| 副標題 |
文化優(yōu)勢定制與推進企業(yè)文化落地 |
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| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)網(wǎng)會員機構(gòu) |
| 學員對象 |
企業(yè)老總、企業(yè)文化總監(jiān)、企業(yè)中高層管理者、HR、文化專員 |
| 授課時間 |
2019年04月25-26日 (循環(huán)舉辦) &
搜索類似課程 |
| 授課顧問 |
孫海藍 |
| 授課地點 |
上海 &
搜索上海 |
| 每班人數(shù) |
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| 報價 |
3500
. 在線預(yù)定報名,一周內(nèi)繳費者 可享團體優(yōu)惠價\
或返現(xiàn)！ |
課程目的 |
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本課程告訴企業(yè)：
1、 如何去建立一套適合自己的企業(yè)文化理念體系
2、 如何適應(yīng)企業(yè)文化轉(zhuǎn)型，如何造勢，讓轉(zhuǎn)型文化深入人心？
3、 如何推進建設(shè)體系，培訓(xùn)體系、傳播體系、目視體系、評價體系。
4、 如何讓這套體系去落地，落到每個員工心里，并能做到言行一致。
5、 企業(yè)文化不是虛的，可落地，有方法，有工具，有理念
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課程內(nèi)容 |
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2019年04月25-26日上海;
2019年10月24-25日上海;
第一講：文化解讀——服務(wù)戰(zhàn)略經(jīng)營（簡化講）
1. 文化服務(wù)于戰(zhàn)略經(jīng)營
一流的企業(yè)都是靠文化管理企業(yè)
案例：海爾、海底撈、青島海景花園酒店、招商銀行，郵儲銀行等案例
2. 企業(yè)文化的內(nèi)涵
企業(yè)文化的三個層次
招商銀行的案例
3. 文化是企業(yè)的DNA
著名企業(yè)案例故事
郵儲銀行的榆林精神
第二講：文化構(gòu)建——四個核心體系 （簡化，教練式輔導(dǎo)教學）
1. 建設(shè)體系——經(jīng)文
企業(yè)文化建設(shè)的1234原則
企業(yè)文化建設(shè)體系包含內(nèi)容
青島銀行、移動、招商銀行案例
2. 培訓(xùn)體系——洗腦
培訓(xùn)理念
搭建企業(yè)案例庫
——營造學習氛圍70/20/10理論
海爾、移動、招行等企業(yè)的培訓(xùn)做法
3. 傳播體系（目視體系）——造勢
傳播企業(yè)文化的載體
目視文化的做法
企業(yè)文化漫畫及范例
海爾、招行、移動、等企業(yè)目視和傳播案例分享
4. 評價體系——結(jié)果
企業(yè)文化建設(shè)評價
企業(yè)文化評價設(shè)計原則
企業(yè)文化評價的實施方法
案例：海爾評價體系的2個維度
第三講、文化落地——落地方法和工具 （教練式輔導(dǎo)教學-重點講）
1. 高層重視 給予支持
高層重視 文化給力
高層管理者在企業(yè)文化的推動角色
干部先動 自上而下
案例：招行、青島銀行、華為案例
企業(yè)文化適合自己就是最好的
2. 導(dǎo)向落地——平臺
企業(yè)文化導(dǎo)向的核心媒體
報紙、內(nèi)刊、電視、網(wǎng)絡(luò)、OA、桌面……
內(nèi)訓(xùn)師隊伍建設(shè)
干部自上而下講文化，關(guān)注文化，踐行文化
案例分享
3. 理念滲透——行為
文化從建立理念引導(dǎo)行為開始
一個文化理念如何詮釋到員工
理念滲透 學講故事
文化滲透方式：從思想到形式
1）講故事、講案例、樹標桿 做典型
2）文化微小品、文化漫畫、文化演說
……
抓導(dǎo)向 輿論監(jiān)督
輿論鮮明 文化監(jiān)督
身邊人，身邊事加強輿論引導(dǎo)
運用好內(nèi)部媒體的力量
案例分享和案例演練
4. 氛圍營造——造勢
文化要學會策劃
如何策劃造勢
通過造勢激勵人心。激發(fā)士氣
案例練習和案例分享
5. 平臺參與——聚力
企業(yè)搭臺 員工唱戲
搭建平臺，讓員工參與進來
授人以娛 不斷成長
讓員工在參與中成長和進步
案例演練和案例分享
讓員工在參與中得到快樂
設(shè)計活動參與
每一次活動要賦予它企業(yè)文化的意義
6. 關(guān)愛員工——聚心
建立員工關(guān)愛墻：海爾、移動、海景案例
學會凝聚人心，激活士氣
案例分享
設(shè)計班組的家文化和關(guān)愛文化
互動演練
第四講：課程小結(jié) 優(yōu)化提升
1、我的行動
2、我的計劃
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備注 |
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| 報名方法 |
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（收到您的報名表后 我們會有專人聯(lián)系您） |
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2、電話報名：O1O-8243115O
（多線） |
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3、8848-hr@163.com
，微信：QQ1391156248（向此郵件或微信 索取最新介紹） |
| 報名流程 |
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