(jì)決策支持系統(tǒng)》、《ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)流程和接口關(guān)系的根本揭示》等上百篇有關(guān)財(cái)務(wù)、企業(yè)管理軟件的學(xué)術(shù)論文。
典型客戶：深圳蛇口工業(yè)區(qū)、珠海格力空調(diào)集團(tuán)、深圳免稅集團(tuán)、深圳特發(fā)集團(tuán)、深圳華僑城集團(tuán)、深圳建設(shè)控股、深圳商貿(mào)控股、深圳訊業(yè)集團(tuán)、深圳發(fā)展銀行、珠海格力空調(diào)、廣東省公路局、江西省新華書店、大亞灣核電站、偉誠實(shí)業(yè)（深圳）、惠州頌怡公司……
課程內(nèi)容: ● 成本核算、管理的基本原理
——基本概念
——成本核算管理流程
——成本核算管理涉及的業(yè)務(wù)、部門
——成本核算管理體系
——一個(gè)優(yōu)秀的成本管理之于企業(yè)的重大意義
——成本分析的基礎(chǔ)：數(shù)據(jù)與成本核算體系
——費(fèi)用分析基礎(chǔ)：數(shù)據(jù)與成本核算體系
——手工模式下的體系——基于EXCELL表的體系
——ERP環(huán)境下的成本體系
● 成本核算、管理的基本原理
——基本概念
——成本核算管理流程
——成本核算管理涉及的業(yè)務(wù)、部門
——成本核算管理體系
——一個(gè)優(yōu)秀的成本管理之于企業(yè)的重大意義
——成本分析的基礎(chǔ)：數(shù)據(jù)與成本核算體系
——費(fèi)用分析基礎(chǔ)：數(shù)據(jù)與成本核算體系
——手工模式下的體系
——基于EXCELL表的體系
——ERP環(huán)境下的成本體系
● 成本分析
——成本結(jié)構(gòu)分析
——成本比較分析
——成本趨勢分析：跨年同期趨勢分析
——成本趨勢分析：定基趨勢分析
——成本趨勢分析：環(huán)比趨勢分析
——成本因素分析
——幾個(gè)現(xiàn)代成本分析方法的利用：責(zé)任成本
——幾個(gè)現(xiàn)代成本分析方法的利用：成本性態(tài)
——幾個(gè)現(xiàn)代成本分析方法的利用：標(biāo)準(zhǔn)成本法
——幾個(gè)現(xiàn)代成本分析方法的利用：量-本-利分析與預(yù)測
● 成本分析的靈魂—教給您方法，自己分析，隨意分析
——財(cái)務(wù)分析的基本原理與方法
——結(jié)構(gòu)分析及其應(yīng)用
——比較分析及其應(yīng)用
——趨勢分析：跨年同期趨勢分析及其應(yīng)用
——趨勢分析：定基趨勢分析及其應(yīng)用
——趨勢分析：環(huán)比趨勢分析及其應(yīng)用
——成本因素分析及其應(yīng)用
——掌握分析方法、工具：學(xué)會(huì)自己分析
——任意分析、隨意分析、隨時(shí)分析
● 如何撰寫成本分析報(bào)告？
——一般財(cái)務(wù)及成本分析結(jié)果的呈現(xiàn)
——分析報(bào)表
——分析報(bào)告
——如何撰寫成本分析報(bào)告？
● 分析結(jié)果的利用？
——一般成本分析結(jié)果如何應(yīng)用？
——成本分析結(jié)構(gòu)的高級(jí)應(yīng)用：通過成本透視企業(yè)經(jīng)營狀況和管理水平
——成本分析結(jié)構(gòu)的高級(jí)應(yīng)用：通過成本掌控資源，降低成本
——成本分析結(jié)構(gòu)的高級(jí)應(yīng)用：通過成本洞察財(cái)務(wù)
——成本分析結(jié)構(gòu)的高級(jí)應(yīng)用：通過成本規(guī)范企業(yè)核心管理體系
● 高級(jí)技能：如何自我分析診斷本企業(yè)的成本管理狀況？
——企業(yè)成本核算管理診斷器？
——是否需要調(diào)整、理順？
——怎樣進(jìn)行理順的大思路
——以成本為中心，構(gòu)建完善規(guī)范的企業(yè)核心管理體系
● 現(xiàn)場分析
——即時(shí)應(yīng)用： 您和您企業(yè)的成本分析怎樣？
——有無發(fā)揮應(yīng)有功效？如何進(jìn)行改進(jìn)？
● 回顧與總結(jié)
——總結(jié)所學(xué)知識(shí)和技巧
——提問與解答 成本分析
——成本結(jié)構(gòu)分析
——成本比較分析
——成本趨勢分析：跨年同期趨勢分析
——成本趨勢分析：定基趨勢分析
