副標(biāo)題 |
時(shí)間管理,高效管理,效能管理,高效能人士 |
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主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)網(wǎng)會(huì)員機(jī)構(gòu) |
學(xué)員對(duì)象 |
希望通過更有效的時(shí)間管理來提高工作績效的經(jīng)理以及其他所有人員。 |
授課時(shí)間 |
2025年5月18日 (循環(huán)舉辦) &
搜索類似課程 |
授課顧問 |
鮑愛中 |
授課地點(diǎn) |
上海 &
搜索上海 |
每班人數(shù) |
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報(bào)價(jià) |
2180
. 在線預(yù)定報(bào)名,一周內(nèi)繳費(fèi)者 可享團(tuán)體優(yōu)惠價(jià)\
或返現(xiàn)! |
課程目的 |
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《時(shí)間管理藝術(shù)》(1天)
課程對(duì)象:
希望通過更有效的時(shí)間管理來提高工作績效的經(jīng)理以及其他所有人員。
課程目標(biāo):
明確工作目標(biāo),合理規(guī)劃,提高個(gè)人工作效率;
有效授權(quán),以從事更重要的工作;
采用系統(tǒng)的時(shí)間控制方法來控制自己的時(shí)間;
改變拖延習(xí)慣,排除干擾因素,減少延誤工作的各種借口;
學(xué)會(huì)對(duì)不合理的要求說NO;
建立對(duì)事情重要性與緊急性的正確認(rèn)知,學(xué)習(xí)妥善安排工作優(yōu)先順序,讓你的管理工作更有節(jié)奏感;
養(yǎng)成有效的處理日常事物的習(xí)慣,最有效的利用時(shí)間; |
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課程內(nèi)容 |
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課程背景:
你是否有過這樣的經(jīng)驗(yàn):毫無目的地看電視或閱讀雜志,總覺得無意義,但仍繼續(xù)地看下去,就連廣告也全看了。直到夜深,變得身心疲勞,才抱著棉被入睡。但是,第二天又重復(fù)著同樣的事情……這到底是怎么回事呢?重復(fù)做這樣的事,或是幾個(gè)小時(shí),或是瞬間,但其后回想起來,感覺非常空虛?
有的經(jīng)理人一天到晚看上去非常繁忙,似乎有許多事情等著他去做;而有的人卻悠然自在,完全看不出他是一個(gè)管理著上億資產(chǎn)的大老板?
人們把越來越多的工作塞進(jìn)同一個(gè)時(shí)間容器,從而使自己處于極度緊張的壓力之下,直到最后,壓力過大導(dǎo)致容器爆炸?
時(shí)間管理其實(shí)就是自我管理?
第一章、有關(guān)時(shí)間管理的幾個(gè)誤區(qū)
•誤區(qū)一:時(shí)間管理只不過是強(qiáng)迫癥行為的另一種解釋;
•誤區(qū)二:時(shí)間管理泯滅了個(gè)人的自發(fā)性和樂趣;
•誤區(qū)三:也許我可以管理好我自己,但是我的公司卻一團(tuán)遭;
•區(qū)四:存在萬能風(fēng)格;
第二章 做事如何講究輕重緩急
• ABC法;
• 目錄卡/報(bào)事貼法;
• 任務(wù)盤存法;
• 回報(bào)法;
• 帕累托法則;
第三章 做事拖沓——時(shí)間的竊賊
• 做事拖沓的實(shí)質(zhì);
• 你為什么會(huì)拖沓;
• 你為何事而拖沓;
• 造成拖沓的八大因素;
第四章 克服困難、掃清障礙、設(shè)定目標(biāo)并分段處理
• 設(shè)定目標(biāo);
• 什么也不做;
• 集中處理;
• 發(fā)現(xiàn)規(guī)律;
• 你的生物鐘是怎樣的;
第五章 如何有效授權(quán)
• 你能向誰授權(quán);
• 你能授權(quán)什么;
• 為何授權(quán)如此之難;
• 授權(quán)的關(guān)鍵步驟;
第六章 學(xué)會(huì)說“不”
• 為什么說不;
• 如何說不;
• 為什么總想說可以;
• 舍棄法則;
第七章 填補(bǔ)時(shí)間漏洞
• 漏洞一:社交活動(dòng);
• 漏洞二:亂放東西;
• 漏洞三:遺忘事情;
• 漏洞四:閱讀時(shí)間;
• 漏洞五:說話嘮叨的人;
課程費(fèi)用:2280元/人,包括中餐。
課程時(shí)間:上午9:00-12:00,下午13:00-16:30
上課地址:1)銀波大酒店<天潼路135號(hào)、吳淞路80號(hào)>
2)長城飯店<眉州路272號(hào)>
聯(lián)系人:王先生、呂小姐
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備注 |
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