| 副標(biāo)題 |
《非物質(zhì)激勵》心理學(xué)在員工激勵中的應(yīng)用 |
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| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)網(wǎng)會員機(jī)構(gòu) |
| 學(xué)員對象 |
1. 企業(yè)中高層管理者 2. HR部門相關(guān)從業(yè)者（總監(jiān)、經(jīng)理、主管、員工關(guān)系等） |
| 授課時間 |
2020年1月10-11日 (循環(huán)舉辦) &
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| 授課顧問 |
王苑 |
| 授課地點 |
上海浦東新區(qū) &
搜索上海 |
| 每班人數(shù) |
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| 報價 |
3600
. 在線預(yù)定報名,一周內(nèi)繳費者 可享團(tuán)體優(yōu)惠價\
或返現(xiàn)！ |
課程目的 |
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學(xué)員參加完本培訓(xùn)之后，管理者能夠運用五種心理技術(shù)法來激勵員工：
1. 掌握三階段洞察法-破解員工行為的心理密碼
2. 了解影響員工工作熱情的內(nèi)在關(guān)鍵要素
3. 運用心理撬動四步法溝通技術(shù)轉(zhuǎn)化員工行為
4. 有效地提升領(lǐng)導(dǎo)者對員工行為的影響力 |
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課程內(nèi)容 |
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【課程大綱】
模塊一：破冰和開場
破冰游戲：使學(xué)員快速和全身心投入到課程中來
在新形勢下：員工的心理激勵越來越重要
激勵新方法的研究：最新第五代激勵理論的結(jié)論
概述后現(xiàn)代的心理技術(shù)在員工激勵當(dāng)中可以起到的關(guān)鍵作用
模塊二：探索員工表面行為背后的心理
管理困境：
當(dāng)下領(lǐng)導(dǎo)者在員工激勵中遇到的困難與困惑
員工激勵的原理：
激發(fā)員工內(nèi)在心理動力
學(xué)習(xí)重點
跨越管理激勵的“黑匣子”
職場典型管理激勵案例研討（一）
小組研討與分析
點評與問題總結(jié)
管理激勵的解決方案
學(xué)點心理學(xué)：解決問題的新裝備——心理技術(shù)
薩提亞冰山理論：人的行為是從哪里來的？
讀懂員工的行為：行為三種模式：
1. 自然模式
2. 面具模式
3. 防御模式（7種）
揭開員工內(nèi)心奧秘的關(guān)鍵點：
1、 員工行為背后的感受、情緒
2、 學(xué)習(xí)掌握員工情緒的快速方法
練習(xí)辨別員工復(fù)雜的情緒情感
模塊三：找到員工激勵的關(guān)鍵和確定激勵方案
暖身與心理游戲：動物游戲
學(xué)點心理學(xué)：解決問題的新裝備——心理技術(shù)
找準(zhǔn)員工內(nèi)在的心理動力源
情緒情感背后的心理需要
心理需要的類型
不同員工的心理滿足來源
探索差異化管理激勵行動
九個類型的心理需求對應(yīng)的68種管理激勵方案
模塊四：在實際職場中的具體應(yīng)用
典型職場案例示范
案例分解練習(xí)
實際案例演練：角色扮演
每組實戰(zhàn)模擬
小組點評
回顧和小結(jié)
模塊五：激勵的支點—員工關(guān)系強(qiáng)化
增存與員工間的“情緒薪酬”：
員工情緒激勵的的四種互動技術(shù)
典型管理情境分析研討
1、 正面的語言
2、 照顧的行動
3、 進(jìn)步與成功
開心與樂趣
模塊六：透過溝通激勵員工的四個步驟
建立開放又活力的管理溝通文化：
職場典型管理激勵案例研討（二）
小組研討與分析
點評與問題總結(jié)
透過溝通激勵的行動方案
運用心理咨詢技術(shù)推動員工心理動力
關(guān)注當(dāng)下
聚焦感受
共繪愿景
探索行動方案
模塊七：練習(xí)再練習(xí)
典型職場案例示范
案例分解練習(xí)
員工引導(dǎo)與激勵
練習(xí)：表達(dá)事實中容易發(fā)生的誤區(qū)
練習(xí)：表達(dá)中想法與情緒情感的不同
練習(xí)：如何讓員工由被動轉(zhuǎn)向主動
練習(xí)：行動方案制定與執(zhí)行容易犯的錯誤
模塊八：在實際管理中的具體應(yīng)用
實際案例練習(xí)
學(xué)員--老師點評
小結(jié)--明確管理的方案
回顧和總結(jié)
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備注 |
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2、電話報名：O1O-8243115O
（多線） |
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