| 副標題 |
設計控制與高效評審—內建設計質量秘訣 |
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| 主辦單位 |
巔峰培訓網會員機構 |
| 學員對象 |
研發副總裁、總工程師、研發總監、研發經理、項目經理、系統工程師、研發工程師。 工程系統：工程部門負責人、設計轉換（NPI）工程師； 質量系統：質量部門負責人、DQA； 市場系統：市場部門負責人、客戶經理。 |
| 授課時間 |
2024年3月6-7日 (循環舉辦) &
搜索類似課程 |
| 授課顧問 |
汪禮兵老師 |
| 授課地點 |
深圳 &
搜索深圳 |
| 每班人數 |
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| 報價 |
4800
. 在線預定報名,一周內繳費者 可享團體優惠價\
或返現！ |
課程目的 |
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【培訓收益】
公司收益：
直接收益：就如何在產品開發中內建研發質量的方法論達成共識，為研發質量管理變革奠定基礎；
預后收益：按照此課程落地實施后將大幅度提升研發質量、從而提高客戶滿意度；
延展收益：由于大幅度減少了返工，從而加快了項目進度、降低了項目開發費用和產品成本。
學員收益：
掌握研發質量的根本原則—設計控制；
掌握如何獲得客戶需求，進行需求分析，建立起明確的用戶需求和設計輸入；
掌握如何做好設計方案，保證以優化的方式滿足所有方面的需求；
掌握如何做好驗證，保證規定的需求得到滿足；
掌握如何做好高效的評審，及時發現并解決問題；
掌握如何保證設計輸出的完整性，滿足各個方面對設計輸出的要求；
理解如何做好設計轉換（NPI），使設計出來的產品順利實現生產；
掌握如何做好產品確認，保證能夠持續地、全面地滿足顧客的要求；
掌握如何做好更改控制，保證更改的完整性，避免更改帶來新的缺陷和其他損失。
掌握如何實施產品風險管理，保證產品安全可靠，真正發揮預防的作用；
理解如何進行設計和開發的策劃，選擇好項目開發生命周期模型。
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課程內容 |
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【課程大綱】（12小時）
1.質量觀與研發質量提升路徑
1.1.撥開質量的迷霧
什么是質量?
不同角色眼中的質量
研討：質量畫像。
質量目標與需求的關系
1.2.質量管理的一般流程
朱蘭質量管理三步曲
ISO的質量管理四部曲
戴明環
質量控制與質量改進
1.3.研發質量管理的跨部門特點
1.4.研發質量的主題及提升路徑
ePACE模型
研發管理成熟度模型
領導變革的八個步驟
1.5.本課程的框架及意義
2.用戶需求
2.1.產品包與產品包需求
用戶需求的開發
用戶需求開發的典型場景
2.2.產品需求開發工具
2.3.用戶需求的論證
2.4.項目可行性分析
3.設計輸入
3.1.什么是設計輸入
3.2.從粗曠的開發到高質量開發的轉變
3.3.設計輸入的管控要求
3.4.設計輸入的關注要點
用戶需求向設計輸入的轉化
QFD案例分享：吻合器、電動車
全面理解設計輸入
★案例:某公司設計輸入的結構
設計輸入的分解模型
良好設計輸入的準則
管理需求更改
案例：產品需求規格說明模板
為技術狀態項定義設計輸入
風險分析
設計輸入VS解決方案
游戲體驗
有關設計輸入的問題總結
4.設計過程
4.1.各個層次的設計過程
4.2.系統方案設計關注要點
案例：系統分析工具的應用
4.3.詳細設計關注要點
4.4.實施基于產品平臺的產品開發
5.設計輸出
5.1.什么是設計輸出：設計輸出的定義、設計輸出的層次
案例分析：《技術要求》是設計輸入還是設計輸出？
5.2.設計輸出的完整性—四個面向
案例：設計輸出不完整的表現和危害
5.3.產品集成過程：產品集成的目的、產品集成的過程、接口更改控制
5.4.設計輸出的管控要求
5.5.開發樣品的評審
6.設計轉換
6.1.研發與生產的常見矛盾
6.2.案例：設計轉換困惑的表現
6.3.討論：設計轉換的目的：設計轉換的定義、基本目標、卓越目標
6.4.設計轉化的認識是逐步提高的
6.5.設計轉換的輸入輸出
6.6.設計轉換的管控要點：DMR的控制、關注未經驗證的過程、識別關鍵與特殊過程
案例：植入式螺釘的生產控制
6.7.設計轉換的主要工程活動一覽
6.8.工程樣品評價的3-4-5模型：3個層級、4個方面、5個因素
7.設計驗證與確認
7.1.驗證與確認相關的概念：調試、測試、驗證、確認
7.2.開發團隊與確認團隊活動的異同
案例：驗證與確認不良的問題
7.3.測試的分類
7.4.開發與驗證、確認的并行工程
7.5.測試過程
7.6.驗證與確認的關注要點
7.7.驗證與確認的需求分析
示例：產品驗證方案模板
7.8.產品確認
案例分享：產品確認方案/報告模板
8.高效評審方法論
8.1.低效評審的表現與原因：低效的表現形式、思想原因、方法原因
8.2.評審的價值：某公司問題影響度統計、缺陷放大率、評審收益
8.3.評審管理的成熟度
8.4.高效評審方法論模型
8.5.高效評審的關鍵成功要素：評審策劃、評審文化、評審團隊、設計指南/準則、評審決策機制、評審流程與角色、評審測量分析、評審管理
8.6.合理使用各種審查技術：研討會（含有評審成分的研討會）、審批、會簽、非正式評審、正式評審。
9.更改的控制
9.1.更改控制所遵循的原則
9.2.技術狀態文件—六大專用規范
9.3.規范的形成時機與兩大類更改模式
9.4.更改的細分模式
9.5.更改控制流程
9.6.糾正與糾正預防措施
9.7.沙盤演練
9.8.ECN流程
流程
關鍵控制點
9.9.供應商更改控制
案例分享：供應商更改控制
9.10.更改策略：問題解決的原則和順序、更改及其驗證范圍、工作量估計、資源安排、日程安排
9.11.更改捆綁的六個原則
9.12.質量信息溝通與問題管理
10.產品風險管理
10.1.術語和定義
10.2.產品風險管理框架
10.3. 最高管理者的管理職責
10.4. 風險管理計劃
10.5.風險管理文檔
10.6.風險分析
案例：危害源分析
10.7.風險評價
10.8. 風險控制
10.9.風險-受益比較
10.10.全部剩余風險評價
10.11.風險管理報告
10.12.風險管理工具及其應用
11.設計和開發的策劃
11.1.對設計和開發策劃的要求
11.2. 三種基本的項目開發生命周期模型
11.3.選擇項目開發生命周期模型的步驟
選擇項目生命周期模型構型
標識項目構建版及其活動
設計和實現的環境選擇
11.4.設計和開發階段的劃分
11.5.研發文檔與開發生命周期的關系
11.6.項目開發生命周期模型與項目管理
12.課程總結 |
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備注 |
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