| 副標題 |
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| 主辦單位 |
巔峰培訓網會員機構 |
| 學員對象 |
人力資源與培訓管理人員、企業中擔任專業講座、技術培訓、商務管理技巧研討的講師 |
| 授課時間 |
2004年9月17-19日 (循環舉辦) &
搜索類似課程 |
| 授課顧問 |
夏晨光 先生 |
| 授課地點 |
清華大學 &
搜索清華 |
| 每班人數 |
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| 報價 |
￥ 2,800 /人
. 在線預定報名,一周內繳費者 可享團體優惠價\
或返現！ |
課程目的 |
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課程目標：
★了解企業人力資源培訓與開發現狀
★掌握科學、規范、高效企業培訓體系建立的原則與方法
★熟悉企業培訓管理流程
★掌握企業培訓管理運作規范
★分享跨國（知名）企業培訓管理經驗
★了解培訓管理者應具備的知識結構、技能和職業道德規范 |
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課程內容 |
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簡介: 課程目標：
★了解企業人力資源培訓與開發現狀
★掌握科學、規范、高效企業培訓體系建立的原則與方法
★熟悉企業培訓管理流程
★掌握企業培訓管理運作規范
★分享跨國（知名）企業培訓管理經驗
★了解培訓管理者應具備的知識結構、技能和職業道德規范
參加對象: 人力資源與培訓管理人員、企業中擔任專業講座、技術培訓、商務管理技巧研討的講師
時間: 2004年9月17-19日
地點: 清華大學
精彩授教: 夏晨光 先生
清華大學出版社文泉培訓中心高級培訓師，跨國公司（世界500強）資深培訓顧問。早年留學美國，并在多家外企從事專業的培訓工作。夏先生有著近10年跨國企業、國企及私企管理培訓和豐富的英語語言培訓經歷。夏先生曾經為IBM、施耐德、愛立信、德爾福、西門子、大眾汽車、P&G、ABB、微軟、湖南電信、中國人壽保險、北方兵器總公司、國家環�？偩�、信息產業部郵電管理學院、民航管理學院、經濟管理干部學院進行管理課程的講授。
課程內容: ★企業培訓概述
企業培訓現狀
人力資源培訓與開發的戰略意義
培訓的投入與產出
培訓與教育的區別
成功培訓模式（案例研討）
培訓工作的四個發展階段
討論：我們所處的階段？
★企業培訓體系建設
案例研討（名企大學）
培訓體系建設步驟
培訓課程體系
培訓管理制度與運作流程
內部培訓師訓練（TTT）
★培訓需求分析
源于組織經營戰略
源于崗位職責
源于新業務的挑戰
源于績效評估結果
介紹：員工的職業生涯設計
案例研討
★培訓項目的規劃與實施
如何選擇培訓機構
當今最頻繁的十大培訓項目
培訓項目規劃程序
案例研討（知名民營高科技企業）
培訓項目準備與實施的關鍵
★如何保證培訓效果
SIEMENS行動學習計劃
觀念改變的移轉
行為改變的移轉
如何評估培訓效果
撰寫培訓評估報告
★總結
培訓管理者的角色
費用標準: ￥ 2,800 /人（包括學費、講義費、茶點費、午餐費、證書費、合影費） |
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備注 |
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| 報名方法 |
1、點擊下載：報名表.Doc
（收到您的報名表后 我們會有專人聯系您） |
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2、電話報名：O1O-8243115O
（多線） |
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3、8848-hr@163.com
，微信：QQ1391156248（向此郵件或微信 索取最新介紹） |
| 報名流程 |
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