| 副標題 |
企業供應鏈設計與優化 |
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| 主辦單位 |
巔峰培訓網會員機構 |
| 學員對象 |
工商企業董事長、總經理等經營者；供應鏈管理人員；跨部門工作隊伍中的采購、營銷，財務，IT及工廠計劃和生產管理人員；其他中高層管理者。 |
| 授課時間 |
2005年1月14日 (循環舉辦) &
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| 授課顧問 |
柳老師 |
| 授課地點 |
深圳 &
搜索深圳 |
| 每班人數 |
30 |
| 報價 |
800元/人
. 在線預定報名,一周內繳費者 可享團體優惠價\
或返現！ |
課程目的 |
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課程收益：：
●了解供應鏈策略在企業發展中的作用
●掌握供應鏈核心流程的設計與管理
●掌握改善優化供應鏈系統的方法 |
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課程內容 |
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2005/1/14
在戰場上，供應鏈就是“生命線”。
在市場中，企業同樣命懸于“供應鏈”。因為企業的競爭越來越取決于供應鏈成本與效率的競爭。如何做到在庫存、固定投入、采購和物流成本更低的同時，而對顧客服務和市場的反應更快，盈利能力更強，這就成為現代企業面臨的不可回避的問題。
主 講 人：
Mr Jasunlau 工商管理碩士。香港工業協會高級講師，曾先后擔任日本三菱生產課長、制造部經理、采購經理、中國春蘭集團供應鏈運營副總、新加坡某集團生產副總裁等職。柳老師具備了10多年的生產與供應鏈管理實戰經驗，多次受邀出國參加日、美、英、德等國企業管理培訓與交流，在全國各地巡回授課和咨詢中，贏得了客戶的一致好評。他輔導的客戶有：愛立信、長城IBM、東江集團、光明乳業、蒂森電梯、大亞彎核電、南太電子、富士施樂（中國）等企業。
課程大綱：：
一、供應鏈作為企業發展的重要策略之一
1、供應鏈定義及其基本原理/特征
2、供應鏈是ECR的四大支柱之一
3、供應鏈與企業綜合經營效益的透視圖
◆討論：貴公司的供應鏈系統是怎樣？與企業發展的關系？
二、供應鏈核心流程及其相互關系
1、核心流程與輔助/相關流程圖
2、MRPII 中的月度經營運作計劃
3、全面訂單管理
4、流程優化基本原理與技巧
◆案例分析：為××公司指點迷津
三、供應鏈模型建立及步驟
1、SCOR模型的分析
2、模型實施的具體模組：
A、企業戰略供應鏈
B、人力資源 /模組
C、供應商 /模組
D、財務管理 /模組
E、計劃、生產、分銷的管理 /模組
F、庫存管理 /模組
3、豐田供應鏈模式
4、DELL神話的背后
5、我國企業如何應對
四、與優化供應鏈相關的幾個問題
1、供應鏈五大優化手段
2、如何選擇供應商
3、物流經理人員的基本特質 |
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備注 |
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| 報名方法 |
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2、電話報名：O1O-8243115O
（多線） |
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3、8848-hr@163.com
，微信：QQ1391156248（向此郵件或微信 索取最新介紹） |
| 報名流程 |
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