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    戰略/決策
    個人能力發展
    其他類別
     
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    開課地點北京  上海  深圳  廣州  清華大學 舉辦時間3月 4月 5月  6月  7月  8月  9月  10月  11月  12月
     
    當前類別 > 公開課 > 戰略/決策  
    精益六西格瑪設計綠帶(10天),精益六西格瑪設計綠帶(10天)報名,精益六西格瑪設計綠帶(10天)咨詢,主辦精益六西格瑪設計綠帶(10天)
    精益六西格瑪設計綠帶(10天)
    副標題  精益六西格瑪設計
    主辦單位  巔峰培訓網會員機構
    學員對象  研發副總、首席技術官、研究院技術中心負責人、技術管理部門負責人、研發總監、研發項目經理、研發工程師等
    授課時間  2014年6月16日  (循環舉辦)     & 搜索類似課程
    授課顧問  張馳
    授課地點  深圳      & 搜索深圳
    每班人數  
    報價  35000
    . 在線預定報名,一周內繳費者 可享團體優惠價\ 或返現!

    課程目的
      互聯網經濟時代給所有傳統產業構成巨大沖擊,工業經濟時代企業的核心競爭要素在互聯網時代發生了革命性變化:區域競爭變為全球化競爭;產品導向讓位于客戶導向;產品由標準化讓位于個性化;生產方式由大規模生產讓位于大規模定制;成本優勢讓位于創新優勢,如果說在工業化時代企業的競爭優勢的獲取是經驗、技術積累和勤勉。在大數據時代,企業的優勢主要來源于優秀的頭腦、創意能力和速度。

    促使創新的制度、資本、方法論三大核心要素的制度保證在市場經濟環境下已不成問題,企業研發創新團隊俱備了良好的創新環境和動力,在這樣的環境下,大家比拼的又是什么呢。是方法!思考的方法將使我們無論在任何一個領域,都獲得頂尖的成功。那什么樣的思考方法能夠使我們在任何一個領域都能獲得成功呢。那就是不為現象所迷惑,站在更高維度觀察和思考,發現問題的本質和普遍規律。牛頓看到樹上的蘋果落地而發現了萬有引力。發明創造也應該是有規律可循的!在以知識工作自動化為趨勢的大數據時代,以數據挖掘見長的六西格瑪對企業創新能力的提升會有顛覆式貢獻嗎?答案是肯定的!GE和三星分別從上個世紀90年代末開始實施六西格瑪設計,六西格瑪戰略使GE保持常青樹的地位,使三星一舉超越SONY成為數字時代的王者。

    在創新的舞臺上,為什么中國人只能照搬西方的研究成果并奉為圣經?中國企業為什么就永遠只能做追隨者而不是最佳實踐創造者?張馳國際精益六西格瑪設計專家團隊歷經13年努力,開發出一整套系統精益六西格瑪設計方法論,歷經中國航天科技集團第七研究院、中國運載火箭技術研究院、江淮集團、美的集團、陜汽集團、五礦集團、香港信利集團、臺達電子集團等上百家企業的咨詢實踐,十年磨一劍,偶爾露鋒芒!張馳國際的精益六西格瑪設計方法體系在企業創新領域的應用必定給企業帶來顛覆性創新成果,從而引導企業在艱苦的競爭環境中勝出!

    課程內容
      【課程價值】
    1.學習基于產業環境和企業生態分析,預測未來技術發展大趨勢并基于概率預測選定技術發展路線圖的技術;基于技術發展路線圖和企業相關技術能力和資源進行預先研究和專利布局的技術和策略。基于技術發展路線圖確定所需核心技術和資源制定企業產品開發戰略的技術。
    2.學會將企業產品開發戰略轉換為商業機會的技術。學會識別商業機會、市場需求、了解和轉換客戶心聲的技術。
    3.學習精益六西格瑪設計的路線圖、最先進創新思維、方法和工具,預測和試驗方法、可靠性工具、項目管理方法。
    4.學會理解技術成功和商業化成功,學習由技術向商業的轉化。用客戶和價值的角度看待創新。
    5.學會將商業機會轉化為產品的能力和思維。
    6.學員帶項目參與學習,得到名師指點。

    備注
    【授課專家】張馳
       
    中國六西格瑪奠基人
    “戰略六西格瑪”全球創始人
    中國六西格瑪推委會首屆專家委員
    國際六西格瑪協會榮譽顧問
    中國企業聯合會特聘專家
    深圳質量保證中心教授級品質專家
    國內第一本六西格瑪專著的作者
    國內最早的六西格瑪黑帶叢書的作者
    國內唯一MINITAB應用專著作者
    國內六西格瑪專著出版種類第一

    張馳先生上世紀90年代在SONY工作期間,學習六西格瑪后堅信其必將顛覆現有企業管理模式,正是憑借這種遠見,張馳先生從此走上六西格瑪研究和實踐之路。在GE全球最佳供應商企業工作期間,主導整體導入六西格瑪管理取得巨大成功。隨后于2001年出版國內首部六西格瑪專著,正式將六西格瑪引入中國,開中國六西格瑪理論研究與實際實施結合的先河。張先生從事六西格瑪管理及其在中國企業的實施研究16年,帶領張馳國際專家團隊于2004年研發出精益六西格瑪設計路線圖及全套方法論,從2005年起在中國航天科技集團第七研究院整體實施六西格瑪設計咨詢獲得巨大成功。2013年,出版專著《第四只蘋果將砸中誰?---TRIZ創新路線圖》,對中國六西格瑪管理的發展產生了深遠影響。咨詢企業客戶包括三星電機、惠普、埃森哲、寶鋼、中國航天科技集團、伊利集團、紅牛、正大集團、永順泰集團、臺達電子集團、美的、深圳移動通訊、陜汽集團、濟南鋼鐵、TRULY半導體等近千家企業,培養黑帶1500人以上,綠帶2000人以上,桃李滿天下。輔導六西格瑪改善與設計項目超過2000余個,深受企業信賴,在業界享有崇高聲譽。

    2008年以后,張馳先生將研究重點轉向企業創新戰略的研究,憑借廣闊的視野和非凡的創新能力,張先生對全球化與電子商務時代的企業創新有深入洞察與獨到建樹。戰略六西格瑪正是張馳先生近20年六西格瑪研究實踐在當今互聯網經濟環境下集大成的創新成果。
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