| 副標題 |
成功班組長實戰與提升 |
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| 主辦單位 |
巔峰培訓網會員機構 |
| 學員對象 |
企業中基層管理者及員工 |
| 授課時間 |
2005年2月27日 (循環舉辦) &
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| 授課顧問 |
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| 授課地點 |
深圳 &
搜索深圳 |
| 每班人數 |
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| 報價 |
1080
. 在線預定報名,一周內繳費者 可享團體優惠價\
或返現！ |
課程目的 |
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課程意義：
兩軍對壘，將軍們運籌帷幄，誰在硝煙彌漫的戰場上浴血奮戰？士兵。激烈的市場競爭中，企業家制定的宏偉戰略，最終由誰來實現？員工。號稱“兵頭將尾”的班組長正是一線戰斗的直接組織者和指揮者。班組這個企業細胞的生命質量，是企業肌體是否健康的標志。本課程針對班組的重要地位和班組長的工作特點，詳細介紹了班組長應具備的綜合素質，解答了班組長工作中的種種困惑，提供了具有很強操作性和指導性的工作方法。
課程對象： 企業中基層管理者及員工
課程目標：
* 了解班組長在企業管理中的重要作用
* 了解怎樣提升班組長領導和管理水平
* 掌握作為班組長適宜的領導風格
* 了解班組長應具備的心理素質及工作壓力的應對辦法 |
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課程內容 |
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(一）、班組長在制造企業中的角色
角色認知/素質要求
(二）、班組長的日常管理工作
1、現場管理的十大內容
2、日常管理工作報表類別及使用：指標類/確認類/異常類/基礎類
――實際操作性表格使用講解
3、周別管理工作：指標類/基礎類
――實際操作性表格使用講解
4、月別管理工作：指標類/基礎類
――實際操作性表格使用講解
（三）、生產過程中的核心業務
1、班組長每日工作順序表
2、早會
――現場早會模擬
3、計劃的確認（產能、交貨期、型號等）
――產能計算案例
4、生產安排及IE手法在生產中的運用
――生產線效率最大化案例
5、生產準備
A、作業標準確認
B、人員狀況確認
C、設備、儀器、工裝夾具及工具點檢
D、材料確認
E、作業指導書、圖面確認
F、4M1E變更點確認
――生產準備關聯案例
6、生產過程管理
A.4M1E的持續確認
B.生產進度管理
――生產進度管理案例
C.質確認、分析、報告
D.品質異常處理（依據為品質異常基準）
E.QC七大手法運用
――品質異常處置案例
F.生產異常（4M1E）處理
G.型號轉換時的注意事項
H.生產結束確認
I.晚會
7、報告與數據整理
A、三大報表：生產/品質/材料管理日報
――實際操作性表格使用講解
B、工作日記；交接班記錄
（四）、車間目標管理
1、設定目標
2、形成共識
3、實施計劃
4、實施過程中的管理方法
5、指導及培訓下屬
6、績效及考核
――車間目標管理案例
（五）、其他管理項目
1、QCC活動/提案制/PDCA循環
――案例
2、安全管理
3、設備（工裝夾具及工具、計測器）管理
4、培訓:上崗認證/多能化/作業指導
5、人際關系處理；職業意識
6、車間班組文化建設 |
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備注 |
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費用標準: 1080元/人（含資料費、聽課費、中餐費）
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| 報名方法 |
1、點擊下載：報名表.Doc
（收到您的報名表后 我們會有專人聯系您） |
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2、電話報名：O1O-8243115O
（多線） |
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3、8848-hr@163.com
，微信：QQ1391156248（向此郵件或微信 索取最新介紹） |
| 報名流程 |
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