——成本趨勢分析：環(huán)比趨勢分析
——成本因素分析
——幾個(gè)現(xiàn)代成本分析方法的利用：責(zé)任成本
——幾個(gè)現(xiàn)代成本分析方法的利用：成本性態(tài)
——幾個(gè)現(xiàn)代成本分析方法的利用：標(biāo)準(zhǔn)成本法
——幾個(gè)現(xiàn)代成本分析方法的利用：量-本-利分析與預(yù)測
● 成本分析的靈魂—教給您方法，自己分析，隨意分析
—財(cái)務(wù)分析的基本原理與方法
——結(jié)構(gòu)分析及其應(yīng)用
——比較分析及其應(yīng)用
——趨勢分析：跨年同期趨勢分析及其應(yīng)用
——趨勢分析：定基趨勢分析及其應(yīng)用
——趨勢分析：環(huán)比趨勢分析及其應(yīng)用
——成本因素分析及其應(yīng)用
——掌握分析方法、工具：學(xué)會(huì)自己分析
——任意分析、隨意分析、隨時(shí)分析
● 如何撰寫成本分析報(bào)告？
——一般財(cái)務(wù)及成本分析結(jié)果的呈現(xiàn)
——分析報(bào)表
——分析報(bào)告
——如何撰寫成本分析報(bào)告？
● 分析結(jié)果的利用？
——一般成本分析結(jié)果如何應(yīng)用？
——成本分析結(jié)構(gòu)的高級(jí)應(yīng)用：通過成本透視企業(yè)經(jīng)營狀況和管理水平
——成本分析結(jié)構(gòu)的高級(jí)應(yīng)用：通過成本掌控資源，降低成本
——成本分析結(jié)構(gòu)的高級(jí)應(yīng)用：通過成本洞察財(cái)務(wù)
——成本分析結(jié)構(gòu)的高級(jí)應(yīng)用：通過成本規(guī)范企業(yè)核心管理體系
● 高級(jí)技能：如何自我分析診斷本企業(yè)的成本管理狀況？
——企業(yè)成本核算管理診斷器？
——是否需要調(diào)整、理順？
——怎樣進(jìn)行理順的大思路
——以成本為中心，構(gòu)建完善規(guī)范的企業(yè)核心管理體系
● 現(xiàn)場分析
——即時(shí)應(yīng)用： 您和您企業(yè)的成本分析怎樣？
——有無發(fā)揮應(yīng)有功效？如何進(jìn)行改進(jìn)？
● 回顧與總結(jié)
——總結(jié)所學(xué)知識(shí)和技巧
——提問與解答 |
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備注 |
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費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn): 900元/人（包括培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、證書費(fèi)、場地費(fèi)、中餐費(fèi)等）。
特別提示: 凡企業(yè)網(wǎng)景VIP會(huì)員享受折上折的優(yōu)惠服務(wù) 詳情請電話咨詢010-82414855
匯款方式: 戶 名：北京睿智先達(dá)企業(yè)管理研究中心
開戶銀行：中國農(nóng)業(yè)銀行北京市豐臺(tái)區(qū)支行菜戶營分理處
開戶賬號(hào)：063101040000309
聯(lián)系方式: 聯(lián)系人: 陰先生、劉先生
電話: 010-82414854 82414855 13911161267 13681168177
傳真: 010-82414854
Email: yinyl@sina.com |
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| 報(bào)名方法 |
1、點(diǎn)擊下載：報(bào)名表.Doc
（收到您的報(bào)名表后 我們會(huì)有專人聯(lián)系您） |
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2、電話報(bào)名：O1O-8243115O
（多線） |
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3、8848-hr@163.com
，微信：QQ1391156248（向此郵件或微信 索取最新介紹） |
| 報(bào)名流程 |
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