副標題 |
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主辦單位 |
巔峰培訓網會員機構 |
學員對象 |
PMC、生產、物控相關管理人員 |
授課時間 |
12月17-18(2天) (循環舉辦) &
搜索類似課程 |
授課顧問 |
黨新民 先生 |
授課地點 |
深圳 &
搜索深圳 |
每班人數 |
35 |
報價 |
1800
. 在線預定報名,一周內繳費者 可享團體優惠價\
或返現! |
課程目的 |
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生產計劃與物料控制12月17-18日.深圳
★ 時間地點:2004年12月17-18日.深圳
★ 會務組織:廣州君遠管理咨詢有限公司
★ 咨詢熱線:020-82328755 傳真:82328755-810
★ 課程費用:1800元/人(含教材費、午餐費)
★ 適合對象:PMC、生產、物控相關管理人員
★ 培訓形式:學員互動20%、分享點評20%、講師講解60%
生產管理者天天都在救火?人手不夠!材料告急!!客戶催貨!!!這一切都是由生產計劃編排不科學而導致的結果。如何做好生產計劃與物料控制則成了企業生產運作管理的重中之重,也是企業永續經營的根本。
面臨強烈的市場競爭,客戶需求多樣化、個性化,企業必須提高市場競爭力,為此,降低成本、縮短生產周期、提高產品交貨期是企業不可忽視的環節,也成了考驗我們PMC部門的一大難題。最新的生產管理課程可以幫助企業解決此類問題!!
講師簡介: 黨新民先生
★ 先后在臺資、日資企業任中高級管理職務。其在世界500強跨國企業理光(深圳)工業發展有限公司任職期間主推精益生產,物流與供應鏈、全面成本管理等管理模式,不僅具備深厚理論知識,而且以其豐富的實踐運作經驗見長。通過TCM體系的推行理光公司在同行業中一直保持著高額的利潤的空間。多次被邀請出國參加日、美、英、法、中等國企業管理交流會,訪問過許多知名企業(豐田、NEC、先鋒、愛普生、 IBM)
★ 目前被中國企業培訓中心特聘為高級講師,在全國各地為上百家企業進行培訓。輔導培訓過大中型企業500家6000人次以上。
★ 入廠指導過部分企業:TCL王牌彩電、松下萬寶壓縮機公司、生產長征運載火箭的首都航天,生產雷達的合肥38所、福建雪津啤酒集團公司、上海美聯鋼結構有限公司、廣東浮法玻璃有限公司、三一重工集團、天津通信廣播集團有限公司、同維電子等、美的空調、博世采暖(中國)、上海摩根、健力寶集團、海信通信、伊利集團等企業……
★ 專著《現場管理實務》、《品質管理實務》、《精益生產方式—JIT》、《全面成本管理TCM》即將出版發行
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課程內容 |
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課程核心內容
第一部分:生產計劃
一、生產管理(PMC)與制造管理分離
1、制造部追求什么?
2、生產管理追求什么?
3、生產管理(PMC)組織定位
4、生產管理(PMC)的主管業務與管理項目
案例:生產管理管理項目討論
二、主生產計劃(MPS)滾動規則
1、沒有滾動規則的生產是管理運作混亂的工廠
2、一般常見的滾動規則
3、生產計劃與庫存的“透明茶杯”
4、從訂單(或預測市場)到完成生產計劃時間(Lead Time)
案例:討論減少信息流時間
三、主生產計劃(MPS)制定的規則
1、案例討論
2、主生產計劃(MPS)制定的原則
四、主生產計劃編排的兩種方式
1、傳統的推進方式及面對困惑
2、JIT拉動方式
3、同步化配送看板案例
4、拉動方式面對困惑
5、如何識別瓶頸與管理瓶頸
第二部分:物料管理
一、物料倉庫的管理關鍵指標
1、準確率
2、損壞金額
3、呆料金額
4、回轉率
5、收集率
6、物料短缺導致的停線時間
7、異常出庫次數
二、物料入庫極易出錯的問題
1、討論物料入庫方式種類
2、哪些入庫方式易出現管理問題怎么辦
3、如何提高辦理入庫時間
三、物料日常管理關鍵事項
1、倉位如何設置
2、物料放置的兩種方式
3、物料安全、最低、最高庫存計算原則
4、物料的目視管理
5、物料編碼方式
6、有效庫存計算
7、盤點——定期與循環盤點
8、設計變更時物料管理
四、物料準時配送
五、倉庫管理改善的實際案例
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備注 |
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聯系方式:
Tel:020-82328755 88379606 Fax:82328755-810 E-mail:gfar@gfar.com
聯系人:周先生 鄧小姐 24小時熱線:88379606 信息發布網站:www.gfar.com
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《生產計劃與物料控制》報名回執
單位名稱(蓋章) 單位地址/郵編
經辦人名稱 部門/職位 辦公電話 傳真 手機 聯系E-mail
我單位共 人報名參加12月17-18日.深圳 <生產計劃與物料控制> 公開課程。
付款方式:□轉帳 □支票 □郵匯 □現金 總金額 ¥ 元, 需要安排住宿:□
匯款資料: 開戶行:廣州市商業銀行東圃支行戶 名:廣州君遠管理咨詢有限公司 帳 號:316-8091201-52
參加者姓名 性別 部門/職位 參加者姓名 性別 部門/職位
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報名方法 |
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(多線) |
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