| 副標(biāo)題 |
（CDO）課程研修班 |
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| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)網(wǎng)會員機構(gòu) |
| 學(xué)員對象 |
企業(yè)首席開發(fā)官（CDO）、開發(fā)總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、開發(fā)經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理等開發(fā)部門、研發(fā)部門負(fù)責(zé)人 |
| 授課時間 |
1年 (循環(huán)舉辦) &
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| 授課顧問 |
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| 授課地點 |
深圳 &
搜索深圳 |
| 每班人數(shù) |
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| 報價 |
29800
. 在線預(yù)定報名,一周內(nèi)繳費者 可享團體優(yōu)惠價\
或返現(xiàn)！ |
課程目的 |
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導(dǎo)入行動學(xué)習(xí)：
學(xué)生藉由小組模式，通過集體參與，掌握發(fā)問、深思、反省、洞悉問題的技巧，通過參與同業(yè)咨詢診斷，憑借課堂所學(xué)理論與成員間知識貢獻，將理論與實踐完美結(jié)合，達到知行合一，以幫助、啟迪組織與研發(fā)管理者解決企業(yè)發(fā)展中的疑難問題。
實戰(zhàn)課程規(guī)劃：
課程具戰(zhàn)略性、實效性、前瞻性、系統(tǒng)性、思辨性，理論與實踐并重。國際權(quán)威師資團隊經(jīng)充分市場調(diào)研共同研發(fā)的專業(yè)化、體系化定制課程和專業(yè)管理領(lǐng)域的全面解決方案，源自實踐、立竿見影。透過不同議題的全面訓(xùn)練，著眼于企業(yè)研發(fā)管理的發(fā)展，幫助學(xué)員將理念轉(zhuǎn)化為可應(yīng)用的方法技巧，助力企業(yè)發(fā)展與變革。
國際師資配備：
為企業(yè)研發(fā)管理者量身定制先進的課程體系，包括可操作性的工具、方法與技巧。國內(nèi)外權(quán)威的知名學(xué)府資深教授、一線研究和實戰(zhàn)型專家聯(lián)合執(zhí)教，均具備豐富的咨詢、顧問、診斷、輔導(dǎo)等實務(wù)經(jīng)驗。通過理論傳授、案例研討、行動學(xué)習(xí)、主題沙龍、前沿對話、參訪游學(xué)等，幫助學(xué)生提升能力、轉(zhuǎn)變觀念、啟發(fā)思維、駕馭目標(biāo)。
雙軌班級管理：
按照行業(yè)建制規(guī)劃班級，班長（CEO首席執(zhí)行官），副班長（COO首席運營官），學(xué)習(xí)委員（CKO首席知識官），組織委員（HRD人力資源總監(jiān)），培養(yǎng)行業(yè)精英團隊，提升組織功能。
延展價值豐厚：
在職研修，事業(yè)、學(xué)業(yè)互相提升，獲得完整的管理知識與技巧面對激烈市場競爭。校友會集聚各界精英，構(gòu)建資源平臺，共享商機人脈。 |
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課程內(nèi)容 |
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模塊一：研發(fā)管理體系概述——20課時
1、業(yè)界領(lǐng)先研發(fā)管理體系簡介：
Stage-Gate體系、PACE和IPD體系、CMMI體系等；
2、中國企業(yè)研發(fā)管理體系現(xiàn)狀與存在問題；
3、企業(yè)危機在研發(fā)管理體系上的六大表現(xiàn)；
4、高效的研發(fā)管理體系框架。
模塊二：高效的產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃——20課時
1、產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃認(rèn)知；
2、產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的四個核心問題與通用框架；
3、市場創(chuàng)新戰(zhàn)略：理解市場，市場細(xì)分。
模塊三：高效的產(chǎn)品研發(fā)流程——20課時
1、新產(chǎn)品定義及立項分析；
2、新產(chǎn)品研發(fā)過程各階段主要活動及交付成果；
3、經(jīng)典新產(chǎn)品研發(fā)過程模型。
模塊四：項目管理在研發(fā)體系中的地位與作用——20課時
1、產(chǎn)品線、產(chǎn)品、項目、項目管理的區(qū)別與聯(lián)系；
2、研發(fā)項目管理的一般過程及操作規(guī)范；
3、企業(yè)在研發(fā)項目管理中常見的誤區(qū)。
模塊五：高效研發(fā)組織文化的建設(shè)——20課時
1、產(chǎn)品開發(fā)團隊組織類型：職能型、矩陣型、項目型等；
2、組織文化的重要性及對創(chuàng)新的影響；
3、組織文化建設(shè)常見的誤區(qū)。
模塊六：高效研發(fā)人力資源管理體系的構(gòu)建——20課時
1、研發(fā)人力資源管理S4P框架；
2、研發(fā)績效與激勵；
3、研發(fā)人才培養(yǎng)與梯隊建設(shè)；
4、研發(fā)中基層管理者能力模型與選拔。
模塊七：高效研發(fā)體系的實施策略——20課時
1、構(gòu)建高效研發(fā)體系的一般過程；
2、影響體系建設(shè)成功率的重要因素；
3、研發(fā)體系建設(shè)中的阻力及克服方法；
4、國內(nèi)企業(yè)在研發(fā)管理體系建設(shè)中的方面的成功實踐與經(jīng)驗分享。
模塊八：班級文化塑造與團隊培養(yǎng)（拓展合訓(xùn)）——10課時
按照企業(yè)建制規(guī)劃班級，聯(lián)合專業(yè)拓展訓(xùn)練學(xué)校，通過體驗式培訓(xùn)，小組間團結(jié)協(xié)作完成各項課程。學(xué)習(xí)塑造精英團隊的核心文化與凝聚力，提升企業(yè)（班級）組織功能。
模塊九：《行動學(xué)習(xí)法》導(dǎo)入/發(fā)問/反思/執(zhí)行/共享——50課時
藉由小組模式集體參與，掌握發(fā)問、深思、反省、洞悉問題的技巧，通過參與同業(yè)咨詢診斷，憑借課堂所學(xué)理論與成員間知識貢獻，將理論與實踐完美結(jié)合，達到知行合一。
模塊十：延展模塊
院方將聯(lián)合校友會、班委會、行業(yè)協(xié)會、投資方等定期舉辦項目路演會、總裁圓桌會、專題研討會、講座、論壇、沙龍、對話、游學(xué)、參觀、互訪等活動。 |
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備注 |
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| 報名方法 |
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（收到您的報名表后 我們會有專人聯(lián)系您） |
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2、電話報名：O1O-8243115O
（多線） |
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3、8848-hr@163.com
，微信：QQ1391156248（向此郵件或微信 索取最新介紹） |
| 報名流程 |
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