<strike id="quouo"></strike>
<ul id="quouo"><sup id="quouo"></sup></ul>
  • <strike id="quouo"><menu id="quouo"></menu></strike>
    <center id="quouo"><samp id="quouo"></samp></center>
    8848hr,巔峰培訓(xùn)網(wǎng)(中國培訓(xùn)課程超市)
      清華總裁班 | 北大研修班 | 收藏本站
    Home | 高端商務(wù) | 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) | 公開課 | 職業(yè)認(rèn)證 | 碩博學(xué)位 | EDP短訓(xùn)講座 | 培訓(xùn)師資 | 行業(yè)培訓(xùn) | 管理文章 | 論壇 | 視頻網(wǎng)課 | 電子書E教材 | 高層進(jìn)修
    巔峰培訓(xùn)
    8848HR 巔峰培訓(xùn):
    關(guān)鍵字: 高端項目
      清華大學(xué)藝術(shù)投資與鑒賞高級研修
      能源電力企業(yè)家高層進(jìn)修項目
      低空經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營總裁班
      生產(chǎn) | 營銷 | 人力 | 財務(wù)
      國家一帶一路國際合作領(lǐng)軍人才培養(yǎng)
      康養(yǎng)暨特色產(chǎn)業(yè)運營高級研修班
      北京大學(xué)《公司治理與創(chuàng)新》研修班
      北京大學(xué)《數(shù)據(jù)資產(chǎn)化》專題研修班
      公開課分類:
    財務(wù)管理
    采購/物流管理
    項目管理
    生產(chǎn)管理
    金融/證券
    思維/觀念轉(zhuǎn)變
    人力資源
    市場營銷
    戰(zhàn)略/決策
    個人能力發(fā)展
    其他類別
     
    廣告:380元/月/條
     
    開課地點北京  上海  深圳  廣州  清華大學(xué) 舉辦時間3月 4月 5月  6月  7月  8月  9月  10月  11月  12月
     
    當(dāng)前類別 > 公開課 > 生產(chǎn)管理  
    贏在基層--班組長管理的五大劍法,贏在基層--班組長管理的五大劍法報名,贏在基層--班組長管理的五大劍法咨詢,主辦贏在基層--班組長管理的五大劍法
    贏在基層--班組長管理的五大劍法
    副標(biāo)題  班組長管理--贏在基層的五大劍法
    主辦單位  巔峰培訓(xùn)網(wǎng)會員機構(gòu)
    學(xué)員對象  企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師、中高層管理人員
    授課時間  2013年12月28-29日  (循環(huán)舉辦)     & 搜索類似課程
    授課顧問  康建平老師
    授課地點  深圳      & 搜索深圳
    每班人數(shù)  
    報價  2400元/人
    . 在線預(yù)定報名,一周內(nèi)繳費者 可享團體優(yōu)惠價\ 或返現(xiàn)!

    課程目的
      課程特色及目的:

    系統(tǒng)性——本課程是由康建平老師深入研究了十一年,融會貫通了國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的班組管理精髓,引用了TWI的先進(jìn)基層管理的手法,由淺入深,由表及里,一堂課程,二天時間,三大管理,四大特色,五大劍法!

    可操性——本課程結(jié)合了康建平老師十幾年的工作和咨詢經(jīng)驗以及幾百家企業(yè)班組長項目輔導(dǎo),在課程設(shè)計中專注于組長實際中的30個問題,問題來自于班組,解決于班組。課程中的的鮮活案例,能引起學(xué)員的強烈共鳴 。使學(xué)員感悟自己親生經(jīng)歷的同時,改變思維,以點為題,以線為法,以面為劍,利劍出鞘,所向無敵!

    實效性——每個模塊中都有相關(guān)的產(chǎn)出,讓班組長能上得了課堂,下得了現(xiàn)場,課程結(jié)束后康建平老師會布置10個作業(yè)讓學(xué)員帶回去根據(jù)現(xiàn)場來做,做好后發(fā)電子檔給康老師點評,期待而來。滿載而歸!徹底解決“聽起來感動,聽完后沖動,最后什么也沒有動的”培訓(xùn)效果問題!

    啟發(fā)性——從班組中來,到班組中去,康建平老師也是從班組長做起來的,深知班組長心態(tài)&困惑和面對的實際困難,結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的班組管理視頻,圖片,案例,面對面,手把手討論和點評,尊重每一個學(xué)員的意見,我們沒有傳道,只有討論,我們不要形式,只要結(jié)果!


