| 副標題 |
企業文化落地 |
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| 主辦單位 |
巔峰培訓網會員機構 |
| 學員對象 |
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| 授課時間 |
2014年8月14-15日 (循環舉辦) &
搜索類似課程 |
| 授課顧問 |
孫海藍 |
| 授課地點 |
上海 &
搜索上海 |
| 每班人數 |
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| 報價 |
3600元
. 在線預定報名,一周內繳費者 可享團體優惠價\
或返現！ |
課程目的 |
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課程概述：
如果說人力資源管理是在經營“人”，那么企業文化管理就是在經營“人心”，這是更高層次更高境界的管理能力。未來企業之爭一定在人心之爭上，經營企業就是經營人心，如何通過企業文化建設去凝聚人心，激勵、成就、發展、培育人，是高層管理者的問題也是每個高級管理者的必修課！
——具有海爾實戰資深管理經驗的孫海藍老師將通過大量的案例告訴你如何用企業文化經營人心！如何讓企業文化真正在企業落地，如何讓文化發揮文化力作用，去推動企業戰略經營的落地和實施，而不是文化和經營兩張皮。
——企業如果不能通過文化滲透將企業高層思想滲透到全員，達到觀念認同，行為統一，文化就不會真正落地開花。
——企業如果不進行文化推動，輿論滲透，通過造勢，樹標桿，講故事，講踐行去推動戰略落地，文化和戰略實施還是兩張皮。
——企業文化力越強，推動企業就會越明顯，因為企業文化力是執行力、戰斗力、凝聚力、塑造力，提升人、培育人、成就人，激勵人。
課程對象：企業老總、中高層管理者、HR、文化管理員
課程收益：
1.企業文化認知、落地方法和工具
2.如何用企業文化去經營團隊，經營人心 |
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課程內容 |
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課程大綱：
模塊一、文化解讀——企業是人 文化是魂
引言：
1.企業文化的定義
2.企業核心價值觀
名企業案例解讀
3.文化是企業的信仰，企業是人 文化是魂
4.做文化是做人心，做觀念，做導向，做滲透，做踐行，做習慣
5.企業文化的認識誤區
6.標桿企業案例分享
模塊二、體系支撐——文化構建 五大體系
企業文化是系統工程，只建設不傳播不培訓不造勢 =0
一、文化構建五大體系
1.建設體系——熟讀經文
2.培訓體系——滲透洗腦
3.傳播體系——造勢根植
4.目視體系—視覺統一
5.評價體系—開花結果
案例分享
企業如何制定自己的企業文化手冊
如何建立自己的文化體系
模塊三、文化落地——高層重視 推動戰略
一、高層重視 服務經營 推動戰略
1.高層在文化推進中第一支持，第二重視
管理的推動力永遠來自于高層
沒有高層重視，文化推動會打折
2.讓文化成為戰略的推動器
案例分享
二、身先士卒 干部先動 自我踐行
1.中層在文化建設中的作用-推動和執行
以身作則 率先垂范 自我踐行
案例分享
2.80/20原則 ，20/60/20原則
3.管理者要具備把下屬經營成勞模的能力
三、觀念先行 提出理念 滲透認同
中層引導氛圍-總結提煉-指導實踐
1.企業文化理念落地三步曲
2.企業文化理念傳播方法
3.企業文化落地方法
4.文化理念根植四部曲
抓案例，講故事，樹典型、植人心
基層：踐行文化，領悟文化，認同文化，養成習慣
名企業案例分享
四、搭建平臺 機制保障 激發士氣
1.企業搭臺 員工唱戲
人人能成才 處處有舞臺
2.提升員工成長能力
學習力提升個人素養
員工成長機制——幫助員工自我規劃
提供機制-讓員工主動的去干，自我經營
三公機制
8020、1010原則
70、20、10
3.機制保障 調動士氣
目標是動力 機制是引力
激勵機制定方向
案例分享
4.監督引導 輿論跟進
輿論跟進企業戰略的落地實施
對事不對人，文化推動觀念
案例分享
五、固化于制 文化監督 嚴管厚愛
1.管理是嚴肅的愛
2.制度是高壓線，訂單就是命令單
3.文化也是執行力
發揮文化監督執行作用
標桿企業案例分享
六、氛圍營造 關愛員工 凝心聚力
1.培育部署 關愛員工
嚴管厚愛——什么該嚴什么該愛
對事不對人、及時表揚，贊美TA
部門內部建立激勵墻
2.寓教于樂 活動聚人
用文化活動去凝聚人心
建立自己的企業文化節
用文化的語言去組織和認識活動
案例：海爾、海景等著名企業案例
七、素養習慣 基因傳承 文化助力
1.好的企業文化塑造員工好的習慣
海爾員工妙語
塑造員工5種心態
案例：著名企業136模型的故事
2.提升塑造個人競爭力
用人-讓合適的人到合適的崗位
3.沒有任何借口
員工妙語
4.企業是人 文化是魂
卓越企業=好文化+好機制+好管理+好團隊
案例故事分享
模塊四、課程小結——總結優化 提升改善
1.培訓小結 分享感言
2.課程收獲 學以致用
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備注 |
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講師介紹
孫海藍老師
海爾實戰派資深培訓師、高級咨詢顧問
海爾企業文化、OEC、培訓管理、服務管理推廣專家
中國百強企業優秀講師
PTS國際職業培訓師行業協會職業培訓師
IPTS國際職業培訓師30強金牌培訓師
北大、人大、華中理工MBA、EMBA企業文化和人力資源主講老師。
背景介紹：
曾任海爾職業經理人，海爾管理實戰工作經驗10年，海爾內部企業講師5年。
原海爾企業文化體系主創人員、曾任海爾大學高級講師。
10年工作經歷走過企業文化、人力資源、目標管理、行政總監等中高級管理崗位。
借鑒海爾管理經驗，創建了中國本土備增企業利潤的管理咨詢模式，國內多家企業管理咨詢公司高級培訓師、咨詢師
擅長領域：
企業文化、培訓管理、服務管理、行政統籌、中高層管理能力提升
授課風格：
1.實用+分享+互動+參與，可以根據企業需求量身定做管理課程。孫老師的課程實用性很強，和企業結合緊密，不忽悠，課程樸實自然，課堂氛圍活躍，學員參與很高。孫老師本著學以致用的原則，用心培訓，用心分享。
2.孫海藍老師授課中對學員加以引導、控場能力強、培訓中提倡學員是培訓的主角，對學員具有極大的吸引力和感悟力。互動參與性強，并結合自身豐富的實踐經歷，在培訓中教授大量的方法和工具，倡導學以致用。使企業和學員感受到實戰、實效、實用，通過實戰的課程培訓讓學員和企業感受到培訓是企業最好的投資，也是提高員工各種管理技能的最好手段和方法。 |
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