| 副標題 |
運營操盤手業務推動力弱七項能力十大模板，業績必增！ |
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| 主辦單位 |
巔峰培訓網會員機構 |
| 學員對象 |
企業老板、核心股東、運營總監、大區經理 |
| 授課時間 |
全年全國巡回開課 (循環舉辦) &
搜索類似課程 |
| 授課顧問 |
劉曉亮教授 |
| 授課地點 |
全年全國巡回開課 &
搜索全年 |
| 每班人數 |
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| 報價 |
6800
. 在線預定報名,一周內繳費者 可享團體優惠價\
或返現！ |
課程目的 |
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課程特色：小班輔導，升維認知，落地模板
課前：兩次問題診斷、學員填寫問題
課中：針對痛點講解工具現場拿出八次整改
課后：線上輔導死磕落地 |
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課程內容 |
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第一單元：如何向“崗位認知”要業務推動力
一、市場反應：市場上唯一不變的就是變化！
1、世上沒有打遍天下的職業“必殺技"
2、只有你來適應市場，市場不可能來適應你
3、合格運營總監每天上班3件事，你做到了嗎？
二、學“習”不如學“習慣”，畢生修煉
1、作為運營總監，你的“習慣” 將直接影響團隊執行力
2、天天問題一大堆，為什么做運營總監這個職位這么累？
三、運營總監的思維格局修煉：小我<大我<無我，如何升維？
1、連鎖總部為什么要設置運營總監崗位？
2、好的運營總監可以發揮巨大價值，很多老板都不懂！
四、運營總監常犯的三大“官僚病”
五、運營總監的127角色管理法則
六、<案例分析>：王總監為什么無法勝任這個崗位了？
第二單元：如何向“整合資源”要業務推動力
一、作力運營總監，你有連鎖操盤手的思路與方法嗎？
1、你是游金魚嗎？你是消防隊長嗎？
2、管理模型：高效連鎖運營體系“五抓”模型
二、制定工作計劃，拆解業績目標十分重要
1、做好20%的重要工作等于創造了80%的業績
2、落地工具：拆解銷售目標五步法
三、推進計劃必須懂得整合資源的技術，你會嗎？
1、牢記：完成目標的過程就是“找資源”的過程！
2、開好“四把鎖”，快速打開領導資源庫
3、渠道資源在哪里？你會整合加盟商資源快速達成目標嗎？
四、＜案例分析>：一個空降運營總監如何融入團隊整合資源達成目標呢？
第三單元：如何向“橫向溝通”要業務推動力
一、自問：你具備橫向多職能溝通能力嗎？
1、不懂與部屬掏心，無法凝聚你的核心戰力
2、跨部門溝通協調、政府職能部門溝通為什么難？
二、對內對外溝通協調先從“五字原則”開始
1、部門協調五字真經
2、應用：公司內溝通策略，對外政府溝通策略
三、跨部門協調，打通人性“部門墻”：人品墻、操守墻、流程墻、KPI墻。
1、風險擔當：沒有人愿意去主動承擔責任與風險，問題就堆積在那里
2、應用工具：動態項目組工作法（協調機制+溝通平臺＋五個步驟）
四、沒有EQ，就不懂得照顧別人的感受，員工工作意愿無法增加
1、一流的人=IQ+EQ+AQ，你的管理商數降低了嗎？
2、高EQ人三個工具箱：馬上變成EQ高手就六字真經
五、＜案例分析>：如何應對公司內部的派系之爭？
別的部門不買我的帳，怎么辦？
第四單元：如何向“決策執行”要業務推動力
一、總監的決策水平直接影響區域業績的走向，決策由認知決定嗎？
工具：高效決策路徑圖
二、掌握總監日常決策制定制度的基本流程工具：決策制勝五步法
三、三個鉆石級別的決策方法打造總監“思維”工廠工具
1：第三條路行動法、工具
2：十六倍法則、工具
3：臨界法
四、你是“嗷嗷叫”型領導嗎？超強的決策執行力秘訣所在
五、＜案例分析>：為什么老板總認為我的決策沒有高度？
我究竟缺少哪根“筋”呢？
第五單元：如何向“激勵體系”要業務推動力
一、你的區域市場是各自為政的“山頭王”嗎？
1、如何把你的區域打造成一心一體一方向的鐵軍體系？
2、問題：門店位置分散，管理水平不齊，例會制度不健全，如何打造鐵軍體系？
二、從愿景、紀律、訓練三駕馬車出發打造鐵軍激勵體系
馬車一：吹響“為冠軍而生”沖鋒號
馬車二：打造“三大紀律八項注意"
馬車三：養成“一氛圍二戰場三例會”訓戰模式
三、如何構建快速推動區域市場業績增長的營銷激勵體系？
落地模板：區域市場業務推動七部曲
四、＜案例分析>：目標達成率低的區經喜歡“拉幫結派”，自以為是，公司政策滴水不進，怎么辦？
第六單元：如何向“渠道文化”要業務推動力
一、都是巡店惹的禍！為什么很多區域市場人際關系差？
二、兩種巡店類型的運營經理風格：挑毛病型與給成長型
三、一流渠道執行文化由“賦能型運營經理+正能量店長”決定
落地工具：引爆執行力的巡店文化五步培育法
四、“PDCA信仰”是渠道執行文化的長效“發動機”
五、<案例分析>：x×美業把區域經理由“找茬型”向“賦能型”成功蛻變，總監是如何改造他們的呢？ |
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