| 副標題 |
信息分析,市場研究,市場分析,信息搜集,競爭情報,情報分析,產(chǎn)品規(guī)劃,市場調(diào)研, |
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| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)網(wǎng)會員機構(gòu) |
| 學(xué)員對象 |
高層管理決策者、營銷中心主管、市場情報主管、 戰(zhàn)略企劃經(jīng)理、客戶分析經(jīng)理、產(chǎn)品規(guī)劃經(jīng)理、知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)理、技術(shù)中心主管、經(jīng)營分析主管、投資分析主管、收益管理經(jīng)理、運營中心經(jīng)理、政策研究部經(jīng)理、信息數(shù)據(jù)部經(jīng)理、業(yè)務(wù)支撐部經(jīng)理、信息分析師及競爭情報 |
| 授課時間 |
2018年9月27-29日 (循環(huán)舉辦) &
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| 授課顧問 |
資深講師 |
| 授課地點 |
北京上海 &
搜索北京 |
| 每班人數(shù) |
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| 報價 |
4800
. 在線預(yù)定報名,一周內(nèi)繳費者 可享團體優(yōu)惠價\
或返現(xiàn)！ |
課程目的 |
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企業(yè)競爭情報、調(diào)研與市場競爭高級技能必修課
9月27-29日三天（周四、周五、周六）在北京舉辦！
9月06-08日三天（周四、周五、周六）在上海舉辦！
學(xué)習(xí)內(nèi)容主要為：
市場信息采集分析高級實戰(zhàn)應(yīng)用操作方法，戰(zhàn)略決策分析，技術(shù)創(chuàng)新與競爭情報，競爭對手情報獲取策略與分析，產(chǎn)品規(guī)劃分析，競爭環(huán)境分析，大數(shù)據(jù)分析，營銷戰(zhàn)略，經(jīng)營策略分析，專利情報分析，灰色信息獲取，情報分析報告的撰寫、解讀方法與輸出，競爭情報團隊的組建與管理，競爭情報系統(tǒng)構(gòu)建，情報戰(zhàn)略制訂，企業(yè)如何決勝市場。
課程以實戰(zhàn)案例還原分析的形式為主，著重講解實戰(zhàn)流程與技巧。
針對人群：
各行業(yè)、各領(lǐng)域?qū)π畔⑶閳蠓⻊?wù)有迫切需求的高層管理決策者、信息中心主任、營銷中心主管、市場情報主管、 戰(zhàn)略企劃經(jīng)理、客戶分析經(jīng)理、產(chǎn)品規(guī)劃經(jīng)理、知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)理、技術(shù)中心主管、經(jīng)營分析主管、投資分析主管、收益管理經(jīng)理、運營中心經(jīng)理、政策研究部經(jīng)理、信息數(shù)據(jù)部經(jīng)理、業(yè)務(wù)支撐部經(jīng)理、信息分析師及競爭情報人士。
旨在培養(yǎng)：
具備情報獲取、搜集、情報分析、更好的進行市場預(yù)測，能夠在企業(yè)戰(zhàn)略決策、執(zhí)行過程中進行實戰(zhàn)應(yīng)用并提供決策性信息的專業(yè)人才，全面提升企業(yè)在國內(nèi)、國際市場的競爭力和決勝能力。學(xué)習(xí)結(jié)束并且考試通過者由國家工業(yè)和信息化部頒發(fā)信息分析師中級/高級證書 ，具有行業(yè)標準和國家認可的權(quán)威性。 |
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課程內(nèi)容 |
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第一部分
企業(yè)競爭情報分析、決策、行動、效果評估、報告撰寫、執(zhí)行全過程體驗
競爭情報的判讀、理解分析演練； 競爭情報執(zhí)行效果分析； 基于競爭情報分析的決策、行動方案演練、
情報人員的基本素質(zhì)及能力要求、考核與管理；團隊角色扮演： 體驗各部門情報需求的挖掘、運用強化跨部門合作的團隊協(xié)調(diào)能力和情報傳遞、溝通能力； 建立策略性思考邏輯，強化決策智能和決策品質(zhì)
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)下的情報認知與大數(shù)據(jù)分析； 訓(xùn)練調(diào)整策略、發(fā)展策略與貫徹策略循環(huán)運用的執(zhí)行力、
熟練收集市場環(huán)境資訊、判讀競爭情報、分析企業(yè)資源，培養(yǎng)環(huán)境分析潛力、
提高數(shù)據(jù)分析和判斷能力，把握競爭戰(zhàn)略并通過具體戰(zhàn)術(shù)實現(xiàn)戰(zhàn)略
