| 副標(biāo)題 |
供應(yīng)商關(guān)系管理 |
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| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)網(wǎng)會(huì)員機(jī)構(gòu) |
| 學(xué)員對象 |
采購員，采購主管，采購經(jīng)理及供應(yīng)鏈管理人員，供應(yīng)商開發(fā)的團(tuán)隊(duì)人員、供應(yīng)商管理人員，暫未從事采購行業(yè)但尋求從事采購行業(yè)的人員等。 |
| 授課時(shí)間 |
2024年12月23-24日 (循環(huán)舉辦) &
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| 授課顧問 |
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| 授課地點(diǎn) |
蘇州市工業(yè)園區(qū) &
搜索蘇州 |
| 每班人數(shù) |
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| 報(bào)價(jià) |
4280元
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或返現(xiàn)！ |
課程目的 |
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1、掌握供應(yīng)商開發(fā)的方法、技巧，改善供應(yīng)商的工作行為；
2、掌握供應(yīng)產(chǎn)品的質(zhì)量和交期控制的方法和技巧；
3、提高供應(yīng)商正常供應(yīng)和非正常供應(yīng)的能力以增加生產(chǎn)柔性；
4、控制庫存的策略及采購計(jì)劃的制定。 |
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課程內(nèi)容 |
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第一講：供應(yīng)商績效管理概述
一、采購供應(yīng)工作流程
二、企業(yè)供應(yīng)商管理普遍癥結(jié)與對策
三、供應(yīng)商績效管理概述
1、什么是供應(yīng)商評估/選擇/考核/關(guān)系管理/開發(fā)
第二講：供應(yīng)商的評估
一、尋找供應(yīng)源(Supply Sourcing)
1、尋找供應(yīng)商的途徑有哪些？
2、資源搜尋戰(zhàn)略
二、供應(yīng)商評估
1、供應(yīng)商評估的方法
三、建立評估基本標(biāo)準(zhǔn)
1、我們的評估標(biāo)準(zhǔn)是否合理？
2、選擇供應(yīng)商應(yīng)考慮的六大條件
和35個(gè)要素
四、供應(yīng)商評估的意義
五、供應(yīng)商績效評估體系建立
1、案例評估體系的建立
第三講：供應(yīng)商的選擇
一、供應(yīng)商選擇原則
二、供應(yīng)商選擇的步驟與方法
1、決定供應(yīng)商供應(yīng)能力因素分析
2、采購供應(yīng)過程風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略
3、案例分析
三、對單一供應(yīng)商的選擇
1、其他部門指定供應(yīng)商怎么辦？
2、客戶指定供應(yīng)商怎么辦？
3、單一供應(yīng)商的管理
4、如何應(yīng)對單一甚至強(qiáng)勢而壟斷的供應(yīng)商
5、單一供應(yīng)商應(yīng)對策略12法
四、如何考慮價(jià)格與質(zhì)量因素選擇供應(yīng)商？
1、了解供應(yīng)商定價(jià)的主要方法
2、性價(jià)比？怎么比？
第四講：對供應(yīng)商績效考核與評定
一、對供應(yīng)商績效考核
1、對供應(yīng)商績效考核的量化管理
2、供應(yīng)商績效考核的定量分析指標(biāo)
3、供應(yīng)商績效考核的定性分析與量化方法
二、供應(yīng)商等級評定的目標(biāo)與方法
1、評定計(jì)算方法
2、評定計(jì)算的權(quán)重分配
3、評定后的行動(dòng)
三、如何對合格供方進(jìn)行有效管理
1、確定合格供方管理的分工職責(zé)
2、原始統(tǒng)計(jì)資料的來源
3、考核的頻率
四、供應(yīng)商績效指標(biāo)體系建立與考核方法
第五講：供應(yīng)商開發(fā)
一、什么是“供應(yīng)商開發(fā)”？
1、“供應(yīng)商開發(fā)”的嚴(yán)格定
二、供應(yīng)商開發(fā)目標(biāo)
三、供應(yīng)商開發(fā)的方法
四、新產(chǎn)品開發(fā)中如何避免采購措手不及的情況？
第六講：供應(yīng)商質(zhì)量管理
一、對供應(yīng)商質(zhì)量管理的四個(gè)層次
1、SQE歸屬于哪個(gè)部門更合理？
2、對供應(yīng)商實(shí)施質(zhì)量制程保證的二
種措施
二、供應(yīng)商質(zhì)量管理的步驟與方法
三、對供應(yīng)商產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量的控制
四、如何評估供應(yīng)商質(zhì)量
五、如何考核供應(yīng)商質(zhì)量
1、四大內(nèi)容與12個(gè)細(xì)節(jié)
六、對質(zhì)量問題抱怨的分析與處理
七、供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量改善與成本降低
的應(yīng)對策略
1、工具的應(yīng)用
第七講：供應(yīng)商關(guān)系管理
一、決定供應(yīng)商關(guān)系的因素
二、買賣雙方力量對比影響關(guān)系決策
三、供需合同管理
1、案例合同風(fēng)險(xiǎn)與招標(biāo)陷阱防范
四、供應(yīng)商關(guān)系的五種類型分析
1、如何改善企業(yè)在供應(yīng)鏈中的地位-供應(yīng)鏈五角分析模型的價(jià)值、地位分析與對策
2、想要建立穩(wěn)固、可靠供應(yīng)商關(guān)系，應(yīng)該如何入手?
3、避免部門間沖突與矛盾,采購管理部門怎么做?質(zhì)量管理部門怎么做？
五、供應(yīng)商關(guān)系管理的價(jià)值
六、庫存管理的途徑與方法
1、有效實(shí)施VMI的必備條件
2、VMI合理嗎？我們怎么做？
第八講：控制與管理供應(yīng)商
一、如何控制供應(yīng)商
二、如何防止被供應(yīng)商控制
1、案例分析
2、如何避免供應(yīng)商突然斷貨
三、跟單的重要性(被動(dòng)的供應(yīng)商管理)
1、跟單方式
四、優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)
1、控制采購的總擁有成本
2、供應(yīng)商資源整合的策略
3、案例分析
五、為全面的供應(yīng)鏈管理作準(zhǔn)備
1、案例分享
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