| 副標(biāo)題 |
|
|
| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)網(wǎng)會(huì)員機(jī)構(gòu) |
| 學(xué)員對(duì)象 |
企業(yè)高層決策者（總經(jīng)理、副總經(jīng)理）；分公司總經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理及副總經(jīng)理；部門經(jīng)理及部門副經(jīng)理；新職業(yè)經(jīng)理人等。 |
| 授課時(shí)間 |
05年1月21日-22日 (循環(huán)舉辦) &
搜索類似課程 |
| 授課顧問 |
|
| 授課地點(diǎn) |
蘇州 &
搜索蘇州 |
| 每班人數(shù) |
15-20 |
| 報(bào)價(jià) |
人民幣 1980元/人
. 在線預(yù)定報(bào)名,一周內(nèi)繳費(fèi)者 可享團(tuán)體優(yōu)惠價(jià)\
或返現(xiàn)！ |
課程目的 |
| |
1. 掌握基本的經(jīng)營、管理和財(cái)會(huì)知識(shí)，提高企業(yè)的經(jīng)營能力；
2. 體驗(yàn)企業(yè)的運(yùn)營過程，重新認(rèn)識(shí)本企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營方針等；
3. 培養(yǎng)管理人員統(tǒng)觀全局的系統(tǒng)思考能力，提高決策水平和管理效率；
4. 樹立員工的全局觀念，增進(jìn)溝通交流，培養(yǎng)協(xié)作精神。
|
|
課程內(nèi)容 |
| |
1. 戰(zhàn)略管理方面
企業(yè)戰(zhàn)略管理框架構(gòu)建
企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)和競爭態(tài)勢分析
企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境關(guān)鍵要素分析及工具運(yùn)用
競爭戰(zhàn)略的選擇
確定價(jià)值鏈系統(tǒng)
2. 高層管理方面
高層決策原理與決策技術(shù)
企業(yè)目標(biāo)管理與現(xiàn)代計(jì)劃方法
組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與優(yōu)化
改善激勵(lì)功能與溝通渠道
3. 專業(yè)管理方面
市場調(diào)查與分析
產(chǎn)品生命周期及營銷策略
企業(yè)籌資的主要渠道和方式
籌資結(jié)構(gòu)定量分析
成本、費(fèi)用和利潤的有效管理
企業(yè)人力資源供求平衡分析
人才開發(fā)與培訓(xùn)戰(zhàn)略的制訂程序
4. 現(xiàn)場管理方面
（根據(jù)不同行業(yè)，有不同的內(nèi)容設(shè)計(jì)。）
生產(chǎn)現(xiàn)場的作業(yè)管理
生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量與成本控制
5. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面
建設(shè)充滿活力團(tuán)隊(duì)的要素
培養(yǎng)相同的價(jià)值觀念與經(jīng)營理念
組織變革阻力及應(yīng)對(duì)策略
激發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新力
用文化武裝你的企業(yè)
|
|
備注 |
|
兩人同時(shí)報(bào)名只須付人民幣3600元/2人,參加者可獲得一套, 價(jià)值500元. |
|
| 報(bào)名方法 |
1、點(diǎn)擊下載：報(bào)名表.Doc
（收到您的報(bào)名表后 我們會(huì)有專人聯(lián)系您） |
| |
2、電話報(bào)名：O1O-8243115O
（多線） |
| |
3、8848-hr@163.com
，微信：QQ1391156248（向此郵件或微信 索取最新介紹） |
| 報(bào)名流程 |
下載填寫提交報(bào)名表→ 課程教務(wù)組聯(lián)系您確認(rèn)→ 按要求繳費(fèi)→ 建立報(bào)名登記→ 參加課程 |
公開課分類：
