| 副標題 |
為客戶提供重點工作規劃與總結的解決方案 |
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| 主辦單位 |
巔峰培訓網會員機構 |
| 學員對象 |
中高層管理人員、部門經理、項目負責人、人力資源經理 |
| 授課時間 |
2012年12月14-15日 (循環舉辦) &
搜索類似課程 |
| 授課顧問 |
黃老師 |
| 授課地點 |
深圳 &
搜索深圳 |
| 每班人數 |
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| 報價 |
3200
. 在線預定報名,一周內繳費者 可享團體優惠價\
或返現！ |
課程目的 |
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年度重點工作項目規劃與總結實踐
—— 為客戶提供重點工作規劃與總結的解決方案
“對專業管理人士的最真實的考驗不是你知道怎樣做，而是在你不知道時也知道如何行動。”這也許就是項目規劃的價值。
【課程費用】3200元/人（含教材費、培訓費、中午工作餐費等）
【課程對象】中高層管理人員、部門經理、項目負責人、人力資源經理
【課程背景】
12月5日，總裁辦公室發出通知，12月中下旬公司將開經營會，要求各部門、各重點工作負責人做好工作總結和明年工作規劃。接到這通知，你也第一時間去找了你的主管副總裁，副總要求你做好部門的工作總結，同時重點將你今年項目經理的任職資格的工作總結一下。同時告訴你前面的經營班子會提出希望你重點考慮一下明年怎么把公司年初定的重點工作管理起來。
接到這樣的任務你有點困惑了：
1、今年的項目經理資格認證，你根據你項目管理的經驗推動這些工作開展，做了很多工作，各方也比較滿意，但是這工作該如何進行總結？可以在年底的經營會中可以脫穎而出成為公司今年的優秀項目。
2、公司的年度的戰略任務，涉及的部門、領域多，公司希望你用項目管理的方法將這些戰略任務管起來，怎么管？
3、公司每年都有一些重點工作，年初也有一個工作規劃，但是實際的實施與規劃的差距很大，過程中也不清楚如何進行管理？
本課程在解決學員在年度重點工作總結和規劃的實際問題，指點迷津。進而根據各自自身的特點找到切實可行的方法，提升滿意度，給企業帶來變革。
【課程收益】
1、理解并引導領導的需求，規劃一個年度重點工作。
2、定義重點工作的里程碑，制定進度計劃，識別并管理風險，未雨綢繆處理項目不確定性，制定并評審重點工作規劃書。
3、掌握溝通協調的技巧方法，針對性開展溝通，監控工作實施過程。
4、掌握重點工作總結方法。
5、提供項目策劃案模板、項目立項書模板、項目規劃書模板和項目總結模板。
【授課方式】
1.培訓前一至二周內，進行培訓學員/培訓企業重點工作現狀的問卷訪談，針對訪談調研結果，制定針對性的培訓演練案例和現場討論話題；
2.方法工具講授 +實戰演練 +學員個案現場提問、現場指導解決思路方案建議；
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課程內容 |
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【課程大綱】
第一部分 項目管理導入
什么是項目及項目管理；
案例：項目管理如何管？
項目參與角色分工
項目負責人及其責權利；
研討：項目難點與重點
第二部分 項目策劃
理解公司及發起人的需求
實戰演練：將需求轉發可以交付的項目需求
項目問題明確與團隊組建
制定項目策劃案及需求確認
案例、模板及實戰演練：制定項目策劃案
項目立項書
項目委托書
第三部分 項目規劃
識別重點工作相關干系人及制定干系人應對策略
案例、模板及實戰演練：制定干系人管理策略
重點工作目標明確
實戰演練：定義目標明確交付結果
工作規劃與任務分解
案例及實戰演練：工作任務分解
