| 副標(biāo)題 |
采購(gòu)必備的財(cái)務(wù)知識(shí)與合同管理 |
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| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)網(wǎng)會(huì)員機(jī)構(gòu) |
| 學(xué)員對(duì)象 |
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| 授課時(shí)間 |
2017年11月15-16日 (循環(huán)舉辦) &
搜索類似課程 |
| 授課顧問(wèn) |
王保華 |
| 授課地點(diǎn) |
北京 &
搜索北京 |
| 每班人數(shù) |
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| 報(bào)價(jià) |
4500元
. 在線預(yù)定報(bào)名,一周內(nèi)繳費(fèi)者 可享團(tuán)體優(yōu)惠價(jià)\
或返現(xiàn)！ |
課程目的 |
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采購(gòu)必備的財(cái)務(wù)知識(shí)與合同管理
【培訓(xùn)對(duì)象】采購(gòu)主管及經(jīng)理、采購(gòu)總監(jiān)、物流主管及經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)和總經(jīng)理以及其他涉及到供應(yīng)商管理的專業(yè)管理人士等。
【課程背景】
使采購(gòu)人員能夠全面理解企業(yè)財(cái)務(wù)管理 學(xué)習(xí)三大財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀和分析 學(xué)習(xí)從企業(yè)財(cái)務(wù)管理的角度改進(jìn)供應(yīng)商的運(yùn)營(yíng)及管理水平 了解供應(yīng)商定價(jià)方法及如何從中尋找到降價(jià)的空間 掌握供應(yīng)鏈成本分析工具，測(cè)算并平衡庫(kù)存成本和物料成本達(dá)成總成本最小化
采購(gòu)與合同如影隨形、密不可分，一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)人員必須具備相當(dāng)?shù)暮贤芍髽I(yè)經(jīng)理、銷售經(jīng)理、采購(gòu)部、物流部、市場(chǎng)部、財(cái)務(wù)部、銷售人員等識(shí)，懂得識(shí)別各種采購(gòu)合同的實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)，能夠利用完備有效的合同條款規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)對(duì)爭(zhēng)議，從而保障采購(gòu)工作的順利進(jìn)
本課程的價(jià)值在于：講授采購(gòu)財(cái)務(wù)與合同知識(shí)的基礎(chǔ)上，更注重如何與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的結(jié)合。強(qiáng)調(diào)高度，更注重實(shí)用與可操作性。 |
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課程內(nèi)容 |
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【課程大綱】
第一章：資產(chǎn)負(fù)債表
■解讀資產(chǎn)負(fù)債表
■如何分析資產(chǎn)負(fù)債表
■分析資產(chǎn)負(fù)債表的方法
■資產(chǎn)負(fù)債表水平分析
■資產(chǎn)負(fù)債表垂直分析
■資產(chǎn)負(fù)債表項(xiàng)目分析
第二章：利潤(rùn)表（損益表）
■解讀利潤(rùn)表（損益表
■利潤(rùn)表（損益表）分析
■利潤(rùn)表（損益表）分析的內(nèi)容
■利潤(rùn)表（損益表）分析類型
■企業(yè)盈利結(jié)構(gòu)分析
■企業(yè)自身發(fā)展能力分析
第三章：資金流量表
■解讀資金流量表
■現(xiàn)金流量
■直接法經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量
■間接法經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量
■投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量
■籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流
第四章：綜合分析
■現(xiàn)金流動(dòng)性分析
■獲取現(xiàn)金能力分析
■財(cái)務(wù)彈性分析
■收益質(zhì)量分析
■結(jié)構(gòu)分析
