| 副標(biāo)題 |
剖析一家以資本運(yùn)營而著稱的產(chǎn)業(yè)金融集團(tuán)并提供核心管理流程的操作手冊 |
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| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)網(wǎng)會員機(jī)構(gòu) |
| 學(xué)員對象 |
集團(tuán)公司副總裁，戰(zhàn)略部總經(jīng)理，投資部總經(jīng)理，綜合管理部總經(jīng)理等 |
| 授課時(shí)間 |
2005年1月15日 (循環(huán)舉辦) &
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| 授課顧問 |
戴劍 |
| 授課地點(diǎn) |
上海 &
搜索上海 |
| 每班人數(shù) |
15 |
| 報(bào)價(jià) |
2000
. 在線預(yù)定報(bào)名,一周內(nèi)繳費(fèi)者 可享團(tuán)體優(yōu)惠價(jià)\
或返現(xiàn)！ |
課程目的 |
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Ø 你作為大型企業(yè)集團(tuán)的老總，集團(tuán)經(jīng)過多年的發(fā)展，目前已經(jīng)進(jìn)入諸多產(chǎn)業(yè)，由于業(yè)務(wù)的多元化，在某些下屬企業(yè)的決策會議中，你感覺不能像集團(tuán)業(yè)務(wù)相對集中的時(shí)候那樣做出準(zhǔn)確果斷的判斷；
Ø 你的日常時(shí)間已經(jīng)被大量的各類決策會議占據(jù)，很少能靜下心來考慮公司發(fā)展問題，甚至有時(shí)候感到力不從心；
Ø 你面臨的問題，是很多企業(yè)集團(tuán)老總面臨的共同問題：集團(tuán)公司如何確定集團(tuán)總部與下屬企業(yè)之間集分權(quán)關(guān)系，對下屬企業(yè)采取什么樣的管理模式？
Ø 戰(zhàn)略管理，經(jīng)營監(jiān)控，投資并購……作為集團(tuán)公司的相關(guān)核心功能，應(yīng)該具備怎樣的科學(xué)管理流程？
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課程內(nèi)容 |
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一、集團(tuán)公司管理模式的選擇（9：30-10：30）
1、集團(tuán)公司的三種管理模式比較
2、集團(tuán)公司對下屬企業(yè)四個(gè)方面的計(jì)劃控制
3、集團(tuán)公司選擇管理模式時(shí)應(yīng)該考慮的三個(gè)方面
4、集團(tuán)公司選擇管理模式時(shí)應(yīng)該評估的三個(gè)指標(biāo)
二、集團(tuán)公司的核心管理流程（10：40-11：50）
1、核心部門的職能、定位以及工作范圍
2、核心部門的組織結(jié)構(gòu)、崗位職責(zé)以及部門之間的職能關(guān)聯(lián)分析
3、集團(tuán)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃編制流程以及對下屬企業(yè)的指導(dǎo)
4、集團(tuán)公司的年度經(jīng)營計(jì)劃編制流程以及對下屬企業(yè)的指導(dǎo)
5、對下屬企業(yè)的經(jīng)營監(jiān)控以及經(jīng)營偏差分析/糾正流程
6、對下屬企業(yè)的整合以及核心競爭力的培育指導(dǎo)流程
7、集團(tuán)公司的股權(quán)管理流程
8、集團(tuán)公司的對外投資以及項(xiàng)目管理流程
Ø 午餐（12：00-1：00）
三、案例：一家以資本運(yùn)營而著稱的產(chǎn)業(yè)金融集團(tuán)全景式剖析（1：00-2：00）
1、經(jīng)營理念
2、投資領(lǐng)域
3、管理模式
4、發(fā)展戰(zhàn)略
5、跨國并購
四、互動/交流（2：10-4：30）
1、 學(xué)員實(shí)例互動解答
2、 國外投資基金代表現(xiàn)場深度交流：投資理念、操作程序以及目標(biāo)項(xiàng)目描述 |
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備注 |
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戴劍先生，一位擁有完善的知識結(jié)構(gòu)和豐富的從業(yè)經(jīng)歷的頂級職業(yè)經(jīng)理，十多年來先后擔(dān)任過大型合資醫(yī)藥企業(yè)市場與銷售總監(jiān)（國際市場：年出口額6000萬美元，國內(nèi)市場：從“負(fù)數(shù)”開始，做到全國第一）、國內(nèi)大型上市公司總經(jīng)理（總投資約5億元人民幣，從項(xiàng)目建設(shè)到企業(yè)運(yùn)營的全程管理）、跨國公司中國區(qū)副總裁（在中國有7家子公司，雇員超過3000人，涉足傳統(tǒng)和現(xiàn)代多個(gè)產(chǎn)業(yè)）以及國內(nèi)著名的大型國際金融/產(chǎn)業(yè)集團(tuán)國際業(yè)務(wù)公司總裁（負(fù)責(zé)海外并購、品牌整合以及生產(chǎn)轉(zhuǎn)移等，并購目標(biāo)企業(yè)年銷售額超過8億美元）等職務(wù)。既有深厚的理論功底，又有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，是市場營銷、企業(yè)經(jīng)營管理、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)整合（資本運(yùn)營）、跨國并購以及區(qū)域經(jīng)濟(jì)整合（開國內(nèi)同類概念和操作之先河）等方面的“實(shí)踐型專家”。所分享的案例都是其直接參與/領(lǐng)導(dǎo)的。
時(shí)間和地點(diǎn)
Ø 時(shí)間：2005年1月15日（星期六）
Ø 地點(diǎn)：上海市南昌路59號（思南路口），科學(xué)會堂（思南樓）1004會議室
Ø 該會堂同時(shí)也是星級賓館，咨詢電話021-5382 2040*88
費(fèi)用支付
Ø 費(fèi)用：2000元/人，含茶水和正式午餐費(fèi)用；
Ø 公司付款：農(nóng)行上海市浦東濱江支行 03-491000040006321
上海嘉柯企業(yè)管理咨詢有限公司
Ø 個(gè)人付款：招行一卡通（上海） 0021 06733525 戴璐
Ø 付款后請電話或電子郵件告知并將付款憑證傳真給我們；
Ø 發(fā)票請于開課當(dāng)日領(lǐng)取。
其它事項(xiàng)
Ø 本專題培訓(xùn)屬于“濃縮課程”；
Ø 為確保授課和互動效果，我們承諾：人數(shù)絕對控制在15人以內(nèi)；
Ø 現(xiàn)場謝絕一切采訪、錄音和錄象。
聯(lián)系方式
Ø 北京：010-8060 3803，010-8152 3156（兼?zhèn)髡妫?br>
Ø 上海：021-6887 0989，021-6888 5058（兼?zhèn)髡妫?br>
Ø 手機(jī)：139 188 60599（可收短信）
Ø E-mail: service@jesco.cn
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