| 副標題 |
采購成本控制與風險管理 |
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| 主辦單位 |
巔峰培訓網會員機構 |
| 學員對象 |
采購人員 |
| 授課時間 |
2017年7月28-29日 (循環舉辦) &
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| 授課顧問 |
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| 授課地點 |
深圳北京 &
搜索深圳 |
| 每班人數 |
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| 報價 |
4200
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或返現！ |
課程目的 |
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《采購成本分析與談判》
2017年3月10-11日北京（周五--周六）半天參觀
2017年4月15-16日上海（周六--周日）
2017年7月28-29日深圳市南山區（周五--周六）
課程目標：
1.探索工業4.0時代，在中國制造業最難季，我們該如何應對？
2.掌握制造型企業成本降低的核心要素
3.掌握制造型企業控制風險的關鍵點
4.掌握采購成本控制的技巧、控制采購過程的各類風險，讓企業在競爭的風浪中輕裝前行，是我們這堂課的核心目標。
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課程內容 |
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課程綱要：
1.采購管理理念
基于互聯網的電子化采購
采購團隊發展目標和職能管理，降低采購成本的方略
2.采購詢價、估價、比價、議價、定價工程
詢價、比價、議價、作業流程內容
透過采購策略降低成本
3.供應商的選擇、評估與風險管理
供應商選擇的8大要素，各要素的權重及分值分配方案介紹
采購風險管理檢查研討
以過程為主線的供應商管理
4.采購談判技巧
某公司采購人員為降低核心零部件而思考的談判策略
不同訂貨方案的選擇直接影響訂貨成本水平
有效的訂貨預期，增強供應商降低供貨價格、長線收益。
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備注 |
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