課程體驗轉(zhuǎn)化為實際的管理理論模型工具和方法，有效制定戰(zhàn)略決策
樹立全局觀念，重視增進溝通交流，培養(yǎng)協(xié)作精神，強化責(zé)任感和認同度
分析報告的撰寫技巧及解讀方法、產(chǎn)品輸出（新聞周報/月報的制作）
互聯(lián)網(wǎng)+ 創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新環(huán)境下的競爭情報發(fā)展應(yīng)用；如何防止信息收集中的偏差、了解競爭對手的非理性行為、
競爭對手實際銷售區(qū)域、市場狀況、銷售價格、產(chǎn)品推廣策略、關(guān)鍵代理商分析案例
競爭對手生產(chǎn)能力、實際生產(chǎn)量、關(guān)鍵供應(yīng)商、產(chǎn)品成本、新產(chǎn)品研發(fā)能力分析案例
第二部分
“新常態(tài)”下企業(yè)競爭情報部門組建、管理制度建立、情報分析戰(zhàn)略制訂
人際網(wǎng)絡(luò)情報的構(gòu)建、搜集與防御的重點； “陷阱客戶”的發(fā)現(xiàn)、甄別及制造、公開信息的收集與編報； 非公開信息的搜集—情報產(chǎn)出點的發(fā)現(xiàn)與控制 、部門設(shè)置與任務(wù)安排； 企業(yè)情報的全員搜集 “降低成本、增加利潤”
人員管理與情報管理； 文稿管理與寫作技巧； 經(jīng)費管理與獎勵措施
如何撰寫部門運行狀況報告 記錄方法； 投資分析方法基本知識、技術(shù)創(chuàng)新及制度創(chuàng)新、
情報資源開發(fā)利用、調(diào)研市場應(yīng)用、決策需求； 如何調(diào)查了解相關(guān)服務(wù)廠商的基本情況、
如何調(diào)查了解相關(guān)產(chǎn)品的市場情況 ，采編基本知識； 對采集的數(shù)據(jù)進行管理數(shù)據(jù)采集與管理方法、
企業(yè)自身情報部門組建、人才選拔、管理制度如何建立、各部門情報信息管理制度的執(zhí)行、
如何采集各有關(guān)部門的數(shù)據(jù)、執(zhí)行企業(yè)情報信息管理制度 、
如何調(diào)查并記錄各部門情報信息理制度的執(zhí)行情況，對信息量化的不同需求
如何搜集整理并分析企業(yè)需求信息，管理部門與其它部門之間的信息交換
如何采集處理行業(yè)信息情報，搜集行業(yè)信息發(fā)展動態(tài)資料
企業(yè)競爭情報軟件的選取、評估，企業(yè)競爭情報系統(tǒng)構(gòu)建、體系搭建
戰(zhàn)略預(yù)警系統(tǒng)在商業(yè)企業(yè)中的應(yīng)用；情報及戰(zhàn)略對絲綢之路經(jīng)濟帶發(fā)展的影響
“一帶一路”沿線國家商業(yè)機遇、項目進入及融資政策；海外投資并購中的競爭情報應(yīng)用
第三部分
企業(yè)情報信息搜集與分析方法、競爭情報和市場調(diào)研工作流程詳解
不構(gòu)成侵犯商業(yè)秘密，并且是競爭情報的正常搜集手段詳解； 搜索引擎的使用技巧（以百度、谷歌為例）
信息搜集策略的七個步驟； 主要信息源及競爭信息析取方法和常態(tài)企業(yè)搜集信息的形式
競爭情報的典型分析方法：SWOT與BENCHMARKING； 競爭對手六大部門情報的獲取策略和方法
人際關(guān)系獲取信息的方法和技巧及人際關(guān)系的建立； 競爭情報獲取的30種核心方法和策略
大企業(yè)日常輿情應(yīng)對工作； 財務(wù)報表分析； 項目主要流程表； 分析報告和設(shè)計原則、個人與團隊
信息分析框架和流程； 信息分析方法的遴選與匹配：市場信息分析的實戰(zhàn)應(yīng)用
工作流程：競爭分析、市場分析、財務(wù)分析、組織分析、技術(shù)評估、環(huán)境評估、預(yù)測、行業(yè)分析
學(xué)習(xí)細致的數(shù)據(jù)分析方法，變直覺決策為理性決策； 競爭對手跟蹤分析實戰(zhàn)演練
大數(shù)據(jù)時代情報人員的能力要求；數(shù)據(jù)、信息與情報的轉(zhuǎn)化關(guān)系
非公開市場環(huán)境下的營銷情報；大數(shù)據(jù)時代下的情報方法體系
大數(shù)據(jù)與企業(yè)競爭情報下的客戶分析；情報研究思維方式、國內(nèi)部分競爭情報分析方法使用的情況
提高企業(yè)內(nèi)部各項情報和信息資源的整合配置掌控能力； 競爭對手分析的組織與實施
理解戰(zhàn)略管理和品牌管理，認識各種決策和投資后的結(jié)果； 競爭對手分析應(yīng)用案例講評、
信息分析流程、方法體系：信息分析方法的前沿介紹； 企業(yè)經(jīng)理人情報和反情報意識的訓(xùn)練以及行為模式、
案例討論：經(jīng)濟信息源分析和采集案例討論，會展、商務(wù)信息采集
企業(yè)如何利用信息分析品牌建立、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃--案例講解
第四部分
信息分析師認證（根據(jù)需求報名參加取證、名額有限） |
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備注 |
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