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    財(cái)務(wù)管理
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    項(xiàng)目管理
    生產(chǎn)管理
    金融/證券
    思維/觀念轉(zhuǎn)變
    人力資源
    市場營銷
    戰(zhàn)略/決策
    個(gè)人能力發(fā)展
    其他類別
     
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    開課地點(diǎn)北京  上海  深圳  廣州  清華大學(xué) 舉辦時(shí)間3月 4月 5月  6月  7月  8月  9月  10月  11月  12月
     
    當(dāng)前類別 > 公開課 > 人力資源  
    薪酬方案—系統(tǒng)的員工激勵(lì)機(jī)制,薪酬方案—系統(tǒng)的員工激勵(lì)機(jī)制報(bào)名,薪酬方案—系統(tǒng)的員工激勵(lì)機(jī)制咨詢,主辦薪酬方案—系統(tǒng)的員工激勵(lì)機(jī)制
    薪酬方案—系統(tǒng)的員工激勵(lì)機(jī)制
    副標(biāo)題  薪酬績效體系
    主辦單位  巔峰培訓(xùn)網(wǎng)會員機(jī)構(gòu)
    學(xué)員對象  企、事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績效主管等
    授課時(shí)間  2022年1月14-15日  (循環(huán)舉辦)     & 搜索類似課程
    授課顧問  汪明凱
    授課地點(diǎn)  上海      & 搜索上海
    每班人數(shù)  
    報(bào)價(jià)  4800
    . 在線預(yù)定報(bào)名,一周內(nèi)繳費(fèi)者 可享團(tuán)體優(yōu)惠價(jià)\ 或返現(xiàn)!

    課程目的
      1. 掌握準(zhǔn)確分析企業(yè)戰(zhàn)略的方法;
    2. 掌握薪酬診斷方法與步驟并進(jìn)行模擬診斷;
    3. 掌握崗位測評步驟并能夠進(jìn)行現(xiàn)場崗位測評模擬;
    4. 掌握薪酬體系設(shè)計(jì)的理念、方法、流程及實(shí)用工具
    5. 掌握激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的方法及具體方法和工具及制度范例

    課程內(nèi)容
      模塊一:薪酬系統(tǒng)建立的理論背景和影響因素
    1.全面薪酬管理的理論背景
    2.全面薪酬管理的企業(yè)文化背景
    3.全面薪酬管理的行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展背景
    4.地區(qū)因素對薪酬管理的影響
    5.成本因素對薪酬管理的影響
    案例學(xué)習(xí)

    模塊二:薪酬管理的制度安排
    1.薪酬制度的特點(diǎn)
    2.薪酬制度的主要形式
     結(jié)構(gòu)工資制
     崗位技能工資制
     崗位薪點(diǎn)工資制
     技術(shù)等級工資制
     提成工資制
     談判工資制
    案例學(xué)習(xí)

    模塊三:薪酬管理體系設(shè)計(jì)
    1.設(shè)計(jì)目標(biāo)和流程
    2.薪酬體系設(shè)計(jì)的基本模型
     高彈性的薪酬模型
     高穩(wěn)定性的薪酬模型
     調(diào)和性的薪酬模型
    3. 寬帶薪酬設(shè)計(jì)
     寬帶薪酬設(shè)計(jì)模型
     寬帶薪酬設(shè)計(jì)流程
    練習(xí)與討論


    模塊四:崗位薪酬確定技巧
    1. 市場薪酬調(diào)查以及有關(guān)國家薪酬制度對崗位薪酬的影響
    2. 崗位價(jià)值確定的定性方法(排序,分類)
    3. 崗位價(jià)值確定的定量方法(要素比較,要素計(jì)分)
    4. 如何匹配崗位價(jià)值和薪酬數(shù)據(jù)
    5. 工資級別設(shè)計(jì)
    6. 工資級差計(jì)算
    7. 各級工資的級幅度設(shè)定
    8. 各職級薪酬的確定技術(shù)
    練習(xí)

    模塊五:薪酬計(jì)算技巧
    1. 公司薪酬制度對薪酬計(jì)算的指導(dǎo)作用
    2. 基于Excel的計(jì)算需要考慮的因素
    3. 薪酬管理軟件系統(tǒng)的選擇及其運(yùn)行
    4. 薪酬計(jì)算中的個(gè)人所得稅的問題處理
    5. 薪酬計(jì)算中的社會保險(xiǎn)問題處理
    6. 離職員工的補(bǔ)償金計(jì)算以及稅收計(jì)提
    7. 獎(jiǎng)金的計(jì)算以及發(fā)放時(shí)間節(jié)點(diǎn)安排
    8. 公司的年度薪酬預(yù)算的制定
    9. 公司的年度薪酬調(diào)整的技術(shù)(調(diào)薪矩陣)
    練習(xí)

    模塊六:常見薪酬問題的處理技巧
    1. 薪酬制度的設(shè)計(jì)(薪酬管理權(quán)限,薪酬保密,管理流程…)
    2. 如何為新員工定薪和薪酬談判技巧
    3. 如何進(jìn)行人事異動的薪酬調(diào)整
    4. 如何解決公司內(nèi)薪酬的結(jié)構(gòu)性問題
    討論與練習(xí)



    模塊七:專項(xiàng)激勵(lì)計(jì)劃設(shè)計(jì)技巧
    1. 公司專項(xiàng)福利制度的目的和預(yù)期的效果
    2. 如何得知員工在專項(xiàng)福利計(jì)劃的期待
    3. 及時(shí)激勵(lì),分次兌現(xiàn)的技術(shù)應(yīng)用
    4. 如何設(shè)計(jì)績效激勵(lì)計(jì)劃
    5. 多層次的福利結(jié)構(gòu)對員工凝聚力的影響
    練習(xí)


    備注
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