| 副標題 |
管理 |
|
| 主辦單位 |
巔峰培訓網會員機構 |
| 學員對象 |
企業全體人員.從董事長、總裁、CEO、總經理、副總經理、人力資源總監、HR經理、培訓經理、高級經理及想提升自己管理能力的各界有志之人士到企業的普通員工等。 |
| 授課時間 |
2005年1月7\9日 (循環舉辦) &
搜索類似課程 |
| 授課顧問 |
鄭健教授 |
| 授課地點 |
深圳 &
搜索深圳 |
| 每班人數 |
|
| 報價 |
2200
. 在線預定報名,一周內繳費者 可享團體優惠價\
或返現！ |
課程目的 |
| |
“雖然制定了目標（number），但如何實現這些目標卻沒有明確清晰的戰略。沒有一個具體的行動計劃，沒有明確各時間段的里程碑、責任人和截止日期。部門領導沒有持之以恒地定期檢查行動計劃的實施情況并爭取相應的決策。完不成目標時沒有一追到底、找出問題的原因和解決方法并制定新的行動計劃來扭轉局面。” 執行——管理熱門話題——不是因為新穎而是因為長期被困擾我們卻冥冥不知最終被大師一語點透。關注執行就是關注行動。關注執行就是關注工作質量。關注執行就是關注跨部門運作。關注執行就是關注企業和個人未來！ 與以往課題不同的是，本課程注重中層干部--企業的執行層的執行力培訓，將徹底解決企業的行動，提升企業競爭力。是企業老板的得力助手。 可當執行力的強弱被當作衡量業績的標尺之時，就會發生很多有“意思”的事情。高層的執行力、中層的執行力、員工的執行力要環環相扣，才能使戰略、人員、運營流程很好地相結合，以實現預定的目標。顯而易見，中層處于“承上啟下”的作用：一是上下級關系；二是所做的工作更要；三是責任―職責需要擔負的或被推諉而來的。 企業需要提升自己的執行力！但執行力決不是一個口號或者一個概念，鄭健教授將與學員分享什么是真正的“執行力”。
課程品質：
★ 全球管理實踐最佳實踐培訓課程之一
★ 二十一世紀領導及管理領域最偉大的革命
★ 最切合新時期中國企業管理提升及培訓需求的課程
★ 目前國內最具體系、最具實踐背景、最具可操作性的“執行力“課程
★ 通過實戰情景模擬，深刻講解對于企業執行力的獨到見解和可資借鑒的實用管理方法
★ 涵蓋各種實際情形的案例分析幫助學員提高事件管理的能力
★ 全面剖析執行力中國面臨的挑戰和解決方案 |
|
課程內容 |
| |
一、執行力與職業發展
·重新定義干部與企業的關系
·管理與經營的融合
·部門經營與個人經營的融合
·重新定義干部與部下的關系
·卓越部門領導力的能力模型
·執行力——從規劃到結果的推進器
·職業化——個人成才的必由之路
·職業化人士考慮問題的四個維度
·職業化人士的五種基本心態
二、高效率工作與執行力
·日常管理與職能管理
·兩種基本業務類型
·兩種高效率工作模型
·執行的漣漪效應
·八種常見的執行障礙
·同步成長與并行工程
·高效執行力的五種輔助工具
三、提高個人執行力
·自我基礎管理
·建立個人核心價值觀
·兩種必備的業績能力
·破繭化蝶，觀念革新
·個人SWOT分析
·培養個人的核心能力
·突破惰性和慣性
·從守時和守諾開始
·關注細節
·強化資源概念
·善做棋子善博羿
·培養執行力必備的三種權威
·個人魅力和職務光環
四、提高部門執行力
·部門責任人的角色定位
·發揮團隊互補效應
·培養群體溝通習慣
·形成習慣前適當“催交”
·過程顯現化
·從3G到5G的轉變
·預見性地把握三種執行障礙
·發揮部下的核心能力
·優先解決態度問題
·提供必要的培訓
·做部下的助手
·制定挽回計劃
·讓部下從內心洋溢微笑
·善用個人壓力和公眾壓力
·考慮部下的未來
· 三種用人策略
五、提高跨部門執行力
·資源挖掘與利用
·大家參與，重在策劃
·C—SMART原則
·方針制定與展開
·促進共識
·借用權威
·開始就要制定規則
·激勵設計
·創造交流機會
·鄭重的階段報告會
·利用一切媒體
·責任人對本部門結果負責
·要有挽回計劃
·活用上司
六、培養執行文化
·關注工作質量
·消除信息失真
·流程固化+變化點管理
·從結果文化到過程文化
·培養務實作風
·加強變革管理
·善用七個杠桿
·實現兩個意志轉移
·設計活動
·避免“老板文化”
·樣板工程
·培養跨部門團隊執行力 |
|
備注 |
|
費用標準: 包括住宿費、培訓費、教材費、午餐及晚餐費、證書費、合影費、課間茶點費、通訊錄等合計人民幣２２００元/人。
特別提示: 凡企業網景VIP會員享受折上折的優惠服務 詳情請電話咨詢010-82414855
匯款方式: 戶 名：北京睿智先達企業管理研究中心
開戶銀行：中國農業銀行北京市豐臺區支行菜戶營分理處
開戶賬號：063101040000309
聯系方式: 聯系人: 陰先生、劉先生
電話: 010-82414854 82414855 13911161267 13681168177
傳真: 010-82414854
Email: yinyl@sina.com |
|
| 報名方法 |
1、點擊下載：報名表.Doc
（收到您的報名表后 我們會有專人聯系您） |
| |
2、電話報名：O1O-8243115O
（多線） |
| |
3、8848-hr@163.com
，微信：QQ1391156248（向此郵件或微信 索取最新介紹） |
| 報名流程 |
下載填寫提交報名表→ 課程教務組聯系您確認→ 按要求繳費→ 建立報名登記→ 參加課程 |
公開課分類：
