| 副標題 |
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| 主辦單位 |
巔峰培訓網(wǎng)會員機構(gòu) |
| 學員對象 |
總裁，經(jīng)理，老總 |
| 授課時間 |
2013年11月22-24 (循環(huán)舉辦) &
搜索類似課程 |
| 授課顧問 |
唐文君 |
| 授課地點 |
廣州碧桂園酒店 &
搜索廣州 |
| 每班人數(shù) |
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| 報價 |
7800
. 在線預定報名,一周內(nèi)繳費者 可享團體優(yōu)惠價\
或返現(xiàn)！ |
課程目的 |
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本培訓課程旨在通過沙盤實戰(zhàn)演練，樹立管理者的戰(zhàn)略管理思想和理性決策意識，切實提升管理者分析環(huán)境、洞察市場、把握機會、制定戰(zhàn)略、確立優(yōu)勢、改進績效、科學決策的實戰(zhàn)能力。
對于企業(yè)經(jīng)營者：
1、驗證以往形成的戰(zhàn)略管理思想和方法，自身存在的戰(zhàn)略管理誤區(qū)得以暴露，戰(zhàn)略管理理念得到梳理與更新；
2、經(jīng)過模擬演練，牢牢掌握企業(yè)戰(zhàn)略謀劃的思路和流程，清晰認識戰(zhàn)略謀劃和執(zhí)行中容易出現(xiàn)的問題，切實提高戰(zhàn)略管理能力；
3、借助模擬經(jīng)營的成敗分析，突破性的提升高層管理者審時度勢、理性戰(zhàn)略決策的意識和能力；
4、通過應對市場環(huán)境的突變和競爭對手的市場攻勢，培養(yǎng)管理者快速應變能力和戰(zhàn)略控制水平；
5、提升管理視角，立足戰(zhàn)略優(yōu)勢締造，探索企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的戰(zhàn)略路徑；
6、通過生動、鮮活的現(xiàn)場案例分析，認識不同戰(zhàn)略方案選擇與經(jīng)營業(yè)績之間的邏輯關系，及時反思現(xiàn)實企業(yè)戰(zhàn)略安排的正確性。
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課程內(nèi)容 |
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【單元一】課程開場
1、學員報道
2、主持人開場，宣導培訓目的及意義，對協(xié)會成員企業(yè)的幫助，訂立培訓規(guī)則
3、課程開始
【單元二】戰(zhàn)略知識及戰(zhàn)略沙盤認知
1、企業(yè)戰(zhàn)略現(xiàn)狀
2、企業(yè)戰(zhàn)略設計常見問題
3、企業(yè)戰(zhàn)略設計思路
4、戰(zhàn)略沙盤基本情況介紹
5、戰(zhàn)略導向團隊建設
6、戰(zhàn)略沙盤規(guī)則講解
7、引導年操作----老師帶領學員模擬操作
8、分享要點：戰(zhàn)略導向型團隊建設
A、通過模擬團隊協(xié)作，認識戰(zhàn)略導向型團隊的優(yōu)勢；
B、在模擬經(jīng)營中尋求團隊的戰(zhàn)略效率與效益來源；
C、學習管理團隊的自我調(diào)整，破解戰(zhàn)略型團隊建設中的困惑；
D、體驗溝通對管理團隊戰(zhàn)略理解與執(zhí)行的意義；
E、學習跨部門合作與協(xié)調(diào)，提高周邊績效，樹立全局意識，提升戰(zhàn)略格局；
F、基于團隊承諾，制定戰(zhàn)略目標和行動計劃。
【單元三】戰(zhàn)略沙盤模擬企業(yè)運營
1、模擬企業(yè)第一年業(yè)務經(jīng)營：感性經(jīng)營時代
2、分享要點：發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
A、通過模擬經(jīng)營，練習使用戰(zhàn)略分析工具和方法，評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場機會與威脅；
B、制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略；
C、了解適合企業(yè)戰(zhàn)略需要的業(yè)務組合策略及其分析制定方法；
D、學習企業(yè)核心能力的確立與戰(zhàn)略優(yōu)勢締造策略；
E、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略。
【單元四】戰(zhàn)略沙盤模擬企業(yè)運營
1、模擬企業(yè)第二年業(yè)務經(jīng)營: 理性經(jīng)營時代
2、分享要點：產(chǎn)品（服務）戰(zhàn)略設計
A、學習運用產(chǎn)品（服務）組合策略和產(chǎn)品（服務）開發(fā)策略規(guī)劃產(chǎn)品線，為模擬企業(yè)謀求穩(wěn)定的利潤來源提供產(chǎn)品（服務）支撐。
