| 副標題 |
TOC瓶頸管理和改善 |
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| 主辦單位 |
巔峰培訓網會員機構 |
| 學員對象 |
企業高層領導、研發、工程、生產、質量等部門負責人、工程師等。 |
| 授課時間 |
2016年11月4-5日 (循環舉辦) &
搜索類似課程 |
| 授課顧問 |
何小勇 |
| 授課地點 |
深圳市南山區 &
搜索深圳 |
| 每班人數 |
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| 報價 |
3800
. 在線預定報名,一周內繳費者 可享團體優惠價\
或返現！ |
課程目的 |
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在企業內外環境日益動蕩不安的今天，企業為生存和發展，管理者面對太多的復雜的因子和要素。這些要素和因子千頭萬緒、錯綜復雜，讓管理者無所適從。如何撥云見日？如何四兩撥千斤？如何從系統中找到約束點且加以消除？這就是本課要回答的問題。
1、了解TOC基本理論
2、掌握如何識別約束
3、掌握如何消除約束的思路和方法
4、掌握TOC成功開展的必備樹 |
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課程內容 |
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【課程形式】
講授 - 啟發式、交互式教學 - 小組討論- 案例分析 - 運作模擬- 角色扮演
【培訓大綱】
第一部分：企業經營的目標是受人尊重地持續獲取利潤
1、企業經營的戰略目標
1）多方滿意
2）持續贏利
2、TOC經營四個觀點
1）系統觀
2）有效產出觀
3）邏輯觀
4）動態調整觀
3、TOC有效產出3條途徑
1）增加產銷率
2）減少庫存
3）減少運行費
第二部分：尋找TOC中的約束
1、顧客心聲法VOC
來外部顧客和法律法規要求識別瓶頸
2、目標展開法
基于企業系統經營目標展開識別短板
3、問題心聲法
基于日常經營問題，以問題導向型識別約束
4、VSM價值分析法
通過流程VSM繪圖識別價值改善所在
討論和訓練：識別你的項目或企業的約束
第三部分：TOC中的約束的突破和改善
1、描述和清晰瓶頸現狀--“當前樹”
1）問題究竟是什么？
2）問題“4W2H”
3) 問題過程描述
4）未來目標
2、TOC瓶頸的原因分析--“消霧”
導致問題的沖突的原因如團團的云霧一樣，如何破云見日。
1）因果分析
2）IPO分析
3）因子篩選
4) 數據驗證和圖表分析
5）實驗設計DOE
3、消除TOC中的瓶頸---“未來樹”
1）雙贏的解決方案
2）徹底消除瓶頸的方案
3）不依賴人的方案--防錯功能
4）方案經濟性--贏利
4、控制、維持成果和升華
1）控制方案、維持成果
2）標準化、文件化，提升公司管理
第四部分：TOC變革管理和文化--必備樹
1、領導變革
2、團隊參與
3、激勵
4、持續變革
TOC案例分享和探討
附件： |
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備注 |
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【專家簡介】
何小勇博士
精益六西格瑪黑帶大師\
質量管理專家\項目管理碩士\管理學博士
何博士一方面長期從品質、工程和生產管理一線練就一身功夫，另一方面又對TRIZ創新研發、精益生產和六西格瑪進行系統地研究。能同時為企業提供TRIZ創新研發、精益生產、六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設計培訓和咨詢解決方案。有世界500強企業10年品質和工程中高管理副總職位管理經驗、5年研發和生產高層管理經驗，3年公司全面管理經驗。最近十五年潛心研究質量管理和精益六西格瑪。何小勇老師從2003年至今，專職于質量管理和精益六西格瑪咨詢。15年來為超過20家企業提供咨詢，其中包括中國科學院生物物理研究所、中國科學院微電子研究所、中國物理研究院、上海通用電氣、小松中國公司、廣州五羊本田、美的集團、中國南車集團、中興通信、三洋光電、飛利浦、海爾集團、四川航天科技集團、武漢中煙集團、香港信利半導體集團、中國建材集團、招商銀行、三一重工、深圳移動、臺達電子、河北電力、新疆電力、武漢長飛光纖光纜、蘭州黃河集團、山東玲瓏輪胎公司、伊利牛奶等知名企業。輔導精益六西格瑪項目超過1000多個，培訓黑帶1000多名，綠帶2000人。輔導的項目為企業創造經濟收益超過20億元人民幣。具體請參見第二部分：精益六西格瑪咨詢部分企業案例
何教練歷經精益六西格瑪管理導入、六西格瑪黑帶、六西格瑪綠帶、精益生產、現場管理、試驗設計（DOE）、價值工程、創造性解決問題方法（TRIZ）、全面設備管理（TPM）、防錯法、工業工程（IE）、失效模式分析（FMEA）、質量功能展開（QFD)、統計過程控制（SPC）、全面質量管理（TQM）、質量成本、TS16949、MINITATB應用等等專場培訓超過數百場次，學員數萬人。 |
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