| 副標題 |
培訓項目設計與管理 |
|
| 主辦單位 |
巔峰培訓網(wǎng)會員機構 |
| 學員對象 |
企業(yè)培訓經(jīng)理、培訓主管、培訓專員，企業(yè)HRBP等需要從事培訓管理工作的人員，以及業(yè)務部門中需要設計培訓項目并組織實施的人員 |
| 授課時間 |
2014年5月16-17日 (循環(huán)舉辦) &
搜索類似課程 |
| 授課顧問 |
周鵬 |
| 授課地點 |
廣州 &
搜索廣州 |
| 每班人數(shù) |
|
| 報價 |
5800
. 在線預定報名,一周內(nèi)繳費者 可享團體優(yōu)惠價\
或返現(xiàn)！ |
課程目的 |
| |
1、根據(jù)培訓項目需要，選擇適合的供應商和培訓講師；
2、在培訓項目執(zhí)行過程中很好的承擔培訓管理角色，使項目順利進行；
3、獲得30個實用的工具、模版、表單，從而幫助學員把所學內(nèi)容靈活應用到實際工作中
|
|
課程內(nèi)容 |
| |
一、培訓管理者角色認知
1、 培訓的重要性
2、 培訓與企業(yè)目標的關聯(lián)
3、 培訓管理者的角色
4、 小討論：自我角色分析
二、以業(yè)務結(jié)果為導向的培訓項目設計
1、培訓需求分析與評估
2、培訓項目框架設計
3、培訓資源整合
4、培訓項目計劃制定
5、培訓預算編制
三、以業(yè)務結(jié)果為導向的培訓項目運營
1、培訓學員管理
2、培訓供應商/講師篩選
3、培訓場地布置及設備使用
4、培訓檔案管理
5、培訓前準備
6、培訓中如何承擔管理者角色
7、培訓結(jié)尾管理
|
|
備注 |
|
專家簡介：
實戰(zhàn)經(jīng)驗
他擁有十年的培訓管理經(jīng)驗。曾就職于北汽福田汽車股份有限公司、LG化學、KAPPA等知名企業(yè)，先后擔任培訓科科長、培訓經(jīng)理、高級培訓經(jīng)理等職位。
他多年一直致力于企業(yè)內(nèi)部顧問，研究發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部問題，并通過培訓和人員發(fā)展咨詢解決現(xiàn)實問題，搭建企業(yè)人員培養(yǎng)和發(fā)展體系，實現(xiàn)了企業(yè)和內(nèi)部員工共同發(fā)展。
現(xiàn)在，他致力于提供績效解決方案，通過學習項目和人才培養(yǎng)方案的提供為企業(yè)解決問題。為多家企業(yè)搭建培訓管理體系、課程體系、講師體系等。
授課風格
簡單、直接、實用，學員參與性強。擅長通過互動性強的授課方式啟發(fā)學員的思維，充分的參與討論，以開放的心態(tài)增強學員的學習能力并達到學以致用的效果；并且樂于采編被受訓學員的實際例子作為課堂案例，加深學員的理解和接受程度。
服務客戶
TCL、強生醫(yī)療、輝瑞制藥、AO史密斯（中國）、南方航空……
|
|
| 報名方法 |
1、點擊下載：報名表.Doc
（收到您的報名表后 我們會有專人聯(lián)系您） |
| |
2、電話報名：O1O-8243115O
（多線） |
| |
3、8848-hr@163.com
，微信：QQ1391156248（向此郵件或微信 索取最新介紹） |
| 報名流程 |
下載填寫提交報名表→ 課程教務組聯(lián)系您確認→ 按要求繳費→ 建立報名登記→ 參加課程 |
公開課分類：
