| 副標題 |
薪酬策略調整技巧 |
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| 主辦單位 |
巔峰培訓網會員機構 |
| 學員對象 |
各國有、外資、合資、民營企事業單位董事長、總經理、人力資源總監、行政總監、人事經理、薪酬經理。 |
| 授課時間 |
2013年7月27-28 (循環舉辦) &
搜索類似課程 |
| 授課顧問 |
蘇建偉 |
| 授課地點 |
大連 &
搜索大連 |
| 每班人數 |
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| 報價 |
1800
. 在線預定報名,一周內繳費者 可享團體優惠價\
或返現！ |
課程目的 |
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本課程基于卓越的企業薪酬管理理念，將戰略制定，成本規劃，方案設計，法律政策實施融合為一體，針對當前企業普遍存在的問題與困惑，將科學高效的薪酬設計流程，以及能夠快速應用的工具、方法、經驗展示給企業。課程內容深入淺出，并將典型案例結合業務戰略加以分析；著眼點在于企業的長期健康發展，并幫助其建立有能力應對新形勢變化需求的薪酬方案整體性框架。
在快速多變與充滿競爭的社會里，如何吸引、激勵、獎勵、發展和留住優秀員工的面臨著巨大挑戰。其中最關鍵的因素就是企業的崗位分析、績效考核與薪酬體系，也是本課程開設的最大亮點。
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課程內容 |
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第一部分：新法下薪酬改革與設計（人工成本的控制）
一、薪酬激勵的核心難題及解決方案
1.薪酬解決的根本問題是什么？
2.薪酬設計依據及為什么付薪
3.薪酬改革方案設計的三個關鍵動作
二、固定薪酬設計
1、固定薪酬設計的六個基本步驟
2、崗位價值評估結果如何應用于薪酬設計？
3、內部公平與外部競爭的矛盾處理
4、市場薪資變化對薪酬體系的沖擊處理
5、薪資策略的確定
6、企業到底采取領先、跟隨、滯后或者混合的工資策略？
7、如何在崗位工資帶寬中確定個人工資？
三、浮動薪酬設計
1、浮動薪酬占總收入的比例確定
2、B公司獎金包的確定
3、如何實現對企業員工總收入（工資+獎金等）的控制？
4、如果將考核成績與獎金合理對接？
5、年度工資總額與月度工資總額控制操作步驟與方法
四、薪酬策略實施的其他方法
1、高管人員的年薪設計
2、銷售人員人員的薪酬結構
3、薪酬設計與實施中對法律的技術性處理和利用;
4、薪酬設計中同工同酬的正確理解與風險控制;
第二部分：新法新規之下的企業薪酬管理重點、難點、疑點及其爭議防范與處理
1、用人單位薪酬制度的調整以及勞動合同必備條款中工資內容的設計；
2、《職工帶薪年休假條例》涉及的勞動者休假管理、休假日數和未休假工資的確定等方面規定的解讀；
3、《國務院關于修改〈全國年節及紀念日放假辦法〉的決定》涉及的加班及加班工資等方面規定的解讀；
4、勞務派遣和非全日制用工人員的工資、休假、工時及加班工資的管理；
5、常見工資支付和社會保險費繳費基數核定爭議的類型、處理方法和技巧；
6、違法拖欠工資、延長工作時間等的法律責任及行政處理；
第三部分《個人所得稅法》、重點條款解讀與應對
一、個稅籌劃、法定工資標準及工資扣減、調整、支付風險控制
1、工資、社會保險、稅收典型風險及風險控制策略
2、外包、派遣等用工形式的有效應用
3、按月均衡發放工資的節稅策略
4、工資薪金收入福利化或轉為企業經營費用
5、工資薪金與勞務報酬相互轉化的節稅策略
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備注 |
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