| 副標題 |
精益營銷訓練班 |
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| 主辦單位 |
巔峰培訓網會員機構 |
| 學員對象 |
大客戶銷售、項目銷售、直銷—— |
| 授課時間 |
2012年9月7-8日 (循環舉辦) &
搜索類似課程 |
| 授課顧問 |
王浩 |
| 授課地點 |
北京 &
搜索北京 |
| 每班人數 |
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| 報價 |
2800元/人/兩天
. 在線預定報名,一周內繳費者 可享團體優惠價\
或返現！ |
課程目的 |
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顧問式銷售可應用于多種銷售模式，本課程是結合大客戶銷售、項目銷售兩種模式來講顧問式銷售。
大客戶＼項目銷售是個技術活。把握客戶的脈動，跟住客戶的腳步，撓到客戶的癢癢，才能搞掂客戶的支票，這中間的每一步都有講究。其中，銷售人員如何扮演好一個顧問角色，引導客戶需求，推動購買，是關鍵中的關鍵！
【本課程有三大核心訴求】
1、分析客戶，把握客戶的采購流程、內部關系潛規則、預算機制、購買心理
2、跟蹤客戶：快速切入客戶、有效“攔截”客戶、培養深層次客戶關系
3、推動客戶：探測客戶真正想解決的問題，主動出擊，有禮有節拿下客戶訂單
【本課程解決銷售人員的五大難點】
1、快速突破外圍障礙，接近關鍵人物
2、有效跟蹤關鍵人物，與客戶建立穩固關系
3、挖掘潛在需求，判斷大客戶的采購進程
4、促進客戶購買，而不是被牽著鼻子走
5、在商務談判中把握先機，爭取雙贏和利益最大化
【本課程的四大收益】
1、教授78項實戰技能
2、提高銷售行動效率
3、提高銷售人員的激情
4、提高訂單的成功率
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課程內容 |
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一、顧問式銷售是什么
顧問式銷售的含義
顧問式銷售的適用范圍
顧問式銷售操作要點
銷售人員如何做好客戶的顧問
二、大客戶＼項目購買分析
問題：大客戶＼項目采購有什么規律？影響大客戶＼項目銷售成功的關鍵因素是什么？
大客戶＼項目銷售是什么
大客戶組織與人事分析
大客戶的分類
大客戶的組織結構
大客戶組織運行的七大潛規則
大客戶內部的人事矛盾
大客戶是怎樣進行采購的
大客戶購買的三種類型
大客戶購買決策的基本流程
項目采購—銷售流程
大客戶的采購報批作業模式
大客戶＼項目采購的關鍵人物
大客戶購買特征
決定大客戶購買的七大因素
大客戶的預算機制
影響大客戶購買的非使用因素
購買者的個性
大客戶購買與個人購買的區別
大客戶、項目銷售的五把“鑰匙”
三、大客戶＼項目銷售的市場定位
問題：如何科學地篩選客戶，以便有的放矢，大幅度提升銷售效率？
什么叫目標客戶群
目標客戶群的基本含義
鎖定目標客戶群的三要素
目標客戶群的遞進篩選
收集客戶＼項目信息的基本方法
容易被忽略的客戶信息
市場環境信息
定位目標客戶的方法
定位目標客戶必問的八個問題
演練：在電話溝通中，如何定位目標客戶？
四、快速接近目標人
問題：為什么接觸了那么多的客戶，“剩下”的寥寥無幾？如何才能“抓住”客戶？
溝通的五個“基本動作”
突破前臺“障礙”
越過前臺的七大“奇招”
通過“輔路”查找目標人聯系方式
已知客戶手機的銷售處理策略
識別大客戶內部角色
確認關鍵人物的方法
初步接觸客戶的“三大件”
客戶接聽銷售電話的心理分析
如何才能清晰地介紹自己
電郵跟進的技巧
跟蹤客戶的周期與頻率
強化客戶記憶的“電擊術”