    課程收益:
     讓一線管理者認(rèn)識到自己在企業(yè)管理中的重要作用和地位及使命, 知道在工作中的角色誤區(qū);
     學(xué)會運用班前預(yù)測、班中控制、班后掌握的技巧有效的防范、控制與解決問題;
     使一線管理者系統(tǒng)掌握時間管理的技巧,做事能分清輕重緩急,有效完成工作任務(wù);
     使一線管理者系統(tǒng)掌握發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的方法,快速解決現(xiàn)場的沖突和異常;
     幫助一線管理者掌握教導(dǎo)、培育員工的方法,全面提升員工素養(yǎng)與技能;
     使一線管理者掌握有效溝通、高效激勵的技巧,從而使部門團隊更具有戰(zhàn)斗力;
     幫助一線管理者系統(tǒng)掌握輔助上司,帶領(lǐng)部屬的有效方法,發(fā)揮一線管理者承上啟下的功效。

    課程內(nèi)容
      劍法一:知已知彼,百戰(zhàn)百勝

    1.班組管理的概念
     班組長的地位和使命
     班組長的具體職責(zé)
     從員工到班組長管理角色的轉(zhuǎn)變
     從技術(shù)型人才到管理型人才
     案例分享:足球天才馬拉多納的角色認(rèn)知
    2.角色轉(zhuǎn)換
     確定轉(zhuǎn)變的類型,從而理解你所面臨的挑戰(zhàn)和機遇
     班組長的三種心態(tài):改變?&適應(yīng)?& 走人?
     你的目標(biāo)定位是什么?
     員工到班組長------角色轉(zhuǎn)變的困難
     班組長角色定位
     班組長角色轉(zhuǎn)變
     案例分析:小李的工傷你站誰的立場?
     班組長職權(quán)分解
     評估自己的弱點
     識別常見的"轉(zhuǎn)變陷阱",避免脫離軌道
     案例討論:我們?yōu)槭裁磿?jīng)常做五大角色錯位中的“同情者”?
    3.工作計劃與知識結(jié)構(gòu)
     加速學(xué)習(xí):富有成效地學(xué)習(xí),加速轉(zhuǎn)變過程
    班組長的培訓(xùn)內(nèi)容
    班組長的知識結(jié)構(gòu)
    班組長的技能結(jié)構(gòu)
     案例討論:管理好自己&管理好工作&管理好下屬?
     有效授權(quán)技巧
     通過授權(quán)給班組長松綁
     有效授權(quán)的四步驟


    劍法二:造物先造人
     班組長教導(dǎo)能力的重要作用
     班組長教導(dǎo)的正確理念
     “教”與“導(dǎo)”的正確理解
     班組長常犯的錯誤教導(dǎo)方法
     新老員工不同的教導(dǎo)方法
     工作教導(dǎo)四階段法
    ■角色演練:正確教導(dǎo)示范與模擬

     班組員工提案改善三步法
     合理化建議與提案的區(qū)別
     激活班組員工提案的方法
    ■問題研討:提案箱為什么成了擺設(shè)
     多產(chǎn)提案的方法和步驟
    ■案例分析:“員工提案表”范本解析
    人際篇----帶好下屬,留住下屬
     班組長帶好員工的藝術(shù)
     班組長管理員工的原則
     當(dāng)好教練式的班組長
     班組問題員工管理法則
    ■案例分析:不合作的“刺兒頭”
    ■案例分析:吊兒郎當(dāng)?shù)摹袄嫌蜅l”
     做好新進(jìn)人員的管理
     新員工流動原因及防范
    ■案例分析:新員工輔導(dǎo)員制度解析
     老員工流動原因及防范
     任用好職業(yè)倦怠的“老員工”
    ■案例:留住新人的技巧
    ■案例:規(guī)避員工離職方法與技巧
     如何看待你的下屬---員工狀態(tài)
     如何對80/90員工進(jìn)行培養(yǎng)與輔導(dǎo)
    ——能力與業(yè)績改善的輔導(dǎo)技巧
    ——行為與習(xí)慣改善的輔導(dǎo)技巧
    ——職業(yè)規(guī)劃與發(fā)展的輔導(dǎo)技巧
    ——化解80后員工成長煩惱與困惑
     如何對80/90員工進(jìn)行溝通與激勵
    ——與80/90員工溝通對話的六大障礙
    ——同80/90員工溝通對話的五種技巧
    人際篇----做好下屬,輔助上司
     與上司處理好關(guān)系的原則
     向上司提意見的訣竅
     冷靜應(yīng)對上司的批評
    ■角色演練:班組長正確的工作呈報
     從“制造問題”到“解決問題”
     如何處理與上司的矛盾
    ■問題研討:如何對上司說“不”?

