| 副標(biāo)題 |
團(tuán)隊建設(shè) |
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| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)網(wǎng)會員機(jī)構(gòu) |
| 學(xué)員對象 |
企業(yè)中高層管理人員，各部門經(jīng)理、主管、其他對團(tuán)隊建設(shè)負(fù)有責(zé)任者 |
| 授課時間 |
2013年5月23-24日 (循環(huán)舉辦) &
搜索類似課程 |
| 授課顧問 |
龍欽海 |
| 授課地點(diǎn) |
深圳 &
搜索深圳 |
| 每班人數(shù) |
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| 報價 |
2400
. 在線預(yù)定報名,一周內(nèi)繳費(fèi)者 可享團(tuán)體優(yōu)惠價\
或返現(xiàn)！ |
課程目的 |
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充分認(rèn)識高效團(tuán)隊的意義與優(yōu)勢；
了解團(tuán)隊成員的角色和自我定位；
學(xué)習(xí)高效團(tuán)隊關(guān)鍵技巧，提升日常工作技能；
有效處理團(tuán)隊中的糾紛和爭議；
培養(yǎng)和增強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作意識；
提升團(tuán)隊管理與領(lǐng)導(dǎo)的能力；
積極為團(tuán)隊做貢獻(xiàn)，更加用心的創(chuàng)造業(yè)績高峰。 |
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課程內(nèi)容 |
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A、活動體驗與分享：組建學(xué)習(xí)團(tuán)隊
B、活動體驗與分享：盲人方陣
引言
感悟成功團(tuán)隊的要素是什么？
感悟團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)/管理能力的要素？
互動游戲：盲人方陣
第一章、了解團(tuán)隊運(yùn)作
團(tuán)隊的的概念和意義
團(tuán)隊的定義和構(gòu)成要素
高效團(tuán)隊的特征
構(gòu)成團(tuán)隊的5P要素(目標(biāo)/定位/職權(quán)/計劃/人員)
成功需要精誠合作
C、活動體驗與分享：愚公移山
團(tuán)隊的類型與業(yè)績關(guān)系
團(tuán)隊與工作組的關(guān)系
團(tuán)隊業(yè)績曲線
正式團(tuán)隊介紹
執(zhí)行團(tuán)隊、跨職能團(tuán)隊、業(yè)務(wù)團(tuán)隊、后勤團(tuán)隊
非正式團(tuán)隊介紹
專責(zé)團(tuán)隊、應(yīng)變團(tuán)隊、金頭腦團(tuán)隊、臨時團(tuán)隊
D、活動體驗與分享：拯救大兵瑞恩視頻
第二章、組建一支團(tuán)隊
三、團(tuán)隊建設(shè)的原則
明確團(tuán)隊目標(biāo)
建立共識
分析目標(biāo)
目標(biāo)具有挑戰(zhàn)性
將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為工作計劃
建立目標(biāo)的控制系統(tǒng)
給團(tuán)隊提供支援
提供基本支持
與管理層建立聯(lián)系
建立團(tuán)隊互信
促進(jìn)開發(fā)
鼓勵成員發(fā)表意見
互動項目：“風(fēng)中勁草”
發(fā)揮團(tuán)隊最佳表現(xiàn)
賦予責(zé)任
保持彈性
創(chuàng)造自我管理團(tuán)隊
中途接管團(tuán)隊
四、團(tuán)隊角色分析
領(lǐng)導(dǎo)者分析
協(xié)調(diào)者分析
執(zhí)行者分析
創(chuàng)新者分析
監(jiān)督者分析
公關(guān)者分析
批評者分析
案例：企業(yè)挑選團(tuán)隊成員的建議
第三章、管理團(tuán)隊
五、識別團(tuán)隊發(fā)展的階段及相應(yīng)管理方法
團(tuán)隊的成立期
團(tuán)隊的動蕩期
團(tuán)隊的穩(wěn)定期
團(tuán)隊的高產(chǎn)期
團(tuán)隊的調(diào)整期
國內(nèi)知名企業(yè)發(fā)展歷程介紹
六、培育團(tuán)隊文化與團(tuán)隊精神
團(tuán)隊文化與團(tuán)隊精神的內(nèi)涵
群體行為習(xí)慣的養(yǎng)成
協(xié)作、溝通、責(zé)任、感恩
團(tuán)隊凝聚力培養(yǎng)
合作氣氛的營造
團(tuán)隊士氣的提升
F、活動體驗與分享：七巧團(tuán)隊
七、團(tuán)隊中的人際關(guān)系與有效溝通
人際關(guān)系的團(tuán)隊意義
影響人際關(guān)系的因素
建立有效的人際關(guān)系
團(tuán)隊溝通的方式
有效溝通的表達(dá)、聆聽、反饋技巧
有效溝通模型的運(yùn)用
八、化解團(tuán)隊中的沖突
團(tuán)隊沖突的原因分析
沖突的種類和程度
團(tuán)隊沖突的五種處理方法
九、團(tuán)隊訓(xùn)練
G、活動體驗與分享：共同進(jìn)退+責(zé)任者
第四章、團(tuán)隊管理者領(lǐng)導(dǎo)力塑造
十、領(lǐng)導(dǎo)力的概念
領(lǐng)導(dǎo)者的角色模型
管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別
領(lǐng)導(dǎo)者的信念
互動項目：領(lǐng)導(dǎo)才能發(fā)揮
十一、領(lǐng)力提升
領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的核心素質(zhì)
領(lǐng)導(dǎo)者的五種權(quán)力運(yùn)用
成者領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的七大方法
領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格在團(tuán)隊管理中的運(yùn)用
結(jié)束語：生命的競爭
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