■常用的財(cái)務(wù)分析工具
第五章：采購(gòu)經(jīng)理必須了解的一些宏觀經(jīng)濟(jì)指數(shù)
■國(guó)民經(jīng)濟(jì)指數(shù)
■貨幣政策
■產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)
第六章：如何通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)告指導(dǎo)采購(gòu)決策
■通過(guò)資產(chǎn)負(fù)債表評(píng)估供應(yīng)商
■通過(guò)利潤(rùn)表透視供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)
■如何利用利潤(rùn)表管理報(bào)價(jià)
■如何核算供應(yīng)商成本數(shù)據(jù)
■如何利用財(cái)務(wù)報(bào)告指導(dǎo)采購(gòu)決策
■如何利用財(cái)務(wù)報(bào)告指導(dǎo)庫(kù)存管理決策
■如何做好采購(gòu)預(yù)算
■采購(gòu)KPI中的財(cái)務(wù)知識(shí)
1.0序言
2.0關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)
■合同
RFx
3.0合同的擬定
■合同擬定始于RFx階段
■考慮交易環(huán)境和需求
■謹(jǐn)慎使用格式化模板合同
■使用任務(wù)清單
■注重規(guī)范的表述 （SOW）
■選擇資源供應(yīng)商
■最低條款和條件
4.0合同內(nèi)的特殊條款
■知識(shí)產(chǎn)權(quán)
■保護(hù)
■爭(zhēng)端解決
5.0合同形式
■擬定合同
■信函合同
■采購(gòu)訂單
■一攬子采購(gòu)協(xié)議
■商品合同、服務(wù)合同或混合合同
6.0選擇適當(dāng)?shù)暮秃贤愋?br>
■固定價(jià)格
■基于成本價(jià)格
■時(shí)間和材料
7.0合同變更
■固定價(jià)格合同
■成本類型合同
■成本加固定酬金（CPFF）
■成本加激勵(lì)酬金（CPIF）
■成本加獎(jiǎng)勵(lì)酬金（CPAF）
8.0界定責(zé)任和權(quán)利
9.0合同的執(zhí)行與管理
10.0合同摘要及工作總結(jié)
■供應(yīng)商啟動(dòng)會(huì)議
■合同修正
■違約
■合同終止
■合同收尾
11.0合同審核實(shí)務(wù)
■合同審核流程
■子流程1 ：簽約指導(dǎo)
■子流程2 ： 標(biāo)準(zhǔn)合同審核流程
12.0合同法實(shí)務(wù)
■管轄權(quán)案例
■合同效力案例
■撤銷權(quán)與代位權(quán)案例
■要約、承諾案例
■先履行抗辯權(quán)案例
■不安抗辯權(quán)案例
■訴訟時(shí)效案例
■融資租賃合同案例
■專利權(quán)歸屬問(wèn)題案例
■ 涉外訴訟案例
13.0合同管理中存在的盲點(diǎn)
14.0總結(jié)
【講師介紹】王保華老師,
畢業(yè)于香港理工大學(xué)，持有國(guó)際航運(yùn)和供應(yīng)鏈管理碩士學(xué)位。中國(guó)物流學(xué)會(huì)常務(wù)理事；中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理專業(yè)委員會(huì)核心專家。中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理專業(yè)委員會(huì)核心專家副組長(zhǎng)。英國(guó)皇家CIPS系列課程授權(quán)講師；美國(guó)供應(yīng)鏈管理協(xié)會(huì)及中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)授權(quán)講師，主講CPM / CPSM（注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理/注冊(cè)采購(gòu)供應(yīng)經(jīng)理師）全系列課程。獲得2009-2010年度CPM項(xiàng)目?jī)?yōu)秀講師榮譽(yù)稱號(hào)。
他擁有豐富的采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理理論、實(shí)戰(zhàn)和教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。曾在歐美跨國(guó)500強(qiáng)企業(yè)管理層任職整整20年。同時(shí)也擁有豐富的國(guó)內(nèi)大型集團(tuán)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)；他在美國(guó)施樂(lè)公司管理層任職十多年后調(diào)至法國(guó)阿爾卡特亞太地區(qū)總部任亞太地區(qū)采購(gòu)總監(jiān)和供應(yīng)鏈管理總監(jiān)，之后又在美國(guó)戴爾公司亞太地區(qū)總部任亞太地區(qū)供應(yīng)鏈管理總監(jiān)，隨后又任職于芬蘭ElcoteQ集團(tuán)任集團(tuán)副總裁主管全球采購(gòu)運(yùn)營(yíng)工作。在外企擔(dān)任高管20年后，曾應(yīng)邀供職于海爾集團(tuán)擔(dān)任集團(tuán)副總裁及全球營(yíng)運(yùn)總經(jīng)理，主管集團(tuán)全球直接采購(gòu)、間接采購(gòu)，供應(yīng)鏈管理、物流營(yíng)運(yùn)、安全、能源，及行政管理等職能部門(mén)。