     教導(dǎo)中的激勵鼓勵技巧
     班組多技能工訓(xùn)練的特點與條件
     班組多技能工訓(xùn)練的步驟
     案例分析:工作分解表的制作


    劍法三:溝通從心開始
    溝通篇----有效溝通,高效協(xié)調(diào)
    1.溝通定義的5W1H原則
     溝通的編碼的五個技巧
     從看電影學(xué)習(xí)溝通的編碼技巧
    案例分析:三星的溝通漏斗效應(yīng)
    2.溝通編的四大評價標(biāo)準(zhǔn)
     溝通中的EQ分析與測試
     四型人格的溝通技巧
     溝通的三種心態(tài)分析
     案例分析:劉班組長溝通策略
    3.如何與下屬溝通
     批評下屬的三明治原則
     贊賞下屬的4大法寶
     與下屬不同情境中的溝通要領(lǐng)
     與下屬有異議的溝通技巧
     與下屬布達(dá)任務(wù)的非常5+1原則
    4.如何與部門溝通
     部門溝通中在技術(shù)方面的障礙剖析
     部門溝通精彩六步走
     部門溝通中的有效聆聽技巧
     部門溝通中的洞察心態(tài)技巧
    人際篇----如何激勵下屬
     員工缺乏干勁的原因
     激勵員工士氣的原則
     激勵員工的幾種方式
     班組長激勵員工的注意事項
     班組長的自我激勵技巧
     ■角色演練:現(xiàn)場的激勵模式
     案例討論:數(shù)字的故事
     ■案例分享:紅燒肉的故事---激勵的精明及高明?


    劍法四---要團隊不要團伙
     迷思一:出勤不出工,出工不出力,出力不出活,出活不出利
     迷思二:如何變壓力為動力,變動力為生產(chǎn)力
     迷思三:一放就亂,一管就死
     團隊與群體的區(qū)別
     自我管理團隊
     團隊的結(jié)構(gòu)---從西游記來看團隊的三角結(jié)構(gòu)
     小測試:團隊中你扮演什么角色?
    ■問題研討:棒球隊還是籃球隊?
    ■問題研討:1+1 〉2?
    劍法五---改變不了世界就改變自己
     生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的定義和意義
     班組標(biāo)準(zhǔn)化的推動
    ■案例分析:標(biāo)準(zhǔn)工時范本解析
     你不可不知的質(zhì)量意識
     質(zhì)量意識的四個陷阱
     質(zhì)量實現(xiàn)的六大控制
     PDCA解決問題八步法的步驟
    ■案例分析:如何不制造不良,不流出不良。不接受不良?
     現(xiàn)場改善的基本原則
     認(rèn)識與剔除現(xiàn)場IE七大浪費
    ■案例分析:某生產(chǎn)線制作流程的改善
     班組現(xiàn)場改善四步法
    ■案例分析:“工作改善分解表”的應(yīng)用
     員工疲勞度的改善
    ■問題研討:工作臺多底要多高?
     工作流程的改善
    ■案例分析:“工程流程改善”范本解析
     班組設(shè)備日常“三級保養(yǎng)”
    ■案例:豐田設(shè)備“自主保養(yǎng)”三件事
     班組自主維修“七步法”
    ■案例:大眾設(shè)備搶修“三二一”法則
     設(shè)備“三位一體”的點檢制度
    ■案例:“設(shè)備維修履歷表”范本解析


    備注
    名師簡介:康建平老師

    教育背景:
    華東交大經(jīng)管系經(jīng)濟學(xué)學(xué)士;中國科技大管理工程碩士;臺灣生產(chǎn)力中心工業(yè)工程結(jié)業(yè);國家注冊咨詢師

    專業(yè)經(jīng)歷:
     清華大學(xué)研究學(xué)院、清華遠(yuǎn)程教育中心、全國多家生產(chǎn)力中心特聘實戰(zhàn)派講師
     曾在世界500強亞太區(qū):擔(dān)任企業(yè)生產(chǎn)工程師、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)廠長等要職
     曾為60多家企業(yè)進(jìn)行過現(xiàn)場改善輔導(dǎo),為企業(yè)成本控制節(jié)省數(shù)百萬元。
     從事專職培訓(xùn)講師11年時間,領(lǐng)域涉及紡織、電子、機械、汽車、通訊、電氣、注塑、生物制藥等行業(yè)
     為眾多外資企業(yè)實施“現(xiàn)場改善”及“班組長管理技能提升”等有效的培訓(xùn);課程贏得業(yè)界良好的口碑和贊譽!
    報名方法   1、點擊下載:報名表.Doc (收到您的報名表后 我們會有專人聯(lián)系您)
        2、電話報名:O1O-8243115O (多線
        3、8848-hr@163.com ,微信:QQ1391156248(向此郵件或微信 索取最新介紹)
    報名流程   下載填寫提交報名表→ 課程教務(wù)組聯(lián)系您確認(rèn)→ 按要求繳費→ 建立報名登記→ 參加課程

    主題:贏在基層--班組長管理的五大劍法
    準(zhǔn)確填寫以下報名申請表,會給您發(fā)課程最新安排!如有疑問 請電話或微信聯(lián)系!
     
