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    思維/觀念轉變
    人力資源
    市場營銷
    戰略/決策
    個人能力發展
    其他類別
     
    廣告:380元/月/條
     
    開課地點北京  上海  深圳  廣州  清華大學 舉辦時間3月 4月 5月  6月  7月  8月  9月  10月  11月  12月
     
    當前類別 > 公開課 > 市場營銷  
    經銷商總裁《經銷商公司化管理》高級研修班,經銷商總裁《經銷商公司化管理》高級研修班報名,經銷商總裁《經銷商公司化管理》高級研修班咨詢,主辦經銷商總裁《經銷商公司化管理》高級研修班
    經銷商總裁《經銷商公司化管理》高級研修班
    副標題  經銷商公開課
    主辦單位  巔峰培訓網會員機構
    學員對象  經銷商、代理商、加盟商、批發商
    授課時間  2013年11月29-30日  (循環舉辦)     & 搜索類似課程
    授課顧問  梅明平
    授課地點  武漢      & 搜索武漢
    每班人數  
    報價  3800
    . 在線預定報名,一周內繳費者 可享團體優惠價\ 或返現!

    課程目的
      卓越經銷商總裁《經銷商公司化管理》高級研修班

    為:經銷商、代理商、加盟商、批發商操盤手(董事長、總經理等)及其二代接班人

    全國獨家 專屬打造 全程指導

    經銷商現狀
    根據長期深入研究,經銷商普遍面臨何種現狀呢?
    通過市場調研,發現經銷商大都是從夫妻店、個體經營開始的,素質參差不齊。隨著經銷商規模的擴大,員工人數的增加,銷售網絡的擴大,經營問題逐漸增多,經銷商略顯力不從心,心理壓力越來越大,經銷商常常說的一個字——“累”。經研究發現,經銷商在經營過程中,普遍面臨如下現狀:
    1、經銷商的公司大多是從小開始經營而逐漸做大,所需要的經營知識也需要不斷變化;
    2、經銷商大多缺乏系統經營管理方面知識,而現實中又確實需要運用和實踐這些知識;
    3、經銷商需要決策事情越來越多而且越來越重要,任何錯誤的決策都有可能帶來災難;
    4、經銷商人員規模越來越大,管理基層逐漸增加,原有夫妻店管理方法效果越來越差;
    5、經銷商營運資本越來越多,原有粗放式管理會導致資金周轉慢效率差平均毛利率低;
    6、新形勢下員工管理挑戰越來越大,人力成本越來越高,粗放式管理會造成極大浪費;
    7、未來競爭將越來越激烈,市場形象模糊沒有核心優勢的經銷商將逐漸被市場所淘汰;
    …… ……

    學習背景
    經銷商進行系統有效學習存在哪些問題與困難呢?

    現在越來越多優秀的經銷商意識到學習的重要性,同時,也非常希望能通過有效的學習獲得提升,從而有助于在事業上更好的發展。學習的投資是對自己的投資,受益人是自己。能真正獲得思想與能力有效提升的學習投資,才是最具價值、最能保值、最有意義的投資,但對于經銷商往往存在一些問題與困難:
    第一:經銷商生意繁忙從早到晚長期負荷,沒有時間系統學習自我充電;
    第二:沒有對經銷商進行系統的培訓課程,面對玲瑯滿目課程無從選擇;
    第三:經銷商無法有效甄別課程適合程度,對學習的投資回報心存疑慮;
    第四:沒有專門為經銷商服務的優質講師,專業缺乏授課水平良莠不齊;

    課程特色 《經銷商公司化管理》高級研修班助您實現突破,擁有質的飛躍!
    系統模塊化:六大公司化管理模塊,全面系統解決經銷商的難題;
    實戰專業化:專注深入研究經銷商十多年,專業與實戰成果集成;
    培訓咨詢式:改變傳統模式,針對性的單元練習與現場實戰演練;
    效果可視化:通過課程學習制定人手一套的公司化管理操作手冊;
    講師專屬性:中國經銷商培訓第一人梅明平老師權威授課與輔導;
    課程唯一性:國內唯一的獨家高度創新課程,以一勝十必修之選;
    最佳感受度:聽不累且聽不膩,通俗易懂,深入淺出,詼諧生動;
    投資回報高:最少費用和集中時間獲得最高含金量經營管理知識。

    課程內容
     
    課程綱要
    C6TM經銷商公司化管理實戰訓練系統涵蓋6大模塊17個知識點
    《經銷商公司化管理》高級研修班

    一、企業戰略
    存在問題1:為什么有的經銷商經常轉行?
    存在問題2:為什么經銷商的業務不能成為客戶的首選?
    存在問題3:為什么經銷商不能做強做大做久?
    存在問題4:為什么經銷商總比不過同行?
    1、市場定位
    2、產品戰略

    二、人力管理
    存在問題1:如何從個體經營走向公司化運作?
    存在問題2:如何有清晰的組織架構?
    存在問題3:如何使工作流程化?
    存在問題4:如何使員工有較高的積極性?
    1、組織設置
    2、員工培訓
    3、員工薪酬
    4、員工激勵

    三、銷售管理
    存在問題1:銷售人員沒有月度銷售計劃;
    存在問題2:經銷商沒有明確的銷售模式;
    存在問題3:對客戶沒有分類管理;
    存在問題4:沒有系統的促銷宣傳規劃。
    1、銷售計劃
    2、銷售模式
    3、客戶管理
    4、銷售促進

    四、資金管理
    存在問題1:資金周轉比同行慢;
    存在問題2:企業利潤率比同行低;
    存在問題3:不知道怎么看報表。
    1、營運資本
    2、營運利潤
    3、財務報表

    五、倉儲物流
    存在問題1:經常出現斷貨、送貨延遲現象;
    存在問題2:庫存周轉不快,訂單完成率低。
    1、進貨管理
    2、庫存管理

    六、自我管理
    存在問題1:在員工心目中沒有領導力;
    存在問題2:管理員工時感覺力不從心;
    存在問題3:從早忙到晚但沒有效率。
    1、領導力
    2、時間管理
    講師介紹 中國經銷商培訓第一人——梅明平老師
    中國經銷商培訓第一人
    世界500強華人講師
    國家高級企業培訓師
    美國AACTP國際職業培訓師
    新藍海經銷商培訓學院創辦人
    《經銷商公司化管理》高級研修班首席講師
    國資委經銷商管理師認證專家委員
    榮獲世界500強企業“世界銷售領導人”獎
    榮獲中國經銷商管理最高榮譽“中國渠道管理”獎
    曾幫助上千家企業培訓十多萬名經銷商
    梅明平老師在經銷渠道管理領域深研十多年,同時具有十多年高校及外資企業工作經歷,是國內唯一只專注于經銷商領域培訓與咨詢的專職專業講師,其融會貫通的思路、獨具創新的理念、專業完整的體系、行之有效的方法,一直以來始終是經銷商培訓的風向標。作為經銷商培訓的領軍人物,梅明平老師睿智,大氣,豁達,厚重,深刻;具備發展性的思維,吸引力的人格。是思想與心靈的啟迪者,是最極影響力的導師。盡心、盡力、盡責地為經
    銷商分析解決問題,為他們指引正確的方向,選擇正確的道路。其專業的知識傳授、深刻的思想啟迪、有效的能力培養、豐富的經驗分享、獨特的授課風格,專屬經銷商的語言,落到實處的授課效果,深受經銷商們的歡迎和喜愛,獲得一致贊譽。


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