| 副標題 |
項目管理 |
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| 主辦單位 |
巔峰培訓網會員機構 |
| 學員對象 |
副）總裁、（副）總經理、研發總監、研發組織主管項目的高層領導、項目投資部經理、職能部門（規劃部、項目部、技術部、質量部、企管部）領導、總工程師、產品經理、研發項目經理、項目組核心成員等。 |
| 授課時間 |
2005年1月22\24日 (循環舉辦) &
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| 授課顧問 |
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| 授課地點 |
北京 &
搜索北京 |
| 每班人數 |
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| 報價 |
3600
. 在線預定報名,一周內繳費者 可享團體優惠價\
或返現！ |
課程目的 |
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新產品研發是保障企業成功增長的驅動器！從80年代起，世界競爭的環境發生了戲劇性的變化，同時，這種變化的速度隨著市場分割、多樣化和復雜性的增加而不斷地加劇。新產品研發在這個競爭環境中的地位日益凸現，從而成為企業戰略計劃的最關鍵的要素！
目前，國內眾多企業都已清醒地意識到，新產品的研發是其可持續發展的基石！這些企業大都設立了自己的研發部門，并且開展了研發工作。但是，總體而言，存在諸多問題。權威調查表明，大約70%的研發項目超出了估算的時間進度，大型項目平均超出計劃交付時間20%至50%，90%以上的研發項目開發費用超出預算，并且項目越大，超出項目計劃的程度越高。如何有效地管理研發項目是企業面臨的最大管理問題之一！
對于新產品研發項目而言，有哪些戰略可供我們選擇？應當如何選擇？怎樣選擇正確的新產品研發項目？如何正確地實施這樣的項目？怎樣控制和規避新產品研發過程中風險？如何評估和改善新產品研發項目的績效？這些都是新產品研發過程中需要關注的核心問題 |
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課程內容 |
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第一天（2005年1月22日，周六）
9:00-10:30 一、如何選擇正確的新產品項目
1、制定新產品研發戰略
□ NPD是企業增長的驅動器
□ 確定外部環境的影響
□ 確定戰略焦點
□ 檢查NPD戰略
2、選擇正確的新產品項目
□ 利益測量方法的原則和應用
□ 經濟模型度量的方法和應用
□ 設計通過或淘汰決策點
□ 組合度量方法的原理和應用
10:30-12:00 二、新產品研發項目的資本運作和風險投資
□ 資本運營中的項目管理
□ 項目資本運營的資金籌措管理
□ 新產品研發的投資風險管理
房西苑 MBA、PMI會員。華運電力載波通訊公司董事長，北京大學國情研究中心研究員，中科院研究生院兼職教授。原美國布萊克投資公司駐華首席代表。從事過數十個新產品項目的資本運作，有多年項目研發及實施的豐富經驗。
12:00-13:30 午餐
13:30-16:30 三、新產品研發項目管理體系的建立
□ 新產品研發的陷阱
□ 研發項目的特點與目標
□ 建立新產品的規格
□ 建立項目視野，項目范圍
□ 建立研發項目的計劃
□ 工作量、工作分派與溝通
□ 采購與分包商管理
黃紹良 MBA, PMP, B.Sc., Dip. B.S., MACS, RPM, CPM, MCEPIS，PMI會員。泓森科技執行總裁，資深項目管理專家。超過二十年的項目管理實戰經驗，曾負責多項數千萬美元的重要國際項目。在產品開發、科技策略、咨詢等多方面的知識積淀頗多。
16:30-17:30 圓桌研討
第二天（2005年1月23日，周日）
9:00-12:00 四、建立和應用正確的新產品研發流程
□ 尋求突破性的新產品構思
□ 從構思走向產品開發
□ 門徑管理體系和新產品流程的7個目標
□ 投向市場
陳和蘭 MBA、ACCA、PMP、PMI會員，CTA劍橋國際培訓師、項目管理技術雜志編委。某知名上市公司項目管理部原總經理。曾在金融、制造業、房地產、電信、IT、電力、汽車、電子、規劃設計等行業多年從事項目管理工作，積累了豐富的研發項目管理實戰經驗。
12:00-13:30 午餐
13:30-16:30 五、新產品研發的風險控制和管理
□ 新產品研發風險的識別
□ 新產品研發風險的量化
□ 新產品研發風險的評價
□ 新產品研發風險的規避戰略
□ 新產品研發風險的對應措施
□ 新產品研發風險的管理規劃
牧新剛 美國左治亞大學博士、MBA。某科技公司總裁，中科院研究生院兼職教授。項目風險管理專家，長期在跨國集團從事相關工作。
16:30-17:30 圓桌研討
第三天（2005年1月24日，周一）
9:00-10:30 六、新產品研發的組織環境
1、建立新產品開發的環境
□ 創造力和創新的整體推動
□ 發覺想法來源與想法評估程序
□ 激勵機制與溝通管理
□ 管理創新
2、新產品開發與部門配合關系
□ 公司的組織結構與新產品的關系
□ 領導層與新產品開發的關系
□ 開發部門和市場部門的關系
□ 開發部門和生產部門的關系
□ 開發部門和服務部門的關系
□ 新產品開發與財務部門的關系
10:30-12:00 七、新產品研發的績效管理
1、建立評估新產品研發的績效管理系統
□ 新產品開發的成功和失敗定義
□ 新產品研發績效管理體系設計思想
□ 新產品開發績效量度標準
□ 新產品流程的質量度量
□ 績效度量系統
□ 績效度量的前景
12:00-13:30 午餐
13:30-15:00 七、新產品研發的績效管理
2、改進新產品研發的績效
□ 基準的選擇
□ 績效改進體系
□ 新產品研發績效考核案例
□ NPD 與項目管理的完美整合
□ NPD 流程模型
15:00-17:00 八、新產品研發的項目模板與工具介紹
□ 新產品研發項目管理模板
□ 新產品研發項目實施模板
□ 新產品研發項目支持模板
□ 新產品研發項目工具分類與支持
陳和蘭 MBA、ACCA、PMP、PMI會員，CTA劍橋國際培訓師、項目管理技術雜志編委。某知名上市公司項目管理部原總經理。曾在金融、制造業、房地產、電信、IT、電力、汽車、電子、規劃設計等行業多年從事項目管理工作，積累了豐富的研發項目管理實戰經驗。 |
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備注 |
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費用標準: 研修班全額費用3600元/人，包括培訓費、全套資料、三天中餐。住宿代為安排，費用自理。
特別提示: 凡企業網景VIP會員享受折上折的優惠服務 詳情請電話咨詢010-82414855
匯款方式: 戶 名：北京睿智先達企業管理研究中心
開戶銀行：中國農業銀行北京市豐臺區支行菜戶營分理處
開戶賬號：063101040000309
聯系方式: 聯系人: 陰先生、劉先生
電話: 010-82414854 82414855 13681168177 13911161267
傳真: 010-82414854
Email: yinyl@sina.com |
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（多線） |
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