| 副標題 |
企業業務轉型對應人才結構調整 |
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| 主辦單位 |
巔峰培訓網會員機構 |
| 學員對象 |
各企事業單位董事長、總經理、副總經理及董事會成員等企業高管；人力資源總監、人力資源經理、各相關業務部門管理者等。 |
| 授課時間 |
2018年06月23-24日 (循環舉辦) &
搜索類似課程 |
| 授課顧問 |
王老師 |
| 授課地點 |
北京 &
搜索北京 |
| 每班人數 |
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| 報價 |
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或返現！ |
課程目的 |
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課程內容 |
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第一部分 從新業務到新的人才需求確定
1. 運用流程性思考了解新業務
2. 關鍵環節與人才需求
3. 快速了解新業務的方法
4. 基于新業務的人才需求預測
5. 案例討論：從新業務到新的人才需求確定
第二部分 業務轉型時的內部人才
1. 尋找業務共性
2. 建立新業務與傳統業務的人才比對標準
3. 對現有人才隊伍的結構分類
第三部分 構建人才遷移的標準
1. 人才結構優化的兩種方式
2. 人才遷移的標準確定
3. 能力素質模型的構建思路
4. 人才盤點與結構優化
5. 國企進行結構優化的難點和應對策略
第四部分 外部人才引入的存活要點
1. 業務轉型后的組織結構調整
2. 管理決策流程與外部人才的作用發揮
3. 外部人才存活的三重匹配
4. 外部人才保留的動機滿足 |
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備注 |
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| 報名方法 |
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（多線） |
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3、8848-hr@163.com
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| 報名流程 |
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