曾應(yīng)南開(kāi)大學(xué)現(xiàn)代物流研究中心邀請(qǐng)共同撰寫(xiě)了由機(jī)械工業(yè)出版社出版的 《中國(guó)現(xiàn)代物流發(fā)展報(bào)告（2003）》；中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)邀請(qǐng)共同撰寫(xiě)了由中國(guó)物資出版社出版的《中國(guó)采購(gòu)發(fā)展報(bào)告（2008）》、 《中國(guó)采購(gòu)發(fā)展報(bào)告（2010）》 ；翻譯出版了注冊(cè)采購(gòu)供應(yīng)經(jīng)理師專業(yè)叢書(shū)《供應(yīng)管理的領(lǐng)導(dǎo)力》。
在工作之余， 北京清華大學(xué)、上海復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)、上海大學(xué)、浙江大學(xué)、廣西大學(xué)、貴州大學(xué)、云南大學(xué)等知名大學(xué)講授EMBA、采購(gòu)，及供應(yīng)鏈管理專題課程。還應(yīng)邀赴韓國(guó)高麗大學(xué)、臺(tái)灣東吳大學(xué)講學(xué)；2005年赴新加坡主持國(guó)際采購(gòu)論壇；2007年應(yīng)印度政府邀請(qǐng)?jiān)谟《仁锥夹碌吕飬⒓硬⒅鞒帧癊LCOMP Inida 2007”國(guó)際采購(gòu)論壇；2008年在北京應(yīng)邀主持中外物流企業(yè)國(guó)際合作高峰論壇。
現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)和指導(dǎo)過(guò)的企業(yè)有：惠普（HP）、諾基亞、聯(lián)想集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)、北方工業(yè)集團(tuán)、國(guó)家能源建設(shè)總公司、廣核集團(tuán)臺(tái)山核電站、可口可樂(lè)、施貴寶、惠爾浦、索尼愛(ài)立信、富士施樂(lè)、馬士基、富士康、D&M、丹佛斯、UPS、Joy P&H、Molex、Sulzer、Jaguar Land Rover、 Reckitt Benckiser 、恩智浦（NXP）、萊爾德、約翰迪爾、斗山工程機(jī)械（中國(guó)）有限公司、三一重工集團(tuán)、徐工集團(tuán)、中石化、中石油、中海油、中國(guó)運(yùn)載火箭研究院、中興通訊集團(tuán)、大唐通訊集團(tuán)、方正集團(tuán)、清華同方集團(tuán)、美的集團(tuán)、康佳集團(tuán)、TCL、南都集團(tuán)、海航集團(tuán)、東菱集團(tuán)、內(nèi)蒙古伊利實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司、天津鋼管集團(tuán)股份有限公司、聯(lián)東集團(tuán)、浙江新安化工集團(tuán)、廈門(mén)恒坤精密工業(yè)有限公司、山東網(wǎng)通、中國(guó)移動(dòng)、國(guó)電靖遠(yuǎn)發(fā)電有限公司（蘭州），宇通客車股份有限公司、金龍精密銅管集團(tuán)、北京汽車集團(tuán)、哈爾濱東安汽車發(fā)動(dòng)機(jī)制造有限公司、一汽海馬汽車有限公司、東風(fēng)本田汽車有限公司、中信銀行總行、大通物流、山東新北洋信息科技股份有限公司、漢森風(fēng)力電動(dòng)設(shè)備（中國(guó)）有限公司、先聲藥業(yè)集團(tuán)、正泰集團(tuán)、廣西南寧中煙集團(tuán)、重慶長(zhǎng)安偉世通、康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司、中信錦州金屬股份有限公司、UTC發(fā)利達(dá)、雷盛塑料實(shí)業(yè)（上海）有限公司、精達(dá)科技研發(fā)（深圳）有限公司、恒安集團(tuán)、溫州德力西電器集團(tuán)、埃塞俄比亞訪華團(tuán)等。
培訓(xùn)形式： 培訓(xùn)主要以學(xué)員參與和工作經(jīng)驗(yàn)分享的方式進(jìn)行，為了確保學(xué)習(xí)的有效性，將采用講解、小組討論、案例分析、角色扮演和相關(guān)游戲活動(dòng)等綜合教學(xué)方法，滿足不同風(fēng)格學(xué)員的學(xué)習(xí)要求。
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備注 |
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