| 副標題 |
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| 主辦單位 |
巔峰培訓網會員機構 |
| 學員對象 |
PMC、生產、物控相關管理人員 |
| 授課時間 |
12月11-12(2天) (循環舉辦) &
搜索類似課程 |
| 授課顧問 |
黨新民 先生 |
| 授課地點 |
廣州市 &
搜索廣州 |
| 每班人數 |
35 |
| 報價 |
1800
. 在線預定報名,一周內繳費者 可享團體優惠價\
或返現！ |
課程目的 |
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全面成本管理與預算控制12月11-12日.廣州
★ 時間地點：2004年12月11-12日.廣州市先烈中路80號匯華商貿大廈
★ 會務組織：廣州君遠管理咨詢有限公司
★ 咨詢熱線：020-82328755 傳真：82328755-810
★ 課程費用：1800元/人（含教材費、午餐費）
★ 適合對象：企業經營者，采購部人員，財務部、生產部、設計部負責人，IE工程師
★ 培訓形式：學員互動20%、分享點評20%、講師講解60%
“成本”是每個企業最關注的焦點，如何進行全面成本控制？他是全企業、全員、全過程進行全方位的成本管理活動，他將直接決定產品價格競爭。
降低成本是企業永恒的主題，要降低企業經營的成本，不僅僅只是依靠經營層及財務人員，更需要的是全公司人員全面及全過程的參與。本課程將為您介紹一套全方位成本管理運行體系。
講師簡介： 黨新民先生
★ 先后在臺資、日資企業任中高級管理職務。其在世界500強跨國企業理光（深圳）工業發展有限公司任職期間主推精益生產，物流與供應鏈、全面成本管理等管理模式，不僅具備深厚理論知識，而且以其豐富的實踐運作經驗見長。通過TCM體系的推行理光公司在同行業中一直保持著高額的利潤的空間。多次被邀請出國參加日、美、英、法、中等國企業管理交流會，訪問過許多知名企業（豐田、NEC、先鋒、愛普生、 IBM）
★ 目前被中國企業培訓中心特聘為高級講師，在全國各地為上百家企業進行培訓。輔導培訓過大中型企業500家6000人次以上。
★ 入廠指導過部分企業：TCL王牌彩電、松下萬寶壓縮機公司、生產長征運載火箭的首都航天，生產雷達的合肥38所、福建雪津啤酒集團公司、上海美聯鋼結構有限公司、廣東浮法玻璃有限公司、三一重工集團、天津通信廣播集團有限公司、同維電子等、美的空調、博世采暖（中國）、上海摩根、健力寶集團、海信通信、伊利集團等企業……
★ 專著《現場管理實務》、《品質管理實務》、《精益生產方式—JIT》、《全面成本管理TCM》即將出版發行
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課程內容 |
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課程核心內容
一、全面成本管理（TCM）導引
1、TCM的目的
2、TCM四大模塊：基準、控制、核算、改善載體
二、模擬公司制度
1、為什么要導入模擬公司制度
* 案例1
2、某公司生產線的模擬公司制度案例介紹
* 案例2
3、某大企業模擬公司制度介紹
三、標準成本制度
1、報價基礎：標準成本
* 案例3
2、什么是標準成本
* 案例4
3、標準材料費
* 案例5、6
4、產品的標準加工費
* 案例7、8
5、產品的標準管理間接費、利潤、定價
* 案例9、10
6、產品的標準成本核算法
7、間接成本如何用作業成本法分擔
* 案例11
8、標準價格同實際價格差異處理
9、標準成本作用
四、預算與執行步驟
1、預算與執行為何脫節
* 案例12
2、企業預算全過程
3、預算步驟
⑴ 收入預算
⑵ 為何要所有部門參與預算
⑶ 預算制定的三要點
⑷ 統一預算編碼、預算規則
* 案例13
⑸ 變動成本的責任部門
⑹ 固定成本的責任部門
⑺ 部門預算之十大明細表
* 例14、15、16、17
⑻ 財務部門需要的五種預算表
* 案例18、19
⑼ 預算執行的2個原則
⑽ 預算執行事例
* 案例20、21
⑾ 預算執行與目標管理的結合
⑿企業落實的作業與財務指標
五、建立產品成本與業務流程成本數據庫
1、建立產品成本數據
2、建立業務流程成本數據庫
* 案例 22
六、營造持續改善的企業運行機制
1、從達標走向主動
2、營造企業持續改善機制的方法
* 案例23
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備注 |
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聯系方式：
Tel：020-82328755 88379606 Fax：82328755-810 E-mail：gfar@gfar.com
聯系人：周先生 鄧小姐 24小時熱線：88379606 信息發布網站：www.gfar.com
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《全面成本管理與預算控制》報名回執
單位名稱（蓋章） 單位地址/郵編
經辦人名稱 部門／職位 辦公電話 傳真 手機 聯系E-mail
我單位共 人報名參加12月11-12日.廣州 <全面成本管理與預算控制> 公開課程。
付款方式：□轉帳 □支票 □郵匯 □現金 總金額 ￥ 元， 需要安排住宿：□
匯款資料: 開戶行：廣州市商業銀行東圃支行戶 名：廣州君遠管理咨詢有限公司 帳 號：316-8091201-52
參加者姓名 性別 部門／職位 參加者姓名 性別 部門／職位
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| 報名方法 |
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