    在線報名登記:
    您提交報名申請→ 課程教務(wù)組聯(lián)系您確認(rèn)有關(guān)事宜→ 按要求繳費→ 確認(rèn)報名建立登記→ 參加課程
    擬參訓(xùn)課程: * 類別: 報名并索取最新資料 有問題咨詢
    公司名稱: * 您的職務(wù): *
    您的電話: * 培訓(xùn)人數(shù):
    您的姓名:
    * 微信\郵箱: *
      
    攻讀學(xué)位
    清華大學(xué)公司治理與資本運作高級研修班
    -- 精選近期高層經(jīng)理培訓(xùn)項目 --
     
    -- 近期更新的文章 --
      清華大學(xué)EDP課程-實戰(zhàn)型財務(wù)總監(jiān)(CFO)國際研修班...( Hot!)  
    · 工信部主辦+中電聯(lián)承辦的《電力企業(yè)總裁班》第二期開學(xué)!
    · 北大教授陳春花:巨變時代的管理教育變革
    · CCTV9記錄頻道《三國的世界》第1-6全集
    · 締造領(lǐng)導(dǎo)力的新視角:追隨力
    · 專家?guī)熧Y《特色小鎮(zhèn)與田園綜合體》高端培訓(xùn)
    · 中央集體學(xué)習(xí)什么課程?最高決策層領(lǐng)導(dǎo)的學(xué)習(xí)課程
    · 清華大學(xué)《實戰(zhàn)型期貨投資高級班》一期圓滿結(jié)業(yè)
    · CCTV2財經(jīng)《經(jīng)濟半小時》拆除實驗室到市場的籬笆墻
    清華大學(xué)EDP課程-能源產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)高級研修班
    清華大學(xué)EDP課程-實戰(zhàn)型人力資源總監(jiān)國際研修班
    中國社會科學(xué)院研究生院《新金融戰(zhàn)略與企業(yè)上市并購》精讀計劃
    國家發(fā)改委EDP課程《一帶一路國際產(chǎn)能合作領(lǐng)軍人才培養(yǎng)計劃》
    中國人民大學(xué)《企業(yè)家新商業(yè)思維實戰(zhàn)課堂》
    “能源產(chǎn)業(yè)鏈領(lǐng)軍企業(yè)培養(yǎng)計劃”—清華產(chǎn)業(yè)+國家能源局高端服務(wù)平臺
    國務(wù)院發(fā)展研究中心《中國500強商業(yè)新領(lǐng)袖培養(yǎng)計劃》
    清華大學(xué)周易智慧研修班
    清華大學(xué)藝術(shù)品投資與藝術(shù)管理高級研修班 國務(wù)院“中國500強企業(yè)”新領(lǐng)袖培養(yǎng)計劃 社科院“新金融戰(zhàn)略與企業(yè)上市并購”精讀 人民大學(xué)新三板企業(yè)金牌董秘實務(wù)操作
    卓越財務(wù)總監(jiān)高級研修班 新時代人力資源管理高級研修班 卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班 中美“博士后”高端項目
    地址:海淀區(qū)中關(guān)村東路95號中國科學(xué)院自動化東樓 聯(lián)系電話:010-8243115O    Emai:8848-hr◎163.com
    2004@ All rights reserved. 京ICP備05048987號 .電改30人論壇
    主站蜘蛛池模板: 一区二区三区精品高清视频免费在线播放| 亚洲精品tv久久久久| 久久99精品国产99久久6| 国产精品你懂得| 午夜精品久久久久久久久| 精品精品国产理论在线观看| 色播精品免费小视频| 国内精品久久人妻互换| 亚洲精品高清国产一线久久| 精品熟女少妇aⅴ免费久久| 日本欧美韩国日本精品| 国产精品白丝AV网站| 亚洲国产精品一区二区第一页| 久久久久这里只有精品 | 国产情侣大量精品视频| 91精品国产91久久综合| 人妻少妇精品视频一区二区三区| 亚洲高清国产拍精品青青草原| 国产一区二区三精品久久久无广告 | 无码人妻精品一区二| 国内精品伊人久久久久影院对白 | 精品一区二区三区高清免费观看| 国产成人精品a视频一区| 四虎影永久在线观看精品| 精品亚洲欧美高清不卡高清| 国产原创精品视频| 久久精品www| 欧美精品888| 91久久精品国产91性色也| 91久久精品视频| 国产国产成人久久精品| 国产精品日日摸夜夜添夜夜添1国产精品va欧美精 | 国产乱人伦精品一区二区在线观看| 国产A级毛片久久久精品毛片| 亚洲国产精品线在线观看| 国产一区二区精品久久| 久久99国产精品久久99| 亚洲日本精品一区二区| 一区二区三区国产精品| 国产精品99久久精品爆乳| 国内精品久久久久久久涩爱|