B、根據(jù)產(chǎn)品（服務）生命周期的不同階段制定長遠性產(chǎn)品（服務）梯次戰(zhàn)略。
【單元五】戰(zhàn)略沙盤模擬企業(yè)運營
1、模擬企業(yè)第三年業(yè)務經(jīng)營: 科學經(jīng)營時代
2、分享要點：競爭戰(zhàn)略選擇
A、進行模擬市場細分和定位，制定新市場進入戰(zhàn)略；
B、練習使用競爭者辨識與分析技術進行競爭集團劃分；
C、學習運用并深刻理解低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和聚焦戰(zhàn)略；
D、掌握優(yōu)化復合競爭戰(zhàn)略，策劃戰(zhàn)略進攻與防御；
E、根據(jù)模擬經(jīng)營形勢，靈活運用領導者、追隨者、補缺者戰(zhàn)略；
F、運用營銷組合策略謀求市場競爭優(yōu)勢。
【單元六】沙盤模擬企業(yè)運營
1、模擬企業(yè)第四年業(yè)務經(jīng)營: 全成本核算時代
2、分享要點：戰(zhàn)略性財務籌劃與分析
A、運用全面預算管理，保證戰(zhàn)略目標順利實現(xiàn)；
B、練習資本運作、行業(yè)選擇、市場推進等環(huán)節(jié)中的戰(zhàn)略成本控制；
C、學習戰(zhàn)略型資源配置，協(xié)調(diào)融資、投資、運營能力的戰(zhàn)略匹配；
D、運用財務分析方法指導企業(yè)進行戰(zhàn)略跟蹤與調(diào)整；
E、掌握費用成本效益、全成本核算策略。
【單元七】戰(zhàn)略沙盤模擬企業(yè)運營
1、模擬企業(yè)第五年業(yè)務經(jīng)營:化戰(zhàn)略為行動時代
2、分享要點：戰(zhàn)略執(zhí)行與經(jīng)營決策
A、演練每一個模擬經(jīng)營環(huán)節(jié)的理性管理決策；
B、學習戰(zhàn)略認同基礎上的戰(zhàn)略地圖制定、經(jīng)營目標制定，組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、戰(zhàn)略方案分解、企業(yè)資源配置、信息溝通渠道建設；
C、利用期末總結(jié)，進行經(jīng)營反思，認清管理者的戰(zhàn)略執(zhí)行誤區(qū)；
D、在不斷模擬經(jīng)營實踐和運用中掌握戰(zhàn)略執(zhí)行的基本原則和方法；
E、總結(jié)模擬公司發(fā)生的重大決策問題，尋找引發(fā)問題產(chǎn)生的根源，認識感性決策的危害。通過模擬經(jīng)營，檢驗、調(diào)整經(jīng)營決策；
F、現(xiàn)場運用團隊決策，親身體驗群體決策的優(yōu)勢與魅力。
【單元八】總結(jié)與點評分享
1、培訓心得分享，交流討論；
2、老師總體點評；
3、現(xiàn)場實戰(zhàn)互動：各小組結(jié)合自身企業(yè)進行企業(yè)戰(zhàn)略總結(jié)及問題梳理，制定改善方案；
4、評選優(yōu)勝小組。
【單元九】額外贈送：后續(xù)跟進及輔導支持
1、愛思達老師額外贈送一次集中輔導：對所有參訓的學員企業(yè)集中一次后續(xù)跟進與輔導；
2、所有學員可以免費參與后續(xù)總裁戰(zhàn)略沙盤實戰(zhàn)課程的助教；
3、所有學員可終身免費復訓；
4、愛思達老師將給參加培訓的學員企業(yè)6個名額，免費深入企業(yè)進行一對一輔導企業(yè)戰(zhàn)略設計問題；
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備注 |
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《企業(yè)戰(zhàn)略沙盤實戰(zhàn)總裁班》您將學到？
1.親身體驗一個企業(yè)管理的完整流程
包括：物流、資金流和信息流的協(xié)同，理解企業(yè)實際運做中各個部門和管理人員的相互配合。
2.理解企業(yè)的“血液系統(tǒng)”
現(xiàn)金流控制的重要性，體驗企業(yè)財務管理全部流程以及貸款、融資、資產(chǎn)回報率（ROA）、權(quán)益回報率（ROE）、速動比率等因素對績效考核的作用。
3.理解企業(yè)的“消化系統(tǒng)”
銷售定單、原材料采購、產(chǎn)品銷售、生產(chǎn)、庫存等物流管理的相互協(xié)調(diào)、以及產(chǎn)銷排程、成本控制、合理開支、JIT 生產(chǎn)等概念的理論和方法。
4.理解市場戰(zhàn)略、分析與預測企業(yè)營銷環(huán)境、找準市場的切入點、合 理進行市場投入、品牌建設的作用，以及深刻剖析你的競爭對手 ------ 出其不意,攻其不備的重要性。
5.理解企業(yè)的“神經(jīng)系統(tǒng)”
各種基礎數(shù)據(jù)信息的獲得流程，以及信息流對企業(yè)決策的關鍵作用，企業(yè)進行信息化建設的必要性和急迫性。
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