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    生產(chǎn)管理
    金融/證券
    思維/觀念轉(zhuǎn)變
    人力資源
    市場營銷
    戰(zhàn)略/決策
    個(gè)人能力發(fā)展
    其他類別
     
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    開課地點(diǎn)北京  上海  深圳  廣州  清華大學(xué) 舉辦時(shí)間3月 4月 5月  6月  7月  8月  9月  10月  11月  12月
     
    當(dāng)前類別 > 公開課 > 人力資源  
    關(guān)鍵人才管理,關(guān)鍵人才管理報(bào)名,關(guān)鍵人才管理咨詢,主辦關(guān)鍵人才管理
    關(guān)鍵人才管理
    副標(biāo)題  關(guān)鍵崗位規(guī)劃、核心人才管理
    主辦單位  巔峰培訓(xùn)網(wǎng)會(huì)員機(jī)構(gòu)
    學(xué)員對象  企業(yè)負(fù)責(zé)人、帶團(tuán)隊(duì)的經(jīng)理人、人力資源負(fù)責(zé)人
    授課時(shí)間  2013年10月19日  (循環(huán)舉辦)     & 搜索類似課程
    授課顧問  劉陽
    授課地點(diǎn)  深圳      & 搜索深圳
    每班人數(shù)  
    報(bào)價(jià)  1200
    . 在線預(yù)定報(bào)名,一周內(nèi)繳費(fèi)者 可享團(tuán)體優(yōu)惠價(jià)\ 或返現(xiàn)!

    課程目的
       運(yùn)用關(guān)鍵崗位識別器
     運(yùn)用人員需求預(yù)測模型和能力規(guī)劃方法
     制定關(guān)鍵崗位人才梯隊(duì)建設(shè)方案
     運(yùn)用IDP/PDP(企業(yè)內(nèi)的職業(yè)發(fā)展與教練)
     運(yùn)用關(guān)鍵人才保留的主要措施和工具

    課程內(nèi)容
      一、概述“聚才”VS“聚財(cái)”
    1、“聚才”才能“聚財(cái)”
    2、人才管理體檢
    3、關(guān)鍵崗位和關(guān)鍵崗位人才
    4、案例分享-麥當(dāng)勞
    5、實(shí)用工具推薦—關(guān)鍵崗位識別器
    6、常見問題研討與分享
    7、實(shí)操演練-評定你公司或部門的關(guān)鍵崗位


    二、關(guān)鍵崗位人才需求規(guī)劃
    1、關(guān)鍵崗位人才規(guī)劃主要內(nèi)容
    2、關(guān)鍵崗位人才數(shù)量需求規(guī)劃
    (1)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略
    (2)組織結(jié)構(gòu)預(yù)測
    (3)人才盤點(diǎn)
    (4)勞動(dòng)力市場
    (5)人員需求預(yù)測模型
    3、關(guān)鍵崗位人才能力規(guī)劃
    (1)勝任力模型
    (2)勝任力盤點(diǎn)
    (3)勝任力預(yù)測
    4、集團(tuán)公司人才規(guī)劃管理體系
    5、案例分享-麥當(dāng)勞,飛利浦電子廠
    6、實(shí)用工具推薦—人才地圖(SKO),人才清單,人員需求預(yù)算模型
    7、常見問題研討與分享
    8、實(shí)操演練—規(guī)劃3 年內(nèi)你公司或部門關(guān)鍵崗位人才需求(人數(shù)和勝任力)


    三、關(guān)鍵崗位人才梯隊(duì)建立
    1、人才梯隊(duì)后備人選的獲取途徑
    (1)內(nèi)部獲取方案
    (2)外部獲取方案
    2、人才梯隊(duì)后備人選的選擇
    (1)人才評審—人才測評中心
    (2)人才校準(zhǔn)—人才圓桌會(huì)
    3、特殊人才的獲取方案
    4、案例分享—麥當(dāng)勞,愛瑪客
    5、實(shí)用工具推薦—基于勝任力的行為事件面試法
    6、常見問題研討與分享
    7、實(shí)操演練—制定一份關(guān)鍵崗位人才梯隊(duì)建立的方案


    四、關(guān)鍵人才發(fā)展
    1、關(guān)鍵人才發(fā)展的基本內(nèi)容(職責(zé)和分工,計(jì)劃和預(yù)算)
    2、個(gè)人勝任力改進(jìn)
    3、員工職業(yè)發(fā)展
    4、公司發(fā)展資源體系的建立
    5、實(shí)用工具推薦(IDP/PDP,企業(yè)內(nèi)的職業(yè)發(fā)展與教練)
    6、案例分享—麥當(dāng)勞,愛瑪客,飛利浦
    7、常見問題研討與分享
    8、實(shí)操演練—給你自己或你的下屬制定一份個(gè)人勝任力改進(jìn)計(jì)劃和職業(yè)發(fā)展計(jì)劃


    五、關(guān)鍵人才保留
    1、體檢你的“關(guān)鍵人才保留”狀況
    2、關(guān)鍵人才流失的主要原因及保留的主要措施
    (1)薪酬福利
    (2)職業(yè)發(fā)展
    (3)精神情感
    (4)長期激勵(lì)
    (5)特殊機(jī)制
    3、實(shí)用工具推薦--滿意度調(diào)查
    4、案例分享—麥當(dāng)勞,愛瑪客,飛利浦
    5、常見問題研討與分享
    6、實(shí)操演練—制定一份關(guān)鍵人才的保留方案

    六、總結(jié)和問答

    備注
    報(bào)名方法   1、點(diǎn)擊下載:報(bào)名表.Doc (收到您的報(bào)名表后 我們會(huì)有專人聯(lián)系您)
        2、電話報(bào)名:O1O-8243115O (多線
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