演練：在初步接觸客戶階段，詢問基本情況
高效的約見與拜訪
建立客戶關系的三步曲
約見客戶的基本規則
高效約見的兩種方法：定時騷擾和交叉約見
初次拜訪的形象和禮儀
初次拜訪的五大任務
討論：初次與客戶見面，客戶提到競爭對手的優勢，銷售人員如何應對？
呈現產品的技巧
各個銷售階段的產品呈現策略
1分鐘產品介紹
FABE話術
如何陳述銷售故事
吸引客戶的公司＼產品PPT
展示產品的“技術動作”
機會：接待與展會的必備技能
接待客戶來訪的九個注意事項
如何在展會中“抓住”客戶？
跟蹤客戶的六步循環法
回訪的理由
跟蹤客戶：“攔截”下一個時間點
五、搞掂客戶內部關鍵人物
問題：客戶關系中的“內線”怎么搞掂？請客送禮，如何把握尺度？
梳理客戶內部關系
確定客戶關系中的“貴人”
公關路線圖
信任是做關系的基石
建立信任感的小動作
人際吸引原則
請客吃飯：酒錢花在刀刃上
如何為首次宴請創造條件
約請的時機和方式
宴請禮儀
宴請過程中的談資
演練：在宴請中，如何摸清客戶的“隱私”？
送禮：細節決定成敗
贈送禮品的潛規則
錯誤的送禮方式
為客戶幫忙：該出手時就出手
感動客戶的必殺技
轉介紹的客戶關系處理方法
編織關系網：小心翼翼+八面玲瓏
“內線”的幾種類型
處理關系網的八大要點
討論：小江爭取項目，副處長同意，處長反對，如何推進？
六、挖掘需求和尋求機會
大客戶的十大需求動因
客戶需求的內涵
什么是客戶需求
客戶需求的五大因素
購買需求信息
詢問需求的五大策略
在什么情況下套取客戶內部情報
如何通過觀察現場獲得需求信息
求證需求信息的方法
挖掘需求信息的溝通技巧
什么叫隱性需求
挖掘客戶隱性需求的三種話術
演練：針對你的產品，練習并總結挖掘客戶需求的話術
診斷客戶需求
診斷需求的反問模式
七、推進客戶購買
問題：面對客戶內部反對者和競爭對手，如何推動客戶購買？在項目運作中，如何一步步拿下訂單？
大客戶＼項目銷售的三種推進方式
項目運作的基本前提
如何滿足客戶利益
什么叫客戶利益
組織人的多元化利益
多角色利益分析
確定推動購買的“攻擊點”
推動客戶購買的“進攻點”有哪些因素
激發客戶購買興趣的五類話題
推進購買的關鍵說辭：撓到客戶的心頭之癢
摸清敵情：分析競爭對手動態
和“潛伏者”里應外合
與“潛伏者”合作的三個要點
明確關鍵人物的個人利益
排除客戶的購買障礙
處理客戶反對意見的五個步驟
常見的反對意見—銷售應對策略
判斷客戶的購買信號
推動客戶購買的“八種武器”
向客戶發出購買提議的話術
以標桿客戶帶動購買
組織技術（學術）交流會
邀請商務考察
幫助客戶建設明星工程
堅持到客戶掉眼淚
快速響應客戶的臨時需求
通過行業內人脈關系搞“傳銷”
分享：促成訂單的體會與好方法
投標競爭策劃
客戶的招標操作流程
銷售跟進的步驟和方法
如何進行標書策劃
如何公關外部專家評委
促成訂單的五大里程碑
八、談判策略與技巧
問題：如何在買方優勢的情況下，爭取我方的利益？如何應對采購者的花招？
銷售談判的三個階段
客戶探測市場階段
客戶考慮預算階段
客戶購買階段
談判的七項準備
營造良好的談判環境
談判中的人際關系安排
選擇更有利的談判時間與空間
調節談判情緒和氣氛
面對不同個性客戶的談判策略
情感型對手
理性對手
冷酷型對手
購買談判的對局模式
討論：當客戶“惡意”出價時，我們該如何應對？
價格談判技巧
價格談判的八個要點
客戶出價的七個陷阱
出價與讓價策略
價格談判的幾套話術
價格談判的溝通工具選擇
價格變換策略：增值利益
如何在談判中堅守陣地
應對采購人員的“花招”
九、學習成果驗收
考試
行動承諾
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備注 |
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