| 副標題 |
如何有效實施“6西格瑪”高級研修班 |
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| 主辦單位 |
巔峰培訓網會員機構 |
| 學員對象 |
企業董事長、總經理/廠長；品質/工程/生產等部門主管/經理；企業中層以上管理人員和質量工程師等 |
| 授課時間 |
2005年1月8-9日 (循環舉辦) &
搜索類似課程 |
| 授課顧問 |
熊先生——世界著名質量管理專家赤尾洋二博士的學生美國6西格瑪論壇黑帶大師創始會員 |
| 授課地點 |
廣州 &
搜索廣州 |
| 每班人數 |
20人 |
| 報價 |
2200元/人
. 在線預定報名,一周內繳費者 可享團體優惠價\
或返現！ |
課程目的 |
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正確理解6西格瑪基本原理及工具；
了解如何利用6西格瑪使得企業達至卓越；
掌握如何制定和實施6西格瑪戰略；
了解如何開展6西格瑪培訓；
了解如何管理6西格瑪項目；
學會如何通過6西格瑪改變企業文化 。
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課程內容 |
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第一天
6西格瑪簡介
—什么是6西格瑪質量水平？
—什么是6西格瑪管理戰略？
—為什么全世界都熱衷于6西格瑪？
—質量、成本和業績
—6西格瑪突破性改進戰略
—6西格瑪工具
—6西格瑪的核心價值
6西格瑪業績測量系統
—6西格瑪質量始于6西格瑪測量
—管理者應該評價什么？
—管理者如何提出正確的問題？
—如何測量過程業績？
—發現和消除隱藏的工廠（浪費）
第二天
企業如何實施6西格瑪？
—如何制定6西格瑪戰略
—6西格瑪成功的要素是什么？
—培訓和實施
—黑帶和綠帶
—如何管理6西格瑪項目
—6西格瑪與企業文化
成功案例分析
—制造業成功案例分析
—服務業成功案例分析
—開發過程成功案例分析
提問與討論
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備注 |
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因名額有限，為確保您的及時參加，請提前傳真報名回執！ |
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| 報名方法 |
1、點擊下載：報名表.Doc
（收到您的報名表后 我們會有專人聯系您） |
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2、電話報名：O1O-8243115O
（多線） |
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3、8848-hr@163.com
，微信：QQ1391156248（向此郵件或微信 索取最新介紹） |
| 報名流程 |
下載填寫提交報名表→ 課程教務組聯系您確認→ 按要求繳費→ 建立報名登記→ 參加課程 |
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