| 副標題 |
戰略轉型、商業模式 |
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| 主辦單位 |
巔峰培訓網會員機構 |
| 學員對象 |
企業投資人與股東、董事長、總裁、總經理、副總經理等企業高層決策管理者，正在創建新商業模式的企業家與創業者 |
| 授課時間 |
2017年10月19日 (循環舉辦) &
搜索類似課程 |
| 授課顧問 |
張鐵軍 |
| 授課地點 |
廣州 &
搜索廣州 |
| 每班人數 |
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| 報價 |
580元/人
. 在線預定報名,一周內繳費者 可享團體優惠價\
或返現！ |
課程目的 |
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1、了解當前經濟環境的發展趨勢
2、建立戰略轉型與商業模式設計的全新思維
3、把握戰略轉型的方向，避免誤區
4、學習戰略轉型與商業模式設計的方法與工具
5、結合企業實際找到商業模式的構建路徑
6、增加企業的盈利渠道，提高企業的核心競爭力
7、戰略轉型過程中組織平臺化的實踐 |
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課程內容 |
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《企業戰略轉型與商業模式創新》
【2017年時間】：
09月15日深圳
10月13日廣州
10月27日成都
11月10日長沙
11月24日武漢
12月08日上海
12月22日西安
課程背景
隨著移動互聯網的飛速發展、人工智能技術的突飛猛進、全球經濟環境的不斷變化、消費者生活方式和價值理念的改變，原有的商業游戲規則已經被重新定義,中國企業正處于一個前所未有的變革時代，曾經的成功經驗與模式已經不能實現持續的增長，現在競爭已經不再是產品、技術、人才、營銷的單項競爭了，而是系統模式的競爭，中國企業將不可逆轉地進入到“商業模式”層面的競爭！在這種變幻莫測的形勢下，企業要大膽創新，開放思維，探索企業新的戰略布局，逐漸建立起現代化的企業制度,創造出更好的商業模式，以商業模式的變革,促使企業有更好的發展……
課程收益
1、了解當前經濟環境的發展趨勢
2、建立戰略轉型與商業模式設計的全新思維
3、把握戰略轉型的方向，避免誤區
4、學習戰略轉型與商業模式設計的方法與工具
5、結合企業實際找到商業模式的構建路徑
6、增加企業的盈利渠道，提高企業的核心競爭力
7、戰略轉型過程中組織平臺化的實踐
課程大綱
第一章、企業生存環境及挑戰
一、生存環境的變化對企業帶來的影響
二、中國企業面臨的六大挑戰
1.低端產能嚴重過剩
2.產品邊界已被打破
Ø 產業分工越來越細
Ø 全球產業鏈體系和地區性產業集群體系
Ø 企業邊界的突破
Ø 價值鏈方向改變
3.客戶主權時代來臨
Ø 案例：紅領模式基于大數據的規模化定制
Ø 案例：尚品宅配異軍突起
4.人口紅利逐漸消失
Ø 總人口減少社會需求也會相應減少
Ø 新出生減少，后續勞動力人口會減少
Ø 人口老齡化會增加下一代的負擔和社會成本
Ø 案例：無人超市、人工智能的發展現狀
5.國際形勢風云變幻
Ø 存在問題
Ø 潛在風險
6.技術革新萬物互聯
Ø 創新驅動
Ø 案例：人臉識別技術、菜鳥物流、自動駕駛
三、分享與討論
1、你的企業面臨的最大挑戰是什么？對企業經營造成什么影響？
2、面對現狀有什么好的解決思路？正在或可以做哪些改變？
第二章、戰略轉型與方向
一、戰略轉型的核心邏輯
1.由機會導向到戰略導向
2由傳統價值鏈到現代價值鏈
3.由產品競爭到產業競爭
4.由低利潤區到高利潤區
5.由價值鏈到生態圈
Ø 案例：錢大媽不賣隔夜菜
Ø 案例：百果園好吃是檢驗水果的唯一標準
Ø 案例：宜麗環保的全新戰略
二、戰略轉型的時機
三、產品更迭的前提與假設
四、戰略轉型宏觀方向
1.一帶一路
2.人工智能
3.供給側改革
4.物聯網
5.雙創
6.汽車后市場
7.農業現代化
8.民生改善
9.大健康產業
10.綠色環保
11.教育產業
12.生物醫藥
五、戰略轉型的微觀方向--客戶需求(客戶價值）
1.企業微觀競爭方向：多、快、好、省
Ø 多、快、好、省案例分析
Ø 改善多快好省的腦力激蕩法
2.企業經營應對策略：廣、深、高、速
Ø 案例：麥當勞與肯德基的中國之戰
Ø 案例：金夫人婚紗攝影--不走尋常路
Ø 案例：上海多利農莊模式
Ø 案例：格力的轉型之道
Ø 案例：西南航空的經典戰略
六、分享與討論
1、你的企業和競爭對手相比側重在多、快、好、省的哪些方面？
2、利用多、快、好、省的創新方法可以在哪些方面改善和提升？
第三章、商業模式設計的誤區
一、商業模式設計的9個重大誤區
1.盲目追求規模化
2.盲目布局全產業鏈
3.盲目連接互聯網
4.盲目推行連鎖加盟
5.盲目打造品牌