里程碑與進度規劃
案例及實戰演練：進度規劃
風險管理規劃
實戰演練：制定風險登記冊
制定項目規劃書
案例、模板及實戰演練：項目規劃書
第四部分 項目的執行與總結
項目溝通協調
項目監控與變更管理
項目及合同收尾
項目總結
案例、模板、實戰演練：項目總結
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備注 |
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【講師簡介】黃老師
廈門大學MBA
中興通訊領導力與組織發展項目經理、項目管理課程經理
資深講師、高級顧問、六西格瑪黑帶
美國項目管理協會（PMI）PMP
英國OGC項目管理PRINCE2 Registered Practitioner
美國國際行動學習協會WIAL認證行動學習教練
具有十一年的研發、工程項目管理和管理工作經驗。參與研發產品經營團隊、國際銷售項目管理、國際工程項目管理等項目管理工作，具有豐富的項目管理實踐和培訓經歷。
1、培訓特點：
培訓的風格是案例演練教學為主，教練式培訓導師更重要要教會學員如何去應用，幫助學員找到解決問題的思路和方法。授之以魚，不如授之以漁，關注學員和組織的需求，善于發現問題并根據自己實踐經驗分析并提供解決方案，通過分析演練使學員掌握相關技能，從理論講解到案例分析到實際演練，通過實踐讓學員有充分的體會，邏輯性及系統性強。十多年的實踐經驗和培訓技巧讓學員寓學于樂，在實踐中掌握并運用。
2、項目管理實踐經歷：
長期負責大型知名公司項目管理咨詢、培訓，推動公司項目化運作。在公司進行項目管理推廣和培訓工作，與外部咨詢公司一起推動公司營銷和研發項目管理應用。
在公司營銷體系建立售前和售后項目管理體系，與羅蘭貝格管理咨詢公司一起將營銷項目化運作引進中興，建立營銷項目化運作機制：包括項目三級架構、項目財務四算機制、項目經理職業發展、項目考核獎勵、各級項目管理辦公室（PMO）和項目管理IT支撐系統。
在產品研發體系建立高效產品開發體系，建立產品、平臺和技術的規劃和開發業務過程，建立研發決策、規和合開發的組織保證，建立不同平臺和產品開發的項目管理機制，建立研發項目的組織、人力資源和財務機制。
作為內部管理咨詢顧問和培訓講師，為公司和客戶進行管理咨詢和培訓服務，根據公司和客戶面臨的具體問題開展項目進行改進。咨詢研究方向主要推動公司營銷項目化運作（ＰＯ）和研發的高效產品開發（HPPD）。。
營銷項目化運作主要基于為全球跨國運營商提供解決方案過程中如何保證項目售前和售后的運作，提升項目成功率，降低項目成本，提高客戶滿意度。
高效產品開發主要致力于在產品開發中如何做正確的事、做正確的事和更快更省做事，通過建立研發的標準業務過程、進行相應組織保障、建立管控機制和支撐機制，提升研發效率和提升研發項目管理成熟度。
3、服務的客戶包括：
廣西移動、安徽聯通、廣東電信、電信集團北方事業部、電信集團無線創新中心、福建電信、中國銀行、建設銀行山西分行、廣東核電、廣東聯通、貴州電信、貴州移動、海南聯通、黑龍江網通、鐵通集團、山東鐵通、江蘇電信、江蘇聯通、湖北電信、遼寧電信、東莞電信、清遠電信、陜西聯通、陜西移動規劃設計院、新疆規劃設計院、中國電信廣東研究院、銀星科技、云南電信、玉溪移動、楚雄移動、文山移動、深圳綜合研究院、芭田股份、鐵通集團、武漢郵電研究院、立德電子、廣東國稅局等
4、學員反饋：
很多有用的知識，收獲豐富，特別是老師舉了很多案例和一些參與活動。
對項目管理的認識有了進一步的提高，了解到了一些關于項目管理的科學方法，對我以后的工作有用
能夠對日常工作提升一定的系統理論高度，案例很好，老師經驗很豐富。
內容與工作聯系密集，便于工作中運用，部分案例形象、生動。學習啟發了平時工作應加強的地方，收獲較大。
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