| 副標題 |
邏輯思維 |
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| 主辦單位 |
巔峰培訓網會員機構 |
| 學員對象 |
企業內部培訓師、中高層管理人員 |
| 授課時間 |
2013年12月21-22日 (循環舉辦) &
搜索類似課程 |
| 授課顧問 |
汪洱老師 |
| 授課地點 |
深圳 &
搜索深圳 |
| 每班人數 |
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| 報價 |
2400元/人
. 在線預定報名,一周內繳費者 可享團體優惠價\
或返現！ |
課程目的 |
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課程特色及目的：
1.讓思考和表達重點突出 邏輯清晰簡單明了
2.全面掌握麥肯錫系統理論、方法和工具，高效思考，有效表達
3.麥肯錫6本書：金字塔原理：思考、表達和解決問題的邏輯，麥肯錫意識，麥肯錫方法，麥肯錫工具
4.用演示說話，用圖表說話，匯集了麥肯錫數十年研究成果，是領導力必修課
5.重點突出，思路清晰，投其所好：揣摩聽眾心理，體會領導意圖，貼近領導思路，先講聽眾訴求
6.邏輯清晰重要原則：結構化思維，重點突出，結論先行，以上統下，歸類分組，邏輯遞進
7.先重要后次要，先全局后細節，先總結后具體，先論點后論據，先結論后原因，先結果后過程
8.邏輯思考方法：自上而下表達，自下而上思考，總結概括要點，提煉思想精華
9.達到溝通4大目的：讓聽眾愿意聽，能理解，記得住，能執行
培訓收益：
1.提高邏輯性、條理性、思考力，清晰思考、有效表達，提高影響力、號召力
2.揣摩聽眾心理，領會領導意圖，重點突出，有針對性，快速構思，科學組織
3.思考：用左腦、右腦全腦思維，提高結構化思維能力，像咨詢顧問一樣思考，清晰闡述復雜問題
4.培訓、演講
5.表達：邏輯性組織結構，重點突出，條理清晰，挖掘聽眾關注點、利益點
名師簡介： 汪洱老師
15年企業中高管.7年管理咨詢人力資源總監
14年軍人
20年管理咨詢和培訓經驗.數百機構10萬人受益
《金字塔原理：思考、表達和解決問題的邏輯》翻譯者
邏輯思維.思考力.結構化思維.駐足思考首選講師
教育部職業生涯規劃大賽全國總決賽評委.
北京大學、清華大學、中國人民大學等創業大賽、職業規劃大賽評委招聘面試專家
連續16年任清華大學、北京大學研究生招生面試考官
出版著作.譯著.錄像專輯32部：《金字塔原理：思考、表達和解決問題的邏輯》《金牌習慣：職業化培訓手冊》《拼圖：人與職位完美契合《請拿結果復命》《提問聘人：聘到頂尖人才的高招》《總裁思維》《永遠忠誠》《忠仆：領導就是服務》《未來人力資源管理》《開發智力資本》
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課程內容 |
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邏輯清晰的思考、表達思路——金字塔結構
一. 重點突出 思路清晰
1.重點突出，投其所好，取悅他人
2.揣摩聽眾心理，領會領導意圖
3.迎合聽眾訴求，見人說人話
4.先重要后次要 先全局后細節
5.先總結后具體 先論點后論據
6.先結論后原因 先結果后過程
二.邏輯清晰四個實用原則
1.結論先行
2.以上統下
3.歸類分組
4.邏輯遞進
三.思考表達要用金字塔結構
五大類28種書面表達：電子郵件、講話稿、計劃、總結、述職報告、申請晉升、營銷方案、分析報告、可行性研究報告、投研報告、培訓方案、課程大綱…
四. 講話講課要用金字塔結構
1.組織演講思路
2.設計課程大綱
自上而下表達自上而下思考
一. TOPS原則
1.目標明確 全面完整 簡單明了
二.自上而下表達
1.結論先行
2.窮盡受眾疑問 邏輯嚴謹 思維縝密
三. 自下而上思考
1. 自下而上總結提煉、組織素材
四. 總結概括要點提煉思想精華
1.標題要有信息 提煉思想精華
2.明確 簡單 響亮 數字
3.主謂賓 正裝句 動賓結構 口號式語言
演繹歸納推理講案例STAR結構
一. 演繹推理
1.大前提－小前提－結論
2.界定問題－預估影響－分析原因－解決方案
二. 歸納推理
1.時間順序
2.空間順序
3.重要性順序
三. MECE原則
1.相互獨立不重疊
2.完全窮盡無遺漏
四. 想成績 講案例 匯報工作
1.講故事 STAR 結構
五. 想問題 講措施 布置任務
界定問題 分析原因 提出對策 先講措施
六. 提煉概括八步驟
1. 焦點問題
2. 想得到的具體成果
3. 團隊經歷的體驗
4. 內容介紹 5.頭腦風暴6. 組織群組 7.命名群組
開場四要素用演示和圖表說話
一. 開場四要素
1. 背景－沖突－疑問－答案
二. 用演示說話.用圖表說話
1.設計PPT邏輯結構
2.圖表5種基本形式 正確選用圖表
3.放大信息 強化對比
三.培訓開場.會議開場
1.激發聽眾興趣
2.保持聽眾興趣
全腦系統思維高效解決問題
一.思維導圖
1.工具
二.解決問題
1.雙漏斗模型
2.解決問題經典六步
三.高效會議
1.頂思考帽
四.頭腦風暴
三項原則
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備注 |
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