6.盲目引入投資人
7.盲目實施多元化
8.盲目開放免費模式
9.盲目強調差異化
Ø 案例：順豐的勢與痛
Ø 案例：TCL的華麗轉身--華星光電
Ø 案例：富安娜進軍全屋定制
Ø 案例：贏家服飾的女性服裝定制探索之路
二、避免誤區的9個思考方面
1.成本有大幅下降的空間
2.信息化系統完善
3.流量與數據價值大
4.流程標準化程度高
5.需求用戶邊界清晰
6.組織治理結構科學
7.管理人才儲備充足
8.客戶粘性足夠強大
9.精細化管理經驗豐富
第四章、商業模式重構方法論
一、商業模式的概念變化
二、商業模式的基礎定義
Ø 案例:怡亞通全球供應鏈生態圈商業夢
三、魏朱（Wei-Zhu）六要素商業模式模型
1.魏朱理論iPhone業務系統圖
四、商業模式理論架構
五、商業模式理論架構要素
1、基礎設施
2、提供物
3、客戶
4、財務
六、商業模式理論架構要素詳解
1、基礎設施
2、價值主張
3、產品形態
4、渠道通路
5、客戶關系
6、收入來源
7、核心資源
8、關鍵業務
9、客戶關系
10、成本結構
Ø 案例：足球俱樂部商業模式全局圖
Ø 案例：好百年的沒落之路
Ø 案例：百麗究竟輸在哪里
Ø 案例：VIVO與OPPO的手機帝國
七、客戶創新思維路徑
1、客戶創新
Ø 創造客戶
Ø 客戶細分
Ø 利益相關者
Ø 客戶的客戶
2、產品和服務
Ø 嫁接
Ø 刪減
Ø 轉換
Ø 整合
Ø 案例：文化產業產品和服務創新路徑
八、資源與能力創新思維路徑
1、資源與能力與創新
Ø 產業洞察
Ø 價值整合
Ø 自主創新
Ø 案例：小米的估值
Ø 案例：楊梅紅--幼兒藝術的教育的世界第一品牌
Ø 案例：線上洗車模式的死亡法則
Ø 案例：一應云平臺重新定義物業管理
Ø 案例：櫻桃社區--新時代的桃花園
Ø 案例：三只松鼠帶給我們的思考
第五章、商業模式創新的步驟
一、資源盤點戰略分析
1、合作資源盤點
2、組織競爭力盤點
3、客戶需求分析
4、市場環境分析
5、競爭對手分析
6、行業趨勢分析
Ø 企業資源與能力盤點的維度
二、系統規劃建立模型
1、腦力激蕩提出構想
2、分層分類思維深化
3、市場調研**信息
4、收益分析精益論證
5、設計模型確定目標
6、多方宣傳消除顧慮
三、調整組織優化資產
1、設計組織合作形式
2、選撥人員明確責權
3、激勵團隊提高士氣
4、拆分組合優化配置
5、多方聯動資源整合
6、冗余資產迅速處置
四、快速推進控制風險
1、制定計劃穩步推進
2、鼓勵嘗試允許失誤
3、加強監督確保成效
4、發現問題快速解決
5、**數據掌握動態
6、評估風險及時止損
五、打造標桿優化體制
1、充分利用金融工具
2、打磨產品提升品質
3、精耕細作打造精品
4、制度流程逐步完善
5、降低成本保持利潤
6、多方成員利益平衡
六、持續創新文化制勝
1、研發投入不容忽視
2、建立持續創新機制
3、統一規范企業形象
4、軟件硬件定期升級
5、市場導向組織變革
6、文化滲透品牌致勝
Ø 案例：神化化學--一個行業奇跡
Ø 案例：合縱文化--縱橫裨闔
Ø 案例：喜瑪拉雅--有聲世界的又一高峰
第六章、平臺化組織變革探索
一、新平臺化組織運行結構圖
1、共治理
2、富生態
3、小前端（外部）
4、小前端（內部）
5、大平臺
二、三種平臺化組織及其特點
1、實驗型
2、混合型
3、孵化型
Ø 韓都衣舍以“產品小組”為核心的運營模式
Ø 海爾通過“人單合一”制度形成平臺上小微直接的互相合作
Ø 海爾內部資源市場化的核算方式
Ø 阿里巴巴的戰略貫徹執行機制
三、人力資源實現組織平臺化的策略與方法
1、業務分包法
2、部門公司化經營法
3、人力成本剝離法
4、員工持股平臺法
5、......
張老師從業20年，曾在4家大型跨國公司、集團公司擔任中高層管理職務，現兼任3家公司總經理，多家公司董事、天使投資人。
在職業培訓師/顧問師13年的時間里，拜訪并研究超過4000家企業，為700多家企業做過1200多天內訓，舉辦近100場公開課程，共有50000多名學員參加學習，30多家企業項目咨詢經驗。
張老師不但對戰略轉型與商業模式理論有深入研究，更具有豐富的實戰經驗，本課程還借鑒了30多門行業內最新的理論著作，不但深入淺出的講解了戰略轉型與商業模式創新的方法、工具和實施步驟，更有100多個最新的各行業優秀案例供大家學習，可助力企業在轉型過程中平穩發展，從優秀走向卓越！
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備注 |
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【費用】：
優惠價：760元/人（2人以上參加，享受優惠價）
標準席：580元/人
VIP 席：880元/人
1、課程當天與講師共進晚餐；
2、一年內免費復訓；
3、建立深度合作關系后共享客戶資源；
4、課程當天